新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

陈迪

[摘 要] 文章首先详细分析了人力资源管理工作存在的问题，然后提出了几点优化策略，希望可以为企业人力资源管理工作顺利展开起到一定的指导借鉴作用。

[关键词] 新形势；人力资源管理；存在问题；应对策略

中图分类号：C962 文献标识码：A

对于企业来讲，在实际经营管理过程中，切实做好人力资源管理能够营造公平竞争的企业环境，帮助企业获得更多人才储备，避免人才流失，激发员工的主观能动性，增强员工归属感，帮助企业获得更多社会经济效益，促进企业的可持续发展。但是，现在很多企业对人力资源管理的认识还有比较大的不足，管理方法也比较滞后，奖惩机制不完善，造成了人才的大量流失，严重影响自身的工作展开以及未来发展。在这种情况下，企业必须跟上时代发展的脚步，更新自身的经营管理观念，认识到人力资源管理的重要作用，结合自身实际以及市场行情展开管理工作，优化落实奖惩制度，切实做好人才招聘及培训工作，从而将工作人员的积极性充分激发出来，进一步优化人才团队，增强企业的核心竞争力，在推动企业可持续发展的同时，为我国的现代化建设做出更大的贡献。展开新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探索有着重要的现实意义。

一、新形势下人力资源管理工作存在的问题分析

（一）缺乏对人力资源管理工作的重视

随着经济市场形势的不断变化，企业间的市场竞争也越加激烈。在这种背景下，要想不被市场所淘汰，获得更多社会经济效益，企业必须要采用更为强有力的措施增强自身的实力以及市场竞争力。同时，在企业经营发展过程中，人力资源质量对其长远发展有着决定性的影响，人才已经逐渐成为了企业竞争的主要手段。但是，由于我国经济腾飞时间较短，企业人力资源管理展开起步相对较晚，因此很多企业还没有真正认识到人力资源管理的重要作用，管理思想也比较陈旧落后。在实际发展过程中还存在管理者一言而决的情况，造成了很多优秀人才以及正确的意见得不到认可与重视，打击了员工为企业发展建策献言的积极性，使他们逐渐失去了对企业的归属感，进而引发了优秀人才的大量流失，极大阻碍了企业的长远可持续发展。除此之外，还有很多企业在进行人力资源管理的时候，对人本观念的认识还比较偏颇，并没有实现该理念的充分融入，这也对人力资源管理工作高效展开造成了比较大的消极影响。

（二）企业员工培训工作方式滞后

随着时代的快速发展以及技术水平的不断提升，工作人员应该学习与自身岗位相关的前沿技术理论，及时更新自身的知识体系，增强自身的新技术应用能力，这样才可以更好地满足新时代发展需要，而切实做好人力资源管理工作则可以帮助员工更加高效的实现上述目标。同时，展开员工培训不仅仅能够增强他们综合素养，提高企业的综合实力，还可以使员工的归属感得到进一步增强，推动他们全身心的投入到工作中去。正常来讲，企业员工培训主要由入职培训以及在职培训两部分内容组成。但是，在现实生活当中，因为所面临的竞争形势越加严峻，企业更多还是将培训重心放在了市场及技术等领域，人力资源管理培训的频率相对较低，造成人力资源管理人员的能力以及素养难以得到有效提高，阻碍了人力资源管理工作的高效顺利展开。另外，现在很多企业的人力资源规划工作展开也有着比较大的缺陷和不足，培训制度流于形式，并不愿意投入资金推动培训工作展开，这也对企业内部人才的成长造成了极大的消极影响，阻碍了企业未来的发展进步及战略目标的实现[1]。

（三）激励机制存在缺陷

企业在经营管理过程中实行激励机制的主要目标是将员工参与工作的主观能动性充分激发出来，使他们更为积极地为企业发展建策献言。假如企业可以对自身的激励机制进行不断完善及贯彻落实，必然能够将激励机制的作用充分发挥出来，使企业员工全身心的参与到本职工作中去，提升其工作效率以及工作质量。但是，通过实际分析发现，到现在为止，很多企业在人力资源管理过程中所实行的激励机制还有比较大缺陷和不足存在，难以将其优势与作用充分发挥出来。总体而言，激励机制内容不仅包含了员工的工作情况以及薪资报酬等内容，还涉及到了企业文化及组织结构等流域。同时，随着信息技术的快速发展进步，企业可用于激励员工的方法也越加多元化，只有不断推动激励机制完善落实，员工才能够以更大的热情参与到工作中去，提升他们的工作效率及质量，为企业的进一步发展起到更大的促进作用。

