结合企业实际，抓好构建和谐理论与实践研究

杨林

摘要：企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展需要立足于企业这个平台，二者是一个荣辱与共的整体。怎么发挥员工的工作积极性、主动性、热爱企业、团队意识，在企业有归属感，使企业和员工的利益都得到和谐发展。因此，必须结合企业实际，抓好构建和谐企业的理论与实践研究。

关键词：企业建设;企业理论;企业实践

当企业在实际运作时，多数的体制和制度是行动的标准。一个企业只有制定出科学合理的制度才能够更好地向前发展。而正确的理论是制定正确制度的重要基础。和谐企业文化的精髓是“以人为本”，这中间更体现了一种对人性的肯定。

一、企业和谐文化的概述

企业的和谐文化在调动员工积极性和主动性上将会发挥重要的作用。一般而言，企业和谐文化重点包括如下几个方面的内容。

（一）企业和谐文化的概念

企业和谐文化其实是内部文化和外部文化的一种结合，重点包括四个方面的内容：第一指的企业职工之间的关系必须要充分和谐;第二指的是内部不同职工的关系也要变得更加和谐;第三指的是企业能够和各方社会组织保持和谐;第四指的是企业在发展时能够和周边的自然环境保持和谐。企业一方面是经济社会最基本的单元之一，只有构建和谐企业才能够更好地促进社会向前发展[1]。更多的人也往往非常重视和谐文化发挥的实际作用。

（二）企业和谐文化的内涵

总体而言，企业和谐文化的内涵主要包括如下几点内容：第一指的是企业内部的表面文化，重点是由企业名称、厂房信息和产品包装等不同内容组成。第二指的就属于企业的浅层文化，主要是由机构设置、企业管理和生产经营观念等不同的内容组成。第三指的就是企业员工对企业应该负有的责任和使命，最终指的也是企业和员工对人生的追求。第四指的就是企业和社会始终都需要保持一种和谐的状态。经营企业的根本就是要能够创造合适的经济价值和利润，随着经济全球化的不断发展，信息技术和交通运输已经将全球经济连为了一体，任何一个企业想要独霸市场几乎都是不可能的。因此，企业需要在追求共同经济利益的基础上来更好地进行合作，并主动将眼光投向客户。

二、和谐文化的作用

首先，随着现代科学技术的不断发展，和谐文化势必会在企业发展中扮演越来越重要的角色。文化创新和文化发展战略也能够指引企业更好地向前发展。企业自身的文化越充足，企业发展的后劲越足。

其次，和谐文化符合当前社会以及经济发展的客观要求。一方面，因为现代经济的发展离不开技术和文化的创新，更离不开文化自身发挥的作用，文化中的内涵也会变得更加丰富。另外一方面企业更需要在发展时重视职工自身的精神需要，这不仅能够让企业更好地向前发展，更会提升企业内部的核心竞争力。

另外，和谐文化的内涵也符合现代企业发展的实际需要。越来越多的人开始提出了人、科學、文化和资源和谐发展的理论，并主张通过丰富文化的内涵来让文化更好地向前发展。企业的发展不仅仅是指的单方面的经济发展，更指的是要在发展的过程中解决各类不同的危机，尤其要解决企业在发展过程中遇到的各类精神困境。从长远发展来看，建设和谐社会也符合现代企业的核心价值要求。

三、构建和谐企业的重要原则

（一）以人为本的原则

在建设和谐企业时一定要遵循“以人为本”的原则，并通过以企业发展和广大职工需求为基础来建设和谐企业[2] 。因为，任何一个好的企业只有依靠职工才能够走得更加长远，只有充分激发每个职工的创造性和积极性才能够树立好良好的形象。引导每个员工认同和谐企业的理念才能够更好地与和谐管理的目标相互结合，最终能够提升企业的竞争力。

（二）良性互动的原则

和谐文化是建设和谐企业的根本。因此，平时一定要加强对每一位员工进行积极的培训才能够更好地改变其思维模式和心智模式，最终才能够将力量结合在一起。如果一个企业内部的员工普遍存在内斗的现象，那么企业本身将无法更好地向前发展。因此，良好的和谐文化确实能够让同事之间形成良性互动。

（三）科学创新的原则

提升企业的经济效益和职工生活水平是企业发展的最终目标。在实现企业效益持续增长时先要落实科学的发展观，并让企业在发展中求和谐。懂得发展的眼光分析企业发展中存在的问题才能够形成创新思维，实现以效益促进和谐的终极目的。应该说，和谐是效益的重要基础，效益更是和谐的保证，两者必须在互为基础的原则上相互促进。

（四）沟通关爱的原则

在一个企业中，领导要真正关爱下属和职工，并从细节和小事上为职工着想，引导职工形成正确的人生价值观[3]。作为一个出色的管理者必须充分地了解每一个职工的内心世界，乐于倾听，并在第一时间掌握职工发展的思想动态。职工本人也需要理解领导和企业，有真正的大局观念，只有让企业真正发展起来职工的利益才能够得到保证。

四、国有企业持续发展的重要策略

（一）主要领导重视构建和谐企业

当前和谐企业建设的较好的企业中，大部分企业老板都异常开朗，不仅非常重视工作，也很有爱心。所以这些企业能够真正做到以人为本，才能够保证企业活动更加顺利地进行。任何一个企业负责人都必须从根本上认识到构建和谐企业的重要性和必要性，只要能够将其纳入一把手工程，这项活动开展的效果必然很好。

