工程管理系统思维与工程全寿命期管理

袁佳成

摘    要：随着我国经济的不断发展，工程建设行业的发展态势越来越好，与此同时在居民生活质量的不断提高下，对工程的要求也随之增高，传统的施工方法已经不能满足现代居民的需求，所以需要对工程管理中的系统思维进行不断的优化，以满足现代对建筑工程的质量需求。本文将从工程全寿命管理概述、工程管理思维概述、工程项目全寿命期管理模式的基本特点、基于工程全寿命周期的工程管理系统思维、工程管理系统思维和工程全寿命期管理分析五个方面分析、研究工程管理系统思维与工程全寿命期管理，从多角度、多方位提高工程项目的建设质量和施工效率，促使工程建设的稳步发展，进而促进建筑行业的持续发展。

关键词：工程管理;系统思维;工程全寿命期管理

1  前言

随着建筑行业的不断发展，工程管理越来越受政府、施工单位等的重视，而传统的工程管理方法已经无法适应现代发展的需求，所以需要在工程管理中应用工程管理系统思维，以保证工程管理方法紧跟时代的潮流，保证工程的质量。并且还需要在工程全寿命期中使用工程管理系统思维，并不断的优化工程管理系统思維，从而更好的实现工程管理目标，促进建筑行业的发展。

2  工程全寿命期管理概述

工程全寿命期管理是建筑工程质量、建筑施工进度中最为核心的管理方式之一，十分注重工程建设过程、建设成本的管理，所以做好工程全寿命期管理工作可以从根本上实现工程价值。但是目前我国工程管理还只注重对建设技术的管理，片面的认为技术是衡量建筑工程质量的重要指标，并且对工程全寿命期管理的认知十分薄弱，对工程项目竣工后的维护、管理等工作并不重视，所以我国工程管理中存在部分问题，可能为工程建设留下了一些安全隐患。

3 工程管理系统思维概述

传统的工程管理是为了工程的顺利建设而设置的，在实际的工程施工过程中没有对管理进行有效的重视，并且传统的管理理念在实施过程中存在一定的局限性和阶段性，导致对工程进行管理时经常分阶段进行，各环节缺少联系、交流，并且各环节的负责人只负责自己的部分，所以也只会考虑该环节所涉及的利用和工程质量的问题，为了保证自己环节的利益不受损失生长还可能去伤害整个工程的利益，导致整个工程的价值降低。此外，在工程建设期间工作人员和管理者为了提高施工的效率以及工程带来的经济效益，常常会忽视工程竣工之后的后期管理工作。过分的追求工作效率在一定程度上会降低工作人员对工程顺利运行的注意，还可以导致工程长期处于不健康的运行之下引起运行风险，并且还会增加工程的后期维修费用，甚至还可能导致工程的实际寿命缩短的情况发生，所以工作人员和管理者需要重视工程竣工后的管理工作。并且还需要打破传统管理观念的阶段性、局限性，重视工程管理观念的系统性、创造性，把工程管理系统思维看作是一个特殊的系统，根据不同的工程种类从施工的特点出发，对于工程项目的全生命周期进行研究和分析，将工程项目的整体和局部、系统和环境之间进行相互协调，相互作用，从不同的角度多个层次进行集成化管理，最终在建筑工程施工的全生命周期达到最佳的管理思维。

4 工程管理系统思维和工程全寿命期管理分析

4.1  工程管理系统思维和工程全寿命期管理的重要性

工程管理系统思维和工程全寿命期管理的重要性主要表现在认知自然的基本上为了满足时代发展的需求进行的对自然进行的一种改造与利用。换而言之，工程管理系统思维和工程全寿命期管理是为了使建造的工程具有一定的价值与使用性从而在改造和利用的过程中，运用了一定的现代科学手段或者说是工程原理而达到了要求。系统环境是工程管理系统的边界条件，它主要指的是在工程全寿命期可能对工程有所影响的全部外界条件的也就是说所有条件的总和。工程管理系统其实都可以说是都处在某一环境中，与此同时也都同环境之间有一定的交流。工程需要环境提供土地与原材料，以保证工程管理系统经过建设以后，同时也会通过向外界输出服务或者说是各种信息而去满足人们的需求，这样一来的话就可以改善环境不利于人们生存的一面。

4.2  工程管理系统思维和工程全寿命期管理的应用

工程管理系统思维和工程全寿命期管理的应用是指在传统的工程管理基本上将工程准备全过程以此作为管理对象而去进行相应的管理，换句话而言将程管理从一个新的高度或者说是广度可以进行重新定义，从而再去建立起一套工程管理系统新架构的新方式。新时代下工程全寿命期管理是在工程全寿命期的基本管理上提出了与工程专业技术以及工程管理系统集成创新或者说是实践相结合的，这样一种工程体系目标实现的一种新方式。工程管理系统思维和工程全寿命期管理的应用实际上就是基于工程全寿命期的管理理念与方法理论，在保证工程项目都需要通过工程全寿命期管理理念进行管理，所以工作人员需要在工程建设的任何一个环节都利用全寿命期的基本规律而去进行相关专业知识的研究。除此之外，工程项目建设在注重质量的同时还需要考虑技术问题，不仅如此更要注意工程在运行阶段中可能会出现的各种各样的问题。而管理者作为实施工程全寿命期管理的一个重要的中心，需要将实现工程全寿命期的最优化为自己的最终管理目标。

