武术散打职业化赛事运营研究

余 雪 魏小双

武汉体育学院研究生院，湖北 武汉 430079

1 前言

武术孕育于中华5000年的历史长河之中，有着深厚的文化底蕴和民族凝聚力，是我国优秀的民族传统体育项目之一。武术散打作为武术项目的一个分支，集对抗性与表演性为一体，是指两人按照一定的规则，利用武术中的踢、打、摔等攻防技法，进行徒手对抗的现代竞技体育项目。自1979年散打试点运动以来，在国家以及众多武术人的努力之下，武术散打取得了蓬勃发展。在1988年，国家体育总局武术运动管理中心和武术协会主席李杰先生曾明确指出：中国武术只有走向职业化才能更高的提高知名度[1]。 其中赛事举办是武术散打快速被人认知和接受的重要渠道，40多年来的发展，武术散打已经形成了以体制内赛事为主，职业赛事为辅的竞赛体系，这是由我国的国情和体制决定的，但是纵观国际上呼声较高且影响力较大的赛事大多以职业赛事为主，如美国的终极格斗冠军赛、职业拳击为代表的拳击赛事，美国NBA为代表的职业篮球系列赛事，欧洲的职业足球赛事等等都在不同程度上扩大了该项目的影响力和传播力。因此，我们应对武术散打的职业赛事投以更多的关注，推动武术散打走职业化、市场化、商业化的道路，将武术散打包装成商品投入市场，以获取更大的经济效益、社会效益和其他综合效益。

2 我国武术散打职业化赛事运营现状

“职业化”一词源于“profession”意思是专业、专职。武术散打职业化是指散打运动员和裁判员等从事散打项目的个体和团体通过散打运动及散打职业赛事获得一定的经济收入而维持生存与发展的一种活动。[2]近年来，我国举办散打职业赛事的数量和规模逐渐扩大，在举办职业赛事的过程取得了一定的经济效益和社会效益。

2.1 我国武术散打职业化赛事规模

武术散打经过40多年的发展已经举办了大量的武术散打赛事，包括体制内的赛事亚运会、武术散打锦标赛，散打世界杯，武术散打冠军赛，世界散打锦标赛等等，职业赛事1999年中国功夫对美国职业拳击争霸赛、搏击职业试点赛、武术散打王争霸赛、武术散打功夫王争霸赛、武术散打百强争霸赛、武术散打俱乐部争霸赛、搏击水上擂台、武术散打超级联赛、散打功夫王争霸赛以及中国武术散打职业联赛，非官方私人赞助的武林风、昆仑决、英雄传说以及地方小型的各种散打职业赛事。

根据国家体育总局武术运动管理中心发布的数据显示，由表1可知，2013年-2018年间武术散打赛事数量逐年递增，到2018年散打赛事数量已经达到23项，由表2可知，我国散打每项赛事的办赛时间也在逐年增长，到2018年为止全年都在比赛的散打项目占据8项，且其中以职业赛事为主，赛事数量的增多、赛事时间的增长、参赛人数的增加都能够从侧面反映出我国武术散打赛事规模正在逐渐增大。

表1 武术散打赛事统计表

表2 国内武术散打赛事时间安排

2.2 “举国体制”影响着我国职业化赛事的发展

所谓“举国体制”，是20世纪下半叶中国体育所实施的一种特殊的体育管理体制与运行机制，是中国当代竞技体育快速发展的制度保障和基础。[3]简单说就是国家利用现有的人力、物力来保证赛事的运营，做整个赛事坚强的后盾，与此同时整个赛事的举办也要遵从国家的领导和指令，如图1所示：