（二）企业内部员工相互合作

国有企业要持续稳定的发展，必须依靠企业的每一名员工共同努力奋斗，尤其是领导干部和党员同志要发挥积极带头的表率作用，在现场项目管理过程中，管理人员和党员同志，要率先学习公司的政策和法规，把公司的各项管理运用到施工一线，要学习先进的管理理念，学习先进的施工方法，以及新材料、新工艺、新技术的学习。经常深入放工一线，组织员工学习，并要以提升职工的素质和业务为根本。注意在建设时先加强对教育的投入，再通过完善教育培训网络来提升员工本人的素质，发掘出每一位员工的潜能，这也是企业发展中最重要的工作。此外，更需要通过科技和知识创新来更好地进行管理，最终自然能够提升企业内部的核心竞争力。在实践中，只有强化对科技的投入才能够调动每一个企业内部员工的积极性，并让科学技术变成生产力。此外，更需要让每一位员工都能够通过建立创新体系来更好地提升企业自身的创新能力，这样才能够营造更好的企业内外环境。

要构建和谐的企业，项目管理人员和党员同志，必须多深入施工一线，多了解施工现场实际情况，多应用与员工和协作队伍人员谈话、谈心、开座谈会等不同方式了解一线员工的需求，国道G106项目部，根据标段的实际情况，要求管理人和党员同志在工作中严格按“六个一线”工作法开展工作，制定六个“一线工作”。

（三）采用合适的制度解决问题

（1）领导在一线指挥。每名班子成员深入施工现场，划分责任区，分管一个工区的施工生产，根据施工组织的安排，落实各节点工期的施工生产任务。并每天向项目经理汇报任务完成情况。

（2）情况在一线掌握。每名班子成员通过调查、座谈等方式，全面深入了解工区和协作队伍的实际情况和问题，并对存在的问题和实际困难，提出解决办法，制定措施、落实整改。

（3）问题在一线解决。班子成员在实地查看和广泛听取、收集各方面意见的基础上，对协作队伍的管理，合同的执行等方面，及时给项目部提出合理化建议。

（4）工作在一线落实。一线工作中，班子成员牢牢抓住党员领导干部执行力这一落实的关键因素，不断完善督查、考核、问责相结合的制度体系，促进工作落实。落实党建目标责任，推进“两学一做”学习教育常态化，参加联系点党支部组织生活会，重点开展了“讲党课，开展好谈心、谈话、做好带头人”活动，进一步严肃了党内政治生活。

（5）经验在一线总结。一线工作中，班子成员在总结以往工作经验和成果的基础上，发现了一批基层工作中的亮点和特色，并深入总结提炼。在每月生产会上，大家进行探讨学习。

（6）感情在一线融合。一线工作中，项目部班子各成员认真落实国道G106项目年度工作任务要求，积极实施“凝心聚力”的工程，并努力将思想政治工作融入队伍管理中去，想方设法为现场服务。通过开展谈心谈话方式，真正了解到基層职工和协作队伍在想什么、工作和生活中有哪些需要项目部解决的问题，用真情实意知一线员工的情、暧职工的心、增强职工的劲，让基层员工感到项目部党工委时刻想到施工一线员工，达到相互沟通，增进感情，促进和谐的实际效果，让员工在健康中生活，快乐中工作。

在国道G106项目部现场管理过程中，要求现场管理人员和党员同志在工作中，严格按“六个一线”工作法开展工作，到目前为止，项目部的年度施工生产任务各节点目标基本实现，安全、质量、效益、工期平稳可控，职工队伍工作积极主动，有激情;协作队伍员工思想稳定，在项目部干活有荣誉感和归属感;项目部通过“六个一线”工作法开展工作，充分调动每一个员工和协作人员的工作积极性，为项目部全面完成年度任务目标打下了基础。

（四）有效地发挥工会的作用

任何一个企业的工会都需要积极地抓住构建和谐企业的有利时机，并让工会发挥更大的作用。广大工会必须运用正确的方式、方法和策略来做好各项群众工作，并真正做到让职工满意。重点可以采用如下几点措施：第一，从宣传和教育两个方面入手让职工了解和谐企业和自身发展之间的关系;第二，从职工关心的问题来更好地维护每一个职工自身的利益;第三，运用各类丰富的方式来调动员工自身的情绪，并让员工在工作中充满干劲。

（五）积极发挥企业党组织的作用

任何一个企业的党组织都需要充分做好组织和引导的工作，并发挥每个人的先锋模范作用，不仅需要将和谐企业文化和科学发展观有效地融合在一起，更需要将其列入企业发展“三个建设”的基本要求中。位于企业内部的党组织更需要发挥带头作用，充分以党建带动好工建，最终才能够更好地建成和谐社会。

五、结语

本文从和谐文化的概念入手具体分析构建和谐企业的重要策略。事实证明，只有从文化、制度、工会和党组织等几个方面着手才能够让企业更好地实现和谐发展。

参考文献

[1]王自强.构建企业管理中的和谐研究[J].管理现代化，2016（5）：69–74.

[2]李福海.管理学新论[M].成都：四川大学出版社，2016

[3]徐国华.管理学概论[J].科技天地，2017（3）：38–43.