分层次推进制造业智能化升级

周曲珠 刘孝赵 董改花

摘要：独生子女政策带来的不仅仅是人口红利的消失，劳动力短缺，还有就是这些独生子女根本不愿意做那些枯燥乏味的重复劳动。因此不仅仅是工业生产上需要机器人，在服务领域也需要大量的机器换人。文章通过对苏州制造业转型升级的实际调研，提出由政府引导规划产业链，智能化推进要与行业、阶段相结合，分层次推进的策略更是明智之举。

关键词：苏州制造业;智能化;转型升级;路径研究

1前言

一直以来外资制造业撑起了苏州经济的一大半，有着“世界工厂”声誉的“苏州模式”也是大家学习的榜样。随着全球经济环境的变化，苏州的外资使用额度不断减少，白2015年以来，一些外资企业纷纷撤离苏州，不断有劳动密集型的外资企业宣布关闭。究其原因很多，成本增加、税费高，还有就是苏州对环保要求的提升，用工成本的增加，招工难以及美国为振兴本国经济实施的减税政策使得一些外资撤资或转移投资地方。苏州制造业只有奋力改革，推进制造业转型升级，才能摆脱发展困局。

2苏州制造企业发展现状分析

据最新市统计局官方报道，苏州制造业再次遭遇严峻考验，6月份，苏州制造业采购经理指数为46.8%，环比下降1.0个百分点，短时间内第二次達到低谷[1];苏州制造业PMI连续9个月持续走低，企业运营呈现订单量更少、产品价格更高、企业经营更困难的现象[2];劳动力成本高、市场需求不足和原材料（商品）成本高“两高一不足”成苏州企业发展难点[3]。随着产业转型升级的逐步推进，有3 1.6%的被调查企业反映劳动力尤其技术工人供应不足，劳动力市场上结构性用工矛盾仍然是企业用工面临的主要问题之一。

3苏州市制造业智能化推进中的影响因素

不少经济学家认为中国经济现在已经进入了后工业化时代，认为在后工业化时期中国已经从制造经济变成了服务经济，中国的经济一定得从工业化中以制造业为主逐渐转变为后工业化时代的以服务业为主，但企业的经营思路还没有发生转变才使得传统的制造企业普遍发生了经营的困难。也有些经济学家认为制造业GDP占在我国（DP中的3 5%，占工业的85%，认为国家经济的主体仍旧应该制造业，如果没有制造业从大到强，我国经济将很难进一步健康发展。本人更赞同后者的观点。

3.1苏州市制造业智能化推进中的典型案例

案例1：苏州胜利精密制造科技股份有限公司是一家民营科技型企业集团，是中国民营企业500强。公司的净资产有85亿人民币，销售收入有159亿人民币，企业产业南成立之初从事结构件生产到现在的智能装备与新能源，并向全方位科技服务产业发展。

该公司在2016年建造了“三国六化一核心”智能制造车间，该智能制造车间是2016年的工信部智能制造转型推进建造项目，花了近2.1亿，建成了“中国造”的无人工厂。有节能减排设施提升工厂的运作，有智能系统实现工厂加工过程的自动化，从物料进入工厂到加工完成打包存放到托盘上实现了无人化运作，是个示范性和生产型智能化车间，节省了不少劳动力。

案例2是苏州莱克电气股份有限公司，一家2015年上交所上市的民营企业。该企业2017年的产值达57亿元，其产品远销120多个国家和地区。莱克公司的研发中心拥有600多名工程师和设计师，有博士后工作站和国家级CNAS实验室，每年申请技术专利200余项，累计拥有专利1600余项。公司于2013年花重资打造了高速电机智能生产车间，2015年成为江苏省第一批智能制造示范车间。

案例3是苏州高德辰光电科技有限公司，是一个成立于2016年、注册资本2000万人民币，实际投资8000万人民币的民营科技公司，该公司的规模不大，30来个人。据总经理介绍，该公司的年销售额预计可以达到6千万元，上半年的销售利润达到500～600万元，今年的总利润预计可以达到销售额的百分之五十。公司是从事光电、光伏类材料的研发、生产、销售和技术转让服务一体化的科技型技术企业。公司有研发中心，生产基地和管理总部，自主研发的光伏用反射膜有白有品牌和知识产权。目前该公司正在遴选苏州高新技术企业。