图1 武术散打职业化发展模式

对于运动员来说，我国的武术运动员由少体训队到省队，再到国家队，一直都在体制内训练，与国外的俱乐部训练形式完全不同，因此，我国的运动员自小便能接受系统和专业的训练，体制内运动员技术水平是远远高于俱乐部运动员的。对于赛事运营来说，在我国多数的职业赛事是以国家体育总局或中国武术协会为主体，以部分企业或高校为协办单位形成的一种政企混合的赛事组织机构。由于每次比赛都是由国家体育总局或中国武术协会全局把控，因此国家举办赛事影响力和平台更大，能更好地引入赞助商，同时起到监督和把关的作用。另一方面，受举国体制的影响，我国的赛事都是以全运会、锦标赛、世界杯等体制内赛事为主，因此我国大部分的观众、运动员、教练员更多的是关注对体制内的赛事，媒体的宣传也都以体制内赛事为主，近年来我国也一直在努力推动武术散打进入奥运会的正式比赛项目，至此而忽略了散打职业化赛事的发展，这也就导致了我国职业赛事群众基础薄弱、受关注度小，产生的经济效益差等问题。

2.3 我国散打职业化赛事经济效益

在职业体育赛事中，我国赛事的收入来源主要有以下4个方面，第一是门票收入，如“散打王争霸赛”和“中美对抗赛”等一系列赛事的票价大约在50-1000元左右，2016年的“昆仑决”票价在188-1880元左右，当年共收入200万左右；第二是企业赞助，2000年的“散打王争霸赛”，沱牌集团共向赛事赞助500万人民币，第三是电视转播和广告收入，从“散打王”到现在的“武林风”，30秒的广告时间最高费用为人民币2-5万元左右，最低也是5000元人民币左右；第四是体育其他衍生品的销售，包括赛事的纪念品、吉祥物、拳手的使用过的服装、鞋子等等物品的销售。

但在整个的经济收入中，我们也能看到我国赛事收入分配上的一些问题，如表3所示，我国的收入方式与国外有名的国际职业赛事形成了鲜明的对比，我国的赛事收入主要依靠的是投资商的赞助且占据的比例超过了一半，而美国的职业拳击赛事和日本的K-1分别主要依靠的是电视的付费点播和门票收入，这说明了在收入方面国外更注重媒体和观众带来的收入，这也就是为什么2004年德隆集团崩盘资金链中断导致“散打王”赛事不得不紧急叫停的原因。一个完整的体育赛事产业链上的参与者包括：观众、企业客户、运动员、媒体和俱乐部等[5]因此，中国武术散打赛事要想改变这一现状，就应该打破这种利润点单一的现象，与各方资源密切合作，建立完整健康的产业链。

表3 我国职业赛事与国外职业赛事收入对比表

2.4 我国散打职业化赛事的竞赛规则

为了增强比赛的激烈性和表演性，我国武术散打职业赛事在规则方面也做了相应的改动，护具的减少、比赛时间的增长、开放肘法、膝法等都大大的增加了竞技过程的观赏性和刺激性，这是职业散打赛事的一大特点。如“散打王争霸赛”在级别上仅分为65公斤级、70公斤级、75公斤级、80公斤级、85公斤级以上等6个级别，最后的王中王争霸赛则没有级别限制。

2000年的“散打王”比赛分成了淘汰赛、积分循环赛、年度半决赛，总决赛几个阶段，[4]比赛总时间为全年，到2017年“世界超级散打王”进一步修改比赛规则，在比赛局数、比赛时间计分制以及技法动作上都做了改动，比赛局数由原来的五局变为三局，比赛净打时间由2分钟变为3分钟，积分上由原来的加分制变为减分制，这种减分制在国际上是认可度比较高的，特别是美国的职业拳击都采用这种分制，与职业赛事的提倡主动进攻、KO是相符合的，最后的开放膝法的技术动作则大大加强了整个散打比赛的激烈性。[5]