二、新形势下企业人力资源管理优化对策探究

（一）更新管理观念，认识到人力资源管理的重要性

在经济新常态背景下，面对竞争日益激烈且形势更加复杂的市场环境，企业要想获得进一步发展，应该认识到人才对自身发展的重要影响，并顺应时代发展潮流，更新发展观念，建立现代管理理念，展开人力资源管理创新路径探索。在实践工作中，企业必须明确认识到人才招聘、应用及发展的价值，推动人本思想与自身人力资源管理工作的紧密融合，从而为自身人力资源管理工作的科学合理发展起到更大的促进作用。企业要想真正实现人本观念及人力资源管理有机结合，就应综合考虑员工实际情况，营造更为和谐的工作环境，让员工能够在宽松氛围中工作，不仅仅使员工身心更加愉悦，还能使他们的工作效率在不知不觉得到有效提高。除此之外，企业还应该给予员工生活以及思想方面的关注与呵护，及时帮助员工解决在生活当中遇到的困难，以此来提高他们对企业的认同感及归属感。并且企业还需要展开员工潜能的深入挖掘，协助他们共同展开未来职业发展规划制定，从而使他们的潜能发挥到机制，并为企业的高效发展起到更大的促进作用[2]。

（二）加强人才培养机制建设

要想进一步增强自身的核心竞争力，企业应该加强优秀人才引入力度，提高自身的发展活力。同时，企业还应该认识到人才培养的重要意义，综合考虑员工实际情况以及岗位需求制定针对性更强的人才培养计划，从而为员工的综合素质提高起到更大的促进作用。而且在进行人才培养的时候，企业还应该学习借鉴先进技术理念展开培养机制完善，重新调整培养计划及方案，采用更为新颖的方式展开新型人才培养，推动自身人才培养制度的规范化与制度化发展，把人才培养变成企业日常需要完成的工作。另外，更新人力资源培训理念。在实际经营管理过程中，如果人力资源培训理念不满足科学合理的要求，会直接影响到最终培训结果。因此，企业一定要认识到人力资源培训的重要作用，树立正确的培训理念，遵循人本理念，保证每个员工对培训计划有准确的了解和认识，以此来为开发工作高效展开提供更为强有力的保障。并且企业应该加大在培训方面的资金投入，按照市场行情、员工能力及未来发展方向调整培训模式及内容，进而提升培训规划的准确性，培养出更多综合素质优秀的员工，增强企业的核心竞争力，推动企业长远稳定发展。

（三）健全完善激励机制

企业的人力资源管理应加强对激励机制重视，在不断优化激励机制的同时，推动对应机制的贯彻落实，从而将职工的价值及潜力充分挖掘出来，推动管理工作顺利展开，帮助企业获得更多社会经济效益，营造更为优秀的社会形象，并且通过激励机制有效应用还能帮助员工享受到更为美好的生活，消除他们在生活方面的后顾之忧，使他们能够全身心投入工作中。在现实生活中，要想进一步提升激励机制的完善程度，企业应该细致深入的调查，了解员工在物质及精神方面的实际需求，展开薪资报酬及工作内容等领域的调整，将激励制度作用充分发挥出来，激发员工积极性，让他们主动地投入到工作中。企业在完善激励机制时，还应推动激励机制与员工绩效紧密融合，在不违反相关法律规定的前提下，设置更为科学的绩效任务及目标，进而引导员工更为积极主动投入到工作创新中去，使人力资源管理效率及质量得到更大程度的提高，为企业创造更大价值，增强企业的核心竞争力，使员工可以获取令自身满意的报酬，保证人才团队的稳定性，避免人才流失[3]。

三、结语

总之，在经济新常态下，企业所承担的竞争压力越来越大，很多企业逐渐认识到人力资源管理对自身长远发展的重要影响。但是，由于受到传统经营管理理念影响，我国绝大多数企业在进行人力资源管理中，对这项工作的重视程度相对较低，所采用的管理方法也比较滞后，导致了人力资源管理作用难以得到有效发挥，甚至造成了大量优秀人才流失，对企业的长远发展造成了非常大的阻碍。要想切实转变这种情况，避免自身被市场所淘汰，企业必须抓紧时代发展脉搏，认识到人力资源管理的重要作用，进行管理模式优化，完善落实奖惩机制，从而有效提高员工的积極性与归属感，在避免人才流失的同时，增强企业对外界人才的吸引力，使自身的人才团队得到不断优化，进而为自身的长远稳定发展夯实根基。

参考文献：

[1]刘升彦.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].商场现代化，2020（09）：63-64.

[2]王娟鸽.关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].商场现代化，2020（09）；71-72.

[3]张英.关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中外企业家，2020（12）：130，141.