工程全寿命期管理是一种将集成作为主要手段的一种方式，所以在工程建设中的不同阶段需要将其集成到一起从而就可以进行统一管理，主要的目的就是希望可以使之形成具有连续性或者说是系统性的一个综合管理系统，进而最终使得工程在策划建设与运行使用过程中都可以真正的达到整体效益以及整体利益的最优化的最终目的，才可以为人们的生活做出应有的巨大的贡献。而工程全寿命期管理的协调工程实际上就是涉及工程不同阶段与不同要素以及不同专业之间的这样一种综合性管理方式，所以如何更好的去处理以及以求实现工程全寿命期管理中纷繁错综的内外关系也是重中之重。

5  工程项目全寿命期管理模式的基本特点

5.1  集成性

工程項目全寿命期管理模式最为显著的特点之一就是集成性。在对工程项目进行全寿命期管理时，因其涉及的内容、范围繁杂，并且需要大量的数据支持，所以需要对信息进行集成管理。在进行管理过程中有大量的信息和数据需要进行传递，所以需要利用计算机和互联网技术建立数据库，在不同的管理过程对数据进行有效的集成，为工程项目全寿命期管理模式提高数据上的支持。

5.2  目标性

任何一个项目的制定都有其目标性，工程项目全寿命期管理模式也不例外。在进行工程项目管理时，需要制定工程项目全寿命期管理的基本目标，并向其努力，以满足居民的实际需求。在实际的工程项目施工时，首先需要了解居民的具体要求，并根据不同居民的具体需求，对工程项目进行动态化的管理，以满足居民的个性化需求，并提高工程项目的管理水平。

5.3  协调性

工程项目全寿命期管理模式协调性是指在对工程项目进行管理时，管理者和工作人员之间都需要进行有效的交流、沟通。在对工程项目进行全生命周期管理，相关人员需要及时进行监督管理以及动态化的管理，保证不同时期的管理人员能够享受一体化的服务，在针对工程项目管理过程中，能够实现信息和数据的沟通和共享。

6  基于工程全寿命周期的工程管理系统思维

6.1  完善工程全寿命期系统架构

首先，需要完善工程全寿命期系统架构。随着时代的不断发展，居民需求的不断变革，传统的系统架构已经无法适应时代发展的需求，所以相关人员需要在原有的系统架构上进行不断的完善，以保证工程全寿命期系统架构制定内容的合理性、先进性。比如：在对工程项目进行管理过程中，需要解密结合当下的发展趋势，必须积极贯彻国家颁布的最新行业规定以及条文，保证管理思维、管理方式符合当下的发展趋势，并且在管理过程中各部门需要紧密的交流、沟通，防止后续的管理过程中出现漏洞。其次，在建立工程全寿命期系统架构时需要考虑特殊情况对其的影响。比如：气候对系统架构的影响，在南方地区夏季施工，则需要对自然环境的极端现象进行考虑，所以在建立系统架构时需要对各种因素进行分析，做好提前的预防工作，并找到合理的应对措施，将气候对其的影响降到最低。此外，工程全寿命期系统架构建立完成后不能随意更改。因为工程全寿命期管理是一个长期性、连续性的过程，一旦对工程全寿命期系统架构进行调整，将会影响后续的管理工作的顺利进行，所以不能对工程全寿命期系统架构进行随意的更改，如果一定需要调整，则需要多方进行讨论，并将影响降到最低后才能更改。

6.2  全寿命期工程管理的协调工作

需求加强工程全寿命期管理工作的协调性。在进行工程项目进行全寿命期管理时需要对工程项目的功能性、结构性、目标性进行有效的协调，保证管理工作顺利的进行。功能性协调是为了保证对工程进行管理时能对外部的条件和外部的环境进行有效的协调，降低外在因素对工程项目建设的影响，以保证对整个工程项目整体性的协调;结构性协调是对工程项目内部之间的协调，如果工程项目内部发生矛盾，可以对其进行有效的管理，减少内部因素对工程项目的影响，保证工程项目建设可以顺利的进行;目标性协调主要从工程项目的整体和部分考虑出发，协调二者之间的关系，并且按照部分服从整体的原则，保证工程项目的目标一致。

6.3  人员管理工作

工作人员是任何项目管理的重中之重，所以在对工程全寿命期管理时也需要加强对人员的管理工作。在工程项目建设中管理人员若能使用现代化的管理体系，可以有效员工工程项目的质量和建设寿命，现代化管理体系需要管理人员具备系统思维理念，所以企业需要加强对管理人员的系统思维模式的培训，提高定期培训的方式使管理人员能够切实掌握系统思维的核心内容。

7  总结

综上所述，在对工程项目进行管理时，运用系统思维管理模式可以推断整个工程项目全寿命期的管理，保证工程项目的质量和建设寿命。所以在今后的工程项目管理中，需要对全寿命期进行深入的研究和探讨，与此同时在工程管理系统思维和工程全寿命期管理过程中需要注意管理人员和工程建设者是否将保证工程整体最优化为最终的管理目标，还需要在保证工程全寿命期安全或者说是高效的前提之下，从而再去向资源节约与环境协调以及可持续发展方向努力的靠拢。除此之外，管理人员还应该积极学习先进的管理理念和管理方法，提高自身的综合素质水平，积极吸收先进经验，以此来提高工程管理水平。

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