3 我国武术散打职业赛事发展面临的问题

3.1 我国武术散打职业赛事运营和管理经验不足

职业拳击有着庞大的管理、组织及经营体系，拳击组织、电视媒体、赌城经营者、拳击推广人、经纪人、俱乐部、拳手形成了“拳击工业”的巨大经营共同体。[6]对比美国职业拳击赛事这种完整的产业链，我国武术散打职业赛事正处在起步和探索阶段，在这个过程中也必定会出现各种问题和不足。一直以来，在媒体宣传方面，我国散打赛事都是竞技体制赛事为主，这也就导致了我国主流媒体的方向放在了体制内赛事，同时我国的散打职业赛事也没有影响力较大的赛事品牌，因此也很难获得媒体的关注和炒作的热点，散打职业化是一个漫长的过程，在这个过程中需要借助媒体的宣传和电视转播，使更多的人认识和了解散打职业赛事，形成赛事品牌。在赛事盈利方面，我国的收入大多以企业赞助为主，门票以及电视转播方面取得得的收入非常低，这种盈利模式是非常不健康的，一旦资金链断裂，整个赛事将无法继续进行，而且对散打赛事衍生品的开发（赛事纪念品）几乎为零；在运营模式方面，我国的职业赛事一直采用的是政府为主导的混合型赛事，这种赛事运营模式在整体的资源配置和管理上有整合资源的优势，但是从散打职业赛事的市场化、职业化等长远方面考虑，却阻碍了散打职业化的发展，因此，理顺政府与企业自上而下的运行机制是散打职业化改革的关键因素。[7]

3.2 散打职业化赛事赛制不统一、持续时间短

武术散打职业赛事一直以来都未形成统一的赛制，如2000年的“散打王争霸赛”采用的是单败淘汰赛、循环积分赛和无级别王者争霸赛，到了2002年又改为了积分排名赛和排名挑战赛；2009年的“中国武术散打超级联赛”赛制采用的是双循环积分法和单败淘汰赛，2016年的“散打天下”赛制采用的是单败淘汰赛，积分方法用的是国际流行的减分制度，可见职业赛事的赛制规则都是各个赛事自行规定的，没有形成全国统一的赛制，这样频繁的变动赛制规则，不仅会加大观众观看比赛的难度，而且对于运动员来说，一项赛制的改动，就意味着技战术需要重新调整，这也就限制了参赛运动员竞技水平的提高。而对比美国的职业拳击赛事，几乎执行的都是同一套职业拳击赛事与竞赛规则，而且拳迷和平民也都几乎了解拳击的赛制规则，这能大大增强观众观看比赛的积极性，能够培养长期稳定的观众观看，从而保证赛事的基本收入。

赛事持续时间短是我国职业赛事面临的另一困境，2000年“散打王”当时风靡全国，但由于资金链的断裂导致赛事仅仅维持了4年的时间，“中国武术散打超级联赛”仅维持了2009年一年的时间，“功夫王”更是是持续几个月就潦草收场，这种赛事长期的不稳定性，不利于打造散打赛事品牌，一项品牌赛事是需要长期努力经营的，由于没有赛事品牌的建立，也就很难获得长期稳定的观众，无法打造良好的消费市场。

3.3 缺少专门的职业俱乐部和职业运动员

具备功能齐全的俱乐部不仅能够培养出优秀的职业运动员，而且能够细化各个部门的职能，是联系拳手与各大拳击组织之间的桥梁。一个配套设施完整的拳击俱乐部必须具有齐全的训练设施、娱乐设施、餐饮服务、理疗恢复设备以及放松设备等硬件设施，同时还要有服务于拳手的散打教练、陪练、营养师、按摩师以及医疗团队等软件设施。目前国内的搏击职业化联盟、职业俱乐部、职业运动员等都发展不完整，众多民间发起协会或联盟得不到官方的承认，[8]表5显示，据不完全调查我国的俱乐部数量在总体上的数量很多，但是组建职业队的数量占比仅在10%左右，已经组建职业队的俱乐部由于在资金上的不足也并没有形成设施完备的职业俱乐部。我国大部分的散打运动员都是体制内的运动员，大多数的模式都是遵从由少体队或高校选拔人才进入省队、再经过选拔进入国家队，这也就表明了我国的运动员也都会以体制内赛事作为自己的主攻方向，国家的人力、物力和财力也都会集中在体制内的运动员身上，而在国外只有在体制内赛事中排名靠前的运动员才能参加职业赛事，只允许运动员从业余赛事向职业赛事的单向流动，且职业赛事运动员不能够参加业余赛事，可见在国外职业运动员的技术水平是远远高于业余运动员的水平的。因此，我们应当加强我国职业运动员的培养，加大职业运动员的奖金待遇，促使更多的优秀运动员转战职业赛场，目前，我国优秀运动员邹市明也开始向职业赛事进攻，这便是一个很好的开始。