该公司的生产主要是采用全自动生产线，是靠人和技术的合理配合。企业老板觉得量产采用自动化程度高一些，人配得少一些的生产模式更可取，并说业内多采用自动化生产。因为觉得一些操作和技术还是靠人和机协同进行更合适，对升级成无人化的智能车间大家没有太多资源和兴趣，不需要进行智能化。

案例4是苏州某机械有限公司，成立于2006年的小规模民营企业。公司现有员工近42名，其中管理人员近15名，能自主研发的人员2名。公司成立初期单纯外贸，逐渐发展到进行手动及电动工具的制造和销售，并向研发发展。近5年来，公司先后在美国和国内进行了白有品牌的专利申请，从事产品组装。产品的零件部分是自己制造，也有一些是买来进行组装。公司还处于贴牌阶段，没有自己的自主品牌。该公司老板介绍说公司上半年的利润总额相对去年同比增长30%，但由于方向不明确，智能化投资比较少，但对于一些重复性高的场合采用自动化进行改进，目前没有考虑进行智能化推进。

3.2案例企业智能化转型升级的特点分析

结合上述案例规模比较大的民营上市企业无论在财力、人力和资源方面都有一些优势，对于智能化改造升级都很积极;而像苏州众多的小规模民营企业由于其规模小，研发能力和资金有限，企业更倾向于自动化生产线的建设。总结分析这些企业可以得到一些共同的特点：

（1）智能化转型升级需要很大的投入，只有找到投入与取得效益的平衡点才会自动地推广，目前无论大企业还是小企业，对于重复性高的场合应用自动化设备替代人工劳动更受企业待见。

（2）南于大企业能够享受到政策的优惠措施，加上有自己的研发团队，有自主研发能力，拥有自己的品牌，所以他们更愿意对现有的生产车间进行智能化升级。而小微企业由于难以享受到政策优惠，缺乏资金、人才、技术的支撑更热衷于投入比较少的自动化生产线改造。

4苏州市制造业智能化推进的对策建议

（1）机器人化是可选的策略。

蔡洪平先生在2018年1月13日的2018中国制造论坛“全球制造业变局下的新产业革命”[4]上认为“制造业方面唯一的发展途径是机器人化”，独生子女政策带来不仅仅是人口红利的消失，劳动力短缺，而且这些成长起来的独生子女根本不愿意做那些枯燥乏味的简单重复劳动。伴随着老龄化潮的到来，不仅仅是工业生产上需要机器人，在服务领域也需要大量的机器人，机器人化是以传统制造为主的苏州制造业转型升级可选的策略。

（2）企业的核心竞争力归根到底是人力和财力的竞争。

比如莱克电气股份有限公司有研发中心和研发团队，每年都会主动申请大量技术专利;像胜利精密有限公司也是与国内知名高校进行合作建设，拥有联合研发中心及应用中心，拥有专利近千项;高德辰光电科技有限公司虽然是一家小公司，但拥有自主的品牌和知识产权，所以企業的盈利较高，而苏州XX机械有限公司就是苏州的小规模传统民营企业的缩影，他们没有自主品牌，主要还是贴牌生产，对市场风向难以把握，随外界市场影响较大，利润空间较窄。

（3）智能化推进不要一刀切，可以根据行业和阶段分层次推进。

苏州目前制造业层次较多，有处于2.0阶段的，也有处于3.0阶段的企业，智能化推进既要分行业，也要根据实际情况分阶段来逐步推进，对于一些重复性高的地方采用自动化设备，再适当地配置人工操作会取得更好地效果，而且有些行业本来就不需要多少人，生产的自动化程度很高，没有必要一定要升级到无人智能化生产方式，就像前面提到苏州高德辰光电科技有限公司他们根据自己的实际情况觉得采用自动化生产线生产就已经可以达到自己公司的需求了。3.0不是目标，4.0也不是目标，需要根据行业和企业的具体情况，分层次推进升级改造。

参考文献

[1]国家统计局苏州调查队，苏州制造业再次遭遇严峻考验[OL].2019-07-02.

[2]国家统计局苏州调查队，苏州综合PMI连续第9个月处于收缩区间[OL].2019-07-03.

[3]国家统计局苏州调查队，两高一不足成苏州企业发展难点[OL].2019-06-04.

[4]蔡洪平.制造业方面唯一的发展途径是机器人化[J].商业文化月刊，2018（4）：96-99.

基金项目：本文系2018年苏州市软科学课题“推动苏州制造业智能化推进中的路径与典型案例研究”（课题编号：SRD201822的研究成果）。