分析工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理的关系

摘要：基于项目全寿命周期的房地产企业成本管理是以项目全生命周期为主线，以目标成本管理、动态成本管理、风险成本管理为手段，依靠企业多部门参与的组织架构，将项目全寿命周期内的成本管理作业有效衔接，进行成本策划、成本控制、集成企业成本信息数据库，其特点是前瞻性、全过程、集成化、信息化。基于此，以下对分析工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理的关系进行了探讨，以供参考。

关键词：工程造价管理;系统思维;全寿命期;成本管理

0引言

建筑工程造价管理工作直接关乎着工程建设效益，传统造价管理工作都是人工开展，由于新建工程具有工程量大、施工环节多、成本组成复杂，难免会产生人为操作误差，给建筑企业带来巨大的经济损失。所以，在建筑工程造价管理中，必须要积极利用新型技术，构建“互联网+ 造价管理”的新模式。计算机作为一种现代化工具，有助于造价信息采集、处理、存储、共享，辅助工作人员开展工程预算、工程结算工作，提供精准的造价信息，这为提高造价管理质量、保证工程效益有着重要意义。

1工程造价管理系统思维的概念

最初提出了Checkland系统的概念，该系统旨在将要研究的项目转变为一个系统，并从整体上看待该系统。工程管理的概念是指在整个产品生命周期成本管理过程中，将工程制造管理内容的查看和研究过程作为本系统开发的一个系统。

2建筑工程造价管理系统的意义

建筑行业作为我国的传统行业，也是推动市场经济发展的支柱型产业，但由于我国建筑市场发展不够成熟，很多工程造价信息缺乏真实性，无法对建材市场价格变动做出估算，这就导致造价管理部门开展工作中存在很多的限制性因素。而工程造价管理系统可以为工程建设投资成本进行客观分析，借助专家系统、云计算、大数据等先进技术，为造价管理提供可行性方案，权衡建筑施工成本和施工效益、施工质量之间的关系，形成更加科学的关系体系。在建筑工程建设当中，管理部门可以借助工程造价信息对获取工程成本实际发生量，并针对性提出后续整改方案，从而保障建筑工程的建设效益。

3全寿命周期成本管理概述

在當前设备管理的过程当中需要加强全寿命周期成本管理思想理念广泛运用，其中全寿命周期成本，主要就是指设备购置、运行、安装、建造、更新、维修、改造以及报废、停用等整个过程当中所要支付总共的费用，通过使用全寿命周期成本管理方法和理念，有利于传统管理模式更新和改变，同时可以促使设备寿命周期当中使用最低成本获得最高的收益。对于全寿命周期成本管理这一概念进行分析，其最初源自于瑞典铁路系统当中，在1965年，美国国防部的装备和武器生产过程当中运用了全寿命周期成本管理的理念，在1970年日本总结这一方面的经验，提出了全员生产维修设备管理的理念，通过利用全寿命周期成本管理保障设备周期使用费用最低的情况之下经济效益最大化。

4工程造价管理系统思维与全寿命成本管理的关系

通过工程造价管理系统思维的概念和全寿命成本管理的组成能够更清楚地知道工程造价管理系统思维和全寿命成本管理的关系。工程造价管理思维的使用能够更好地降低全寿命成本，不仅如此还能增加整个工程的使用年限。工程造价管理系统思维与全寿命成本之间能够相互协调、相互促进。现在国外的很多建筑工程都在使用工程造价管理系统思维。

5目前工程造价成本控制管理存在的问题

5.1  成本管理的控制理念落后

土木工程造价成本管理是一个系统性和层次性的工作，施工企业必须全面把控施工流程、发展优势。因此，工程造价工程应首先树立科学的成本管理的控制理念、意识到成本管理对于施工企业长期可持续发展的重要性、以及提高施工企业施工效能的必要性，，由于意识的缺乏以及认知的局限，导致诸多施工企业工程造价成本管理控制工作仅仅流于形式，因而由于施工企业不具有一定的成本管理的控制理念，直接导致工程造价成本管控工作的缺失，最终造成施工企业资源利用率低，这不仅降低了施工企业的生产经营利润，同时也削弱了工程在市场中的竞争力。

5.2  工程预算工作不合理

工程施工的顺利开展离不开合理的工程预算工作，同时也是影响造价成本控制管理和最后造价结果的重要因素。如果想要使得工程预算工作更加严谨，则需要在实际预算过程中进行综合考虑，保障预算工作的合理性。而在现实中成本预算工作存在严重的不合理情况，这是由于预算工作人员在预算过程中，并未对工程进行详细了解，且也未对建筑市场中的施工材料、人工成本费用等做调查，只是根据自身的经验和借鉴其他相关项目设计资料进行预算工作，进而导致预算工作缺乏实践性和科学性。

