基于经济新常态背景下集团财务管理模式探讨

连素格

摘 要：改革开放以来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，我国现代企业集团的财务管理理念和方法发生了翻天覆地的变化。社会的变革和全球化的深入使得市场竞争越来越激烈，人力物力成本提高再加上企业转型的压力造成社会环境日益复杂，企业集团财务管理面临着更多的风险。在这样的背景下，现代企业集团之间的竞争就是集团财务管理质量之间的竞争。我国现代企业集团要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强财务管理的力度，加强风险管理，以应对更大的挑战。本文主要探讨了经济新常态背景下集团财务管理现状和对应模式。

关键词：集团财务  管理模式  经济新常态

近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，现代企业的数量越来越多，规模也越来越大，部分企业发展成为集团。然而无论集团的规模有多大，都面临一个问题，那就是财务管理的问题，而且财务管理的难度与集团规模成正比，集团规模越大财务管理难度越大。如果集团财务管理体系建立不完善，就容易导致生产成本超出预算、供应商产能不足发生断货等情况，面临很大的资金风险，影响集团的正常生产活动，降低集团的经济效益甚至导致破产等。在经济新常态背景下，集团财务管理已经成为现代企业集团共同的痛点，财务管理的难度增大，面临的风险越来越多，传统的财务管理模式已经不适应时代发展的要求。集团必须正确认识财务管理体系建设的意义，创新财务管理模式，把风险控制在最低，保证企业的正常运转。

一、经济新常态背景对集团财务管理的影响

所谓的经济新常态是相对于经济常态来说的，是指经过一段时间不正常状态后恢复正常状态。这里的经济新常态是指在经过全球经济危机之后，世界经济进入大调整时期，与中国当前国情相结合，使中国经济从经济总量飞速增长的阶段进入注重集约型、质量型的经济发展阶段，注重经济稳增长之下的可持续发展。经济新常态强调结构稳增长的经济，而不是总量经济，注重经济的可持续发展。在经济新常态背景下，国家加大了宏观调控的力度，适量放缓了经济发展的速度。集团企业作为大型的企业单位，对国家经济有巨大的影响，是国家宏观调控的重点之一。在这种情况下，集团企业必须与经济发展的现状相适应，顺应国家宏观调控的方向和方针，发展集约型、质量型经济，注重集团企业的可持续发展，相对应的集团企业财务管理模式需要发生改变。传统的财务管理模式效率低下，风险高，已经不适应新常态的要求，集团企业财务管理必须引进新的管理观念，创新管理模式，降低集团企业经营过程中的风险，保证集团财务管理的规范性和科学性。

二、当前集团财务管理的几种模式

（一）集权型财务管理模式

集权型财务管理模式指的是集团的母公司拥有子公司各种财务相关决策的决定权。在这种财务管理模式下，集团企业的母公司统一对子公司的财务进行核算、管理、审批等，子公司无条件服从决定。

（二）分权型财务管理模式

分权型财务管理模式指的是集团企业母公司只对子公司重大决策进行管理，其他日常财务管理还是由子公司自己负责。在这种财务管理模式下，集团企业母公司的财务数据来源于子公司财务报表，而不是母公司进行核算。

（三）集权型和分权型相结合的财务管理模式

集权型财务管理模式与分权型财务管理模式各有其优缺点，部分集团企业在考虑自身实际情况的前提下，采取了将两种管理模式结合起来的财务管理模式。這种模式的要求是在分权管理基础上，加强母公司对子公司财务的监管和控制。

三、当前我国集团财务管理模式存在的问题

（一）财务管理中风险防控体制缺失

在当前集团财务管理过程中，受到多方面因素的影响，其中一个重要影响因素就是风险防控体制缺失。在当前社会环境中，部分企业受到经济发展的影响，一切以经济效益为主，忽略了风险防控体制体制的建设。在这些集团企业中，工作人员由于没有一个切实可行的风险防控规范依据，在经营管理、财务管理等过程中根本无法做到规范操作。一部分企业即便是建立了风险防控体制也是为了应付检查，所有的程序都流于形式，起不到应有的风险防控效果。各部门、单位在遇到实际困难或者出现工作失误时，由于职责不明确，经常造成推诿现象，不仅不能快速解决问题还有可能引起更大的纠纷，极大的阻碍了集团正常的运转，造成经济损失。除此之外，部分员工发现集团财务管理和风险防控的漏洞，通过权钱交易或者腐化贿赂等操作，谋取私利，极大的损害了集团的利益，甚至带坏了集团风气，造成了恶劣的影响。

