基于企业内部控制制度的企业成本管理研究

李乐妲

摘要 现阶段，内部控制制度已经成为贯穿企业经营管理全过程的一项系统工程。本文介绍当代企业成本管控过程中存在的不足以及基于企业内部控制制度的成本管控方法，从而提升企业内部经营状况与财务状况的清晰度，希望能给读者带来启发。

关键词 企业;内部控制制度;成本管理;成本信息考核

一、引言

为确保企业能够在当前日益激烈的市场竞争中占据一席之地，加强内部成本管控是企业方面必须进行的一项工作。由于企业的生产经营不仅需要物质的循环还需要价值形态的循环，导致在成本管理的过程中，企业不仅需要加强对实物的管理，还需要加强对企业价值的管控。

二、企业成本管控过程中存在的不足

（一）企业领导层的成本管控意识薄弱

尽管成本管控能够为企业的发展壮大提供助力，但现阶段部分企业的领导人员仍然没有明确成本管控的重要性，仅仅在财务部门推行成本管控制度。再加上企业内部各部门对成本管控这一问题交流较少，这种情况的出现不但不能有效地降低企业的经营成本，还有可能使管理层无法及时发现企业经营管理过程中存在的问题，在一定程度上导致成本浪费。

（二）企业内部成本管理模式较为落后

在信息全球化的大背景下，现阶段部分企业领导层对成本管理模式的表层表现有一定的了解，但并没有深入认识这一管理模式的内部关系，进而无法将管理模式正确地运用在企业的运营管理当中。同时，由于部分企业管理层的成本管理意识更新速度落后于社会竞争情境的变化速度，这部分企业的管理手段无法支撑企业在日益激烈的社会竞争中运行发展。此外，部分企业受管理层思想固化的影响，仍沿用传统的成本管理制度，出现自身发展速度落后于社会经济发展速度的情况。

（三）企业内部员工的责任心不强

员工是企业发展的重要组成部分，但在当前企业发展的过程中，部分员工仅仅关注个人利益，忽视了成本管控对企业整体发展的重要性。在企业方面推行成本管控的过程中，部分员工存在消极怠工的现象，进而拖慢了企业成本管控体系建立的速度。

（四）企业缺乏有效的成本信息考核体系

由于成本核算能够为企业的管理层提供准确的决策依据，已成为成本管控的重要组成部分。但现阶段，部分成本核算人员并没有充分认识到成本核算的重要性，部分核算人员甚至在清楚地知道成本信息存在错误的情况下，仍包庇导致核算错误的部门、人员，进而给企业的经济发展带来阻碍。

三、基于企业内部控制制度的企业成本管理方法

当前，在基于企业内部控制制度对成本加以管控的过程中，由于成本管控方法较为多样，企业方面要提升管控的有效性，应当在全面考虑自身现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等因素的基礎上，选择合适的控制方式，从而达到降低企业运营成本、提升经济效益的目标。

（一）强化管理层的成本管控意识

受企业管理层对成本管控重视度不足的影响，企业的管理成本可能会出现节节攀升的现象。对此，企业方面可以通过组织管理层对外交流考察的方式，提升管理人员的个人素质水平，使管理层明确当前经济市场环境下的客观规律，并在考虑市场需求的基础上，对企业的发展战略加以调整，提升管理层对成本管控的重视程度，进而达到推动企业成本管控工作不断前行的目标。同时，为提高企业内部全体员工对成本管控对象、内容以及方法的认识，企业方面可以通过自上而下宣传的方式，提升企业内部员工对成本管理的重视程度，从而避免企业经营漏洞的出现，使企业的经营管理水平再上新的台阶。以某产品销售企业为例，为使自身具备强大的市场竞争力，企业方面邀请市场分析专家向员工介绍市场变化趋势，让员工认识到，在当前的销售市场中，成本管理不能仅局限于产品的生产过程，更需要将视野拓宽到产品的市场需求、产品的技术发展趋势、顾客的使用评价、产品的后续维修处理等方面。并且在设计管理的过程中，该企业的员工将产品的信息来源、生产技术、后勤管理、生产制造、库存管理以及销售维修等部分归入了成本管理，从而使企业的管理层清楚地了解到产品的优势以及在市场中所占有的销售份额，从而为企业后续的产品设计、生产、推广提供了依据[1]。