5.3  工程招标工作体系落后

施工企业的招标工作是企业重要的基础性工作，更是工程造价成本管理的核心环节，工程招标体系的完善程度以及内容结构在一定层面上确定施工企业项目未来开展趋势，甚至对企业的长期发展和长远规划有着至关重要的影响。面临当前工程招标工作实际，施工企业为明确企业的工程招标体系和准则，导致工程无法为接下来的成本管理控制及项目施工奠定良好的基础。比如，施工企业为了片面的追求经济效益，为确保提高中标率，未结合企业实际编制招标文件，然而在中标后与实际预算出现偏离，从而直接影响了整个施工项目的开展以及企业的规划和发展，造成了工程造价成本管理控制形式的粗糙和混乱，因此，企业应不断结合自身能力以及自身的实际情况来完善和优化工程招标工作体系，全面控制好工程造价的各个流程。总之，施工单位要实事求是的设立高效的组织结构、招标工作管理章程以及相关的授权体系，以保证工程造价工作和招标工作的顺利实施。

6提高工程造价成本管理控制的方法

6.1  全员参与目标成本策划

在投资决策阶段，成本中心参与项目生命周期各个阶段的目标成本的确定，研究与开发为项目中的地块（包括土地面积、容量、最高范围、建筑密度、环境影响等）提供了基本规划指标。。市场营销在对销售周期、产品市场初始定位、销售价格等进行精确的市场调查后设计指标。（b）成本管理部门根据产品类型、建筑面积等估算项目前期成本和后续开采成本。业务维护以用户视角参与预期的物料管理模型、产品质量、功能定位和成本，财务部门规划资金、计划税收、估算融资、税收、营销和管理费用，以确定项目整个生命周期的可行性目标成本。从公司的整体利益来看，总成本应该是合理的。如果达不到ROI目标，则重新分配配置，甚至调整投资组合，以达到既定的ROI指标。

6.2  保障工程预算和成本控制的合理性

如果想要保障工程造价成本控制管理的科学性和合理性，则需要首先做好工程成本预算工作。这是由于只有工程项目施工单位意识到工程预算工作的重要性，才可以在工作人员安排上更加合理科学，进而保障预算编制工作和审核工作的真实有效性，使工程预算工作更加科学。除此之外，如果想要保障工程成本控制目标的合理性，则需要在实际制定过程中，结合工程情况综合考虑，从固定成本和不可控制成本两个方面重点分析，使得工程招投标环节更加规范，实现对成本控制管理的目的。

6.3  投资决策时期的造价管理

工程的投资决策时期，是一个关键时期，在此时期中，各项施工技术的决策都会极大地影响到整个工程项目的总造价预决算问题。因此，工程造价管理人员应当要正确认识和理解投资决策的内涵，明确其的意义。在工程的投资决策时期，工程造价管理人员首先要结合工程项目的实际情况合理编制可靠性强、可行性强的项目研究方案，对工程项目的经济性进行准确分析和评价，并据此来不断优化经济方案，从而切实保证投资预算编制质量。再者，通过做好投资决策管理工作，还可以更加方便审批项目建议书及控制工程设计概算等工作，从而有效保证设计概算的合理性。

6.4  规范成本预算工作

在整个工程造价工作开展过程中，最为主要的任务就是做好成本预算工作，对可能影响预算结果的因素进行分析，制定其预防措施。为保障成本预算工作的真实有效性，需要相关工作人员对工程的施工方案进行全面研究。另外，在成本预算工作中，为使得施工质量和施工效率有所提高，则需要对工程中存在的潜在安全问题，进行预测。因此，需要对工程施工周围的环境、水质等进行勘察、分析，进而保障成本预算工作的顺利开展。除此之外，在实际预算过程中，还需要充分考虑施工材料运输成本费用、周围土地拆迁赔偿等，保障造价管理工作符合实际，从而使得工程造价成本管理工作顺利开展。

7结束语

工程施工建设涉及内容较广，影响工程造价以及成本的因素也是多方面的，因此，在实际控制管理过程中，施工建设单位只有在高度重视造价及成本控制管理工作的基础上，对工程施工实行全过程、全方位造价管理及成本控制，才能在确保工程施工质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。

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作者簡介：

陈淑泓，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.