新冠疫情下中小企业的创新与战略选择

袁鸿 杨檬嘉

摘要：新冠肺炎病毒疫情对全球经济造成了重大影响，同時也给越来越多的复工复产中小企业带来了多重问题上的挑战与困惑。对于资源有限的中小企业来说，需要进行系统化的多维度思考，进而构建出企业的探索型战略模式。本文立足当前新冠疫情的大环境，从创新与战略角度探索企业的创新路径及战略选择，帮助企业合理应对疫情，也对疫情后的企业永续经营提供新动能。

关键词：新冠疫情;中小企业;创新;战略选择

引言：2003年非典时期，网上购物兴起、在线游戏盛行，消费观念与消费模式的变化，极大地推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新。这一场非典，孕育出了阿里巴巴、京东、当当、腾讯等一批独角兽成长的环境。2020年的今天，面对此次疫情事件，同样需要中小企业具备危机意识，迎接挑战，根据自己行业特征与企业特性及时探索创新路径，做出战略规划与战略调整。

一、创新与战略选择

（一）企业创新

创新要求企业从经营与管理的各个方面进行创造与革新，生产符合市场需求的产品，充分利用社会资源并不断优化企业内部资源，从组织、技术、制度、战略等多方面进行创新，以顺应市场需求的发展趋势。

（二）战略选择

战略选择是指企业对自身发展做出的规划与决策，能为企业提供明确的目标与方向。主要表现为企业发展方向的选择、企业发展质量与速度的选择、企业发展点与发展能力的选择。

二、新冠疫情下中小企业的创新路径

（一）中小企业的创新特点

1.    与市场紧密联系，应变能力强

中小企业有着规模小、人员少、资源紧缺等诸多不可忽视的缺点，但它的优点在于与市场紧密联系，由于贴近市场带来了众多前沿的、丰富的信息。这些特点反映出中小企业的机制灵活、应变能力强。近年来，许多中小企业都带来了新的发明、新的产品、新的科学技术。

2.    通过技术转移体现自身优势

部分大企业的优势来自于他有独家垄断的优势，在进行创新战略时自然具备更优越的条件。而中小企业往往技术有却无法实现，可以通过技术转移来进行产业链、价值链、供应链等等的重组。

3.    重视技术创新，压力带来动力

中小企业不像大企业那样拥有规模的优势、垄断的优势，它们想要或者高利润并非一件容易的事情，同时企业内部也存在资源和能力不足的问题。这种来自内外部的压力给中小企业带来了创新动力，它们往往比大企业更加注重技术创新，也比大企业有更高的效率，事实上很多的自主创新都是由中小企业引发的。

（二）中小企业的创新路径

公开数据显示，我国中小企业平均寿命不到2.9年，三年和七年是一个分水岭。面对这样的生存压力，就需要企业不断地在技术、组织、管理等多方面做出创新，或是多种创新的结合，以此适应内外部变化，给企业带来核心竞争力，实现企业长远发展。

1.    在企业内部树立全面创新管理的思想

创新最大的敌人是企业自身组织的僵化，要想发展创新战略首先要在思想上做出改变，重视创新的价值，打造创新性组织。企业应打破部门主义，调动公司内部全体员工的积极性，使他们认识到创新不只是科研部门职责，而是企业每个部门的工作。

2.    建立二元或多元的创新模式

中小企业可以与政府合作，直接或间接地让政府参与企业的创新工作，由政府承担一部分的费用，将创新成果归国家所有。中小企业也可以与投资公司合作，由投资公司出资，共同创新，共担风险，共享成果。另外，也有相关机构组织中小企业进行技术的创新或平台的开发等，这在一定程度上帮助了中小企业进行创新融资。

3.    围绕产品模式进行创新

企业在前期可以设立一个新产品开发部或建立产品经理制度，由该部门人员或产品经理负责产品研发、审核、销售、宣传整个流程。后期稳定后，可以建立技术中心，企业技术中心下面又分设很多个团队和小组，由技术中心组织在后台从技术、管理、后勤等各个方面、各个维度来给他们赋能。