（二）传统财务管理理念的制约

在我国集团企业发展历史中，大部分都是改革开放以后发展起来的，集团成立时间短，底蕴不足。受到传统财务管理理念的影响，集团财务管理十分落后，部分集团企业面对越来越大的规模，陷入了财务管理混乱的尴尬境地。在许多集团企业中，财务管理仍然是传统的会计核算等业务，成本管理、风险防控等体制都没有设置，在财务管理过程中隐藏着很多风险。

（三）财务管理活动与集团发展战略不协调

在现代企业的财务管理中，财务管理工作需要为企业管理者提供财务分析，以便企业管理者掌握企业债务、利润、成本等各方面的细节，为企业经营决策提供科学的依据。而在我国当前部分集团企业中，财务管理仍然是单纯的会计核算部门，不能够为集团企业发展提供参考，与集团发展战略不协调。

（四）财务管理缺乏专业管理人才

在当前我国集团企业中，财务管理工作大多数都是由董事会或者管理者信任的人员担任，这些人员其中有一部分是从其他岗位调动过来的，不具有专业的财务管理经验和知识，在财务管理工作中容易做出错误的决策影响集团的经济效益。另一方面，随着社会的发展和科学技术的进步，新的财务管理技术和理念的应用已经成为社会发展的趋势，为财务管理工作带来了巨大的便利。然而部分集团财务管理人员仍然受传统财务管理理念所限制，不能够跟上时代发展的步伐，与时俱进。除此之外，大数据技术和信息技术在集团财务管理中的应用，给财务管理人员提出了更高的要求，财务管理人员必须掌握先进的技术才能够做好财务管理工作。高素质的财务管理人员是现阶段大多数集团公司都缺少的优秀人力资源。

四、经济新常态背景下集团财务管理模式优化策略

（一）树立经济新常态的正确认知，创新财务管理理念

在经济新常态背景下，我国集团企业应该树立正确的认知，重视经济的可持续发展。在财务管理工作中，集团应该抛弃落后的管理理念，引进先进的管理理念，建立和完善科学的财务管理体系，做好财务分析、成本管理等工作，保障集团财务管理工作的规范进行。

（二）建立健全风险防控体制

面对越来越激烈的市场竞争和变幻莫测的市场环境，集团应该重视风险防控工作，建立健全风险防控體制，提前发现隐藏在财务管理工作中的风险，采取针对性措施，切实减少集团经营管理的风险，为集团资产和资金运转保驾护航。

（三）做好财务管理工作，为集团制定发展战略提供有效参考

财务管理工作是集团管理中最重要的工作，集团其他一切工作都围绕财务管理工作来进行。集团财务管理工作应该做到位，做好财务分析等工作，在财务报表上体现集团财务的细节问题，揭示市场发展规律和趋势，为集团企业管理者调整集团发展方向，整合集团资源利用状况，降低成本支出，提高经济效益等提供科学合理的依据。

（四）培养高素质的财务管理人才

在现代集团企业中，大多数集团企业都认识到高素质财务管理人才的重要性，但是受限于社会整体对高素质财务管理人才的需求，使得这些集团缺乏相应的财务管理人才。在这种情况下，现代集团企业应该提高财务管理工作人员的专业素质，定期进行专业培训，以保证财务管理工作能够适应社会发展和集团发展的需要，为集团企业财务运营管理等提供科学有效的安全保障。部分集团企业管理者自身专业素质差，不能够适应财务管理工作的要求，做出的决策与实际财务状况相差甚远。集团企业管理者应该加强自身专业素质教育，提高财务管理水平，以保证财务管理工作有序进行。

五、结束语

在经济新常态背景下的集团企业财务管理理念代替了传统管理理念，建立了新的财务管理模式，使财务管理工作效率提升了一大步，大大减少了管理过程中人力物力的支出。然而任何一项事物都有两面性，新的财务管理模式在当前现代集团企业实际管理中的应用还存在很多问题，风险防控体制缺失、受传统财务管理理念的制约、财务管理活动与集团发展战略不协调等，这些问题严重阻碍了集团财务管理新模式的发展，给一些集团带来困扰。当前形势下现代集团企业应加强对财务管理的重视，结合自身实际解决管理过程中出现的风险问题，切实推进财务管理模式的建设和创新，提高财务管理工作的效率，推动廉洁建设，增强现代集团企业的核心竞争力，保证在日益激烈的市场竞争中立于优势地位。

参考文献

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