4 我国武术散打职业化赛事发展对策

4.1 重视媒体的宣传作用

首先，赛事组织者可以邀请明星运动员或者公众人物参与到赛事的宣传工作，吸引主流媒体的注意力，在宣传工作中，主办方要主动与媒体沟通，给予正面的材料积极引导，同时还可以对即将参赛的优秀选手们进行包装，制作热点，通过推上热搜等形式吸引群众的注意力。其次，在赛事举办过程中要协助媒体的拍摄工作，使媒体记者享有与赞助商同等的待遇，体现出赛事主办方对媒体的重视，最后，在比赛结束后，要集中宣传“散打王”“功夫王”等冠军的信息，通过拍摄电影、真人秀等，大力打造明星拳手，留住观众，还要做好赛事总结工作，宣传赛后体育衍生品等商品，从整个赛事的筹备、举办到结束后的总结工作都要面面俱到，内容要突显竞技与民族的融合。

4.2 完善武术散打职业化赛事产业链

一项体育赛事完整产业链上的参与者包括：运动员、观众、企业赞助商、媒体和俱乐部。整个赛事收入的主要来源包括企业赞助、门票、电视转播以及体育衍生品的销售获得盈利，企业通过对赛事进行赞助，宣传本企业的产品，最后由观众买单获取回报，而俱乐部则是通过企业赞助和服务拳手获取利益，任何一个健康的体育赛事都不能依靠其中一种单一的运营模式。目前我国散打职业赛事的收入来源主要是依靠企业赞助，其实像这种竞技赛事主要的都是依靠观众通过电视以及现场观看获得收益的，因此，我国应注重实现盈利方式的多样化，不能只依靠赞助商。

4.3 建立长期稳定的职业赛事和统一的赛制规则

由于我国的职业化赛事还处于初步的探索阶段，资金的短缺致使赛事总是中断，之后又会涌现出一批新的赛事，而生命周期却很短，而且目前的职业赛事中都各自有自己的一套规则，虽说都以散打锦标赛的规则为参照，但是版本不一，赛事的中断、规则的不统一，就会很难吸引和留住观众，也很难获得媒体的持续性推广。因此，在针对职业赛事的不稳定方面，我们就需要将散打一项赛事品牌，争取做到赛事运作模式和管理机制的最优化，例如“散打王”“功夫王”等品牌的建立，就能够为散打在国内和国外打响知名度，而其中品牌的标志和吉祥物的设计便是重中之重，其设计既要融入职业格斗的理念，又要加入民族的特色和武术文化，同时要加大赛事品牌的推广力度，力求缩短国内外对散打的认知时间。在赛制方面，我们需要做到修改规则与创新赛制相统一，各个组织部门可合力打造一部完整的职业赛事规则作为蓝本，只要属于职业赛事都必须以此规则为标准，同时在比赛的过程中，对规则要逐步研究既通俗易懂又符合职业化性质的赛制。

4.4 走以政府为主导、市场推动的职业化道路

我国武术散打职业化进程还在起步阶段，要想武术散打走职业化和市场化的道路，就是要使市场在资源配置中起主导作用，目前，我国职业体育俱乐部经营管理问题主要是受地方行政部门的宏观干涉，过多的干预阻碍了体育产业市场的发展，也不利于目前中小型俱乐部向职业化、市场化和产业化转型。[9]首先，赛事主体需要由独立的企业法人运营和管理，担负起对职业俱乐部的管理、赛事的组织、策划、宣传工作，国家政府就需要下放权力，给予赛事主体足够的自由，其次，各地政府要鼓励现有的武术散打俱乐部向职业化转型，吸引更多高水平的运动员入会，培养大批的运动员人材，而职业俱乐部也需要为运动员提供设施完备的训练场地，优秀的教练、陪练、按摩师、营养师等，全方位的为运动员服务。