三、新冠疫情下中小企业战略选择

（一）把握当下红利，实现转型自救

新冠疫情以来，国家层面为了帮扶中小企，已陆续制订多项有针对性的政策给予帮扶，而且后续在落实和细化帮扶政策和措施上仍会加大力度。因此，企业应把握当下的制度红利，坚守实业。与此同时，中小企业应重视危机意识，尽快实现转型自救。企业应重研发，轻营销，提高自身技术水平，研究显示：企业研发投入要达到销售收入的5%才能形成竞争优势，例如华为就是一年花上千亿元做技术创新才成就了今天5G时代的世界引领者。尽管疫情很大程度的冲击了实体经济，但依然可以化危机为商机，中小企业应主动转型，大力发展新兴产业，研究探讨新的运营模式，努力将此次危机疫情的负面影响降到最低。

（二）树立共享思维，发展共享经济1.共享人力

在今年疫情的严重时期，西贝餐饮业也面临生存困难，大量员工待业，面对这样的情况，盒马鲜生便首先向他伸出了援手，一方面盒马鲜生解决了西贝员工的待业问题，另一方面其自身的业务繁忙、人员紧缺情况也得到了缓解，形成著名的“共享员工”现象，这事实上也是一种惠利共赢的共享模式。当然，共享人力不单单体现在共享员工上，还体现在共享法务、共享财务等诸多方面。

2.    共享财力

目前中国中小企业协会共享经济发展委员会正联合多方力量，筹划一个直接服务中小微企业的共享金融平台，这个平台可以为广大中小微企业提供共享保险服务。这种共享保险通过互联网、区块链等技术实现去中介化，拉近价值创造者和价值需求者的距离，将资源拥有者与需求者实现无障碍接触，解决保险资源过剩和资源不足问题，可以极大降低保险成本，大幅提升保险效率和效益。

3.    共享物力

对于资源有限的中小企业来说，物力紧缺也是不容忽视的问题，可以通过共享办公平台、共享物流、信息、供应链资源等促进企业发展。比如我国近年来大力发展的共享办公，它起源于美国“WeWork”共享办公平台，在共享办公空间，人们可以实现短租办公、联合办公，办公空间资源共享，大大降低了企业成本，也使得办公更高效便捷。

（三）加强战略合作，实现融通创新

1.    加强与高校、科研院所及大企业的合作

科研成果以许可、转让和作价投资等多种方式实现产业化，大批高校和科研院所设立了专门的成果转移转化岗位，建立了专业化的技术转移机构。而大企业较中小企业有着更完善的制度体系和更先进的科学技术，在创新与战略实施方面都有着更为丰富的经验，中小企业只有与之合作，借助他人之力，才能将其优秀成果转化为自己的，促进企业长远发展。

2.    建立融通创新的常态机制

对于疫情下资源紧缺的中小企业而言，只有充分整合资源、加强互动，才能实现优势互补，合作共赢。创新创业也已从过去的单打独斗变成了如今产业链、供应链、创新链深度融合的创新。发挥大企业在产业链、创新链、供应链上的推动作用，形成中小企业和产业链上各类主体深度融合的创新体系，搭建融通创新的平台载体，形成互动格局，建立联合创新的常态化机制。

四、结语

每一次特殊事件之后都会有一些国家迅速强大起来，每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌。我国中小企业在资源有限的条件下，需要树立信心，迎接机遇与挑战，探索企业创新路径，从加强企业战略合作、树立共享思维、重视企业转型等多角度实现企業自救与长远发展。

参考文献：

[1]刘军.新冠肺炎疫情对中小企业的影响及应对思考[N].证券市场周刊，2020-02-05.

[2]黄嘉妮，蔡晓新.非典对电子商务会计发展的影响[J].江苏商论，2003（7）：122-123.

[3]刘裘蒂.疫情冲击性的全球供应链重组[N].中国新闻周刊，2020-03-16.

[4]清华大学经济管理学院商业模式创新中心调研组.疫情之下，如何为中小企业纾困解难[N].光明日报，2020-02-14.

作者简介：

一作：袁鸿（1996年 1月 14日），女，汉族，籍贯江苏苏州，硕士研究生，研究方向：会计

学校所在省市：辽宁省沈阳市，110000

二作：杨檬嘉（1997年 8月 15日），女，汉族，籍贯内蒙古赤峰市，硕士研究生，研究方向：会计