（二）引进先进的成本管理模式

成本管理模式是为了保障成本管理方式在企业内部实行的有效性，而建立的各种规章制度。这些制度并不能直接作用于成本出现这一过程，而是通过对企业的组织结构进行设定、对员工的职能进行划分等方式，强化企业内部的成本管控，其作用是基础性、防范性的。随着经济全球化发展水平的不断提升，我国企业在面向市场的过程中，不仅需要与本国的企业展开竞争，还需要与国外的企业展开竞争。为使企业在市场中占据一席之地，企业方面不仅要从提升自身产品服务质量等方面入手，还需要通过控制产品价格的方式，提升产品的市场竞争力。在此过程中，为提升企业的经济效益，企业方面可以通过加强自身内部成本管控的方式，提升企业的经济效益。具体来说，为尽快提升企业成本管理的有效性，企业方面可以通过借鉴优秀企业成本管理模式的方式，提升自身在市场中的竞争力。但需要注意的是，由于企业所处的地区、企业文化等因素之间存在一定的差别，在借鉴过程中，企业方面应当充分考虑自身的实际情况，将借鉴的成本管控模式与自身在发展过程中形成的管理模式相融合，提升新型管理模式的适应性，从而避免水土不服的情况出现，提升企业的市场竞争力。举例来说，某制造企业，在成本管理的过程中，将现代企业管理制度作为参考，将优化企业编制作为主要的管理手段，从而保证了自身资金分配的合理性，确保了企业各项生产经营活动的顺利开展，提升了企业经营发展战略的实效性以及内部应用的各项资金管控方式的有效性[2]。

（三）增强企业员工参与成本管控的责任心

企业的运营离不开员工的参与，企业与员工共同组成了互惠互利的整体。在内部成本管控体系建立的过程中，为提升体系的有效性，企业方面可以通过定期组织宣传学习的方式，令员工明确企业开展成本管控的重要性。要让员工知道，若成本管控能够在企业内部顺利进行，员工的发展前景将变得更好。需要注意的是，制度是工作顺利进行的有力保障，在内部进行成本管控的过程中，企业方面可以在充分认识到自身发展需求以及员工工作的实际情况后，制定合适的成本管控奖惩机制。在调动员工落实成本管控的积极性的基础上，令员工养成从企业发展的角度考虑问题的习惯。在工作过程中，让员工依据制度规章将降低企业成本落实到位，从而更好地提升企业的经济效益。

（四）利用信息化手段进行成本信息考核

成本信息作为企业经营活动中不可或缺的一部分，在成本管理中占据极为重要的位置。随着互联网时代的到来，企业的成本管理越来越复杂，大数据、人工智能等技术被广泛应用于企业的经营管理中。在当前的企业成本管理过程中，要减少一些不必要的人力资源浪费，提升成本信息考核的准确性，确保运营发展满足时代发展要求，企业方面可以利用信息化手段强化成本管理。具体来说，随着大数据技术的不断发展，在当前的企业成本管理过程中，企业的核算人员可以将自身从繁重的基础统计分析工作中解脱出来，并利用信息化手段全面统计、分析海量的成本数据背后所隐藏的重要信息，以便为企业管理层的后续决策提供依据[3]。

四、结语

内部控制是一项以提升企业的经营效率，保护企业资产的完整性为目标，由企业员工与管理层共同实施的动态管理过程。现阶段，社会经济竞争日趋激烈，成本管控作为企业管理的重要环节，在内部管控的基础上开展，可以有效地提升管理人员的管理水平，提升企业内部的成本管控程度以及风险防范能力。

（作者单位为万正电源集团有限公司）

参考文献

[1] 韩光彬.基于企业内部控制制度的企业成本管理分析[J].财经界（学术版），2020（15）：21-22.

[2] 程龙.现代企业制度下企业成本管理问题探析[J].当代会计，2020（05）：39-40.

[3] 李新莉.现代企业制度下成本管理的理论及实践研究[J].财会学习，2019（22）：151-152.