探讨林产工业企业科技创新绩效管理系统

黄镜澳

摘要：在经济高速发展及行业结构急剧变化情况下，我国林产工业企业面临着剧烈的竞争。林产工业企业需要不断的提升自我的竞争力，才能够增强企业自身的综合，以此在剧烈的竞争中去的更多的经济效益。要想使得林产工业企业发展获得有效的保障，则必须加强对业绩管理系统提升自我基础的重视。本文主要针对现在我国林产工业企业绩效管理如今的状况和出现的问题去探讨，并针对出现的问题提出一定的解决措施，希望可以有效的提升我国林产工业企业绩效管理。

关键词：林产工业企业;绩效管理;经济效益

1林产工业企业绩效管理系统中存在的问题

在经济的发展下，越来越多的企业意识到企业绩效管理的重要性，也随之改变了自己之前的观念，尝试努力去展开适合自身发展的绩效管理系统。但是对于现有的很多企业来说，它们现今的企业管理水平都相对来说比较低，所以在这样的情况下开展企业绩效管理会有一定的难度。绩效管理在不同的企业来说会产生不同的状况，对于我国林产工业企业来说亦是如此，在这中间主要有以下两个问题：

首先是很多的企业虽然意识到了绩效管理的重要性，但是它们的作用依然还是停留在比较表面的地方而并没有更深层次的去挖掘与实践。单单是进行绩效管理的时间上来说，我国进行的时间就比国外短了很多。而且国内很多企业都还只是把绩效管理停留在表面，单单是把绩效管理当作是一个系统去深入研究的情况更为少见。

其次存在的问题是，与其他企业相比较，我国林产工业企业在开展绩效管理系统时出现的问题并没有得到有效解决，出现了问题而不依照自身情况去深入解决，所以问题依然存在，因此成果自然而然也不会太过明显，这方面则依旧需要完善。

2林产工业企业绩效管理的研究

2.1明确企业绩效管理系统实施中的关键因素

如果想要使企业绩效管理系统能够有效的进行下去，就必须先把身为系统中的参与者明确下来，让他们明白自己所能够做什么，能够做什么，明白他们自己身上担有什么样的责任[1]。

千里之堤，溃于蚁穴。身为处在绩效系统管理的每一个人都有着不可估量的作用，只有每部门每个人都能把自己的事情做好，明确自己身上的责任，才能够真正形成一股合力，才能够让绩效管理系统有效的进行下去。

2.2建立有效的机制，鼓励员工积极的配合绩效管理系统实施

绩效管理系统中的每个参与人员对于林产工业企业来说都是尤为重要的。所以在这样的情况下，建立一套完整的机制是非常有必要的，只有让每个参与者都对这件事情上心，努力去把自己的部分做好，绩效管理系统才能更好的实施下去。通过一定的机制去鼓舞企业内的参与人员更加有积极性去参与绩效管理，同时也要注意这种情况下还应该向参与人员普及更多关于绩效管理方面的问题，让他们意识到绩效管理系统对于企业发展的重要性。

2.3加强企业绩效管理的相关培训

绩效管理从来不只是一个人的事情，企业每个部门都有它相应的职责所在，要想使林产企业的绩效管理深入到企业每一个方面，则必须要有每个参与人员都积极的参与配合。所以，实行一定的培训在这时候就显得更加重要，只有让每个人都了解这个是什么，它的重要性，他们应该怎么做会更好，才能够真正的让绩效管理落实到实处，而不仅仅只是停留在表面。让企业的参与人员都了解绩效管理系统是什么，让他们知道自己在这个系统中处于一个什么样的地位，明白自己身上的职责所在以及涉及到的相关利益，才能够更好的去发挥他们身上的价值，从这个方面看来，如果想要让实行的绩效管理系统能够发挥它所应有的价值与作用，让每一个参与人员都了解并且积极的参与进去是非常非常重要的，如果参与人员都对绩效管理系统没有参与度，那还谈何实施。

2.4有效的降低企业绩效管理系统实施成本

对于林产工业企业来说，实施绩效管理系统的难度会比其它产业来的大些，而且成本相对来说也更高一些，效果也没有那么明显。所以在这样的情况下，有效的降低实施绩效管理的成本就显得更加重要，因为成本高了，就意味着有可能企业的利润就会相应减少，而一个企业最终的盈利目的则是为了有更多的经济效益，如果经济亏损，那就谈不上盈利了。所以在此刻，企业更多的则需要考虑，如何使用更少的成本去實施绩效管理系统，让绩效管理系统的价值体现出来，让企业自身在市场获得更多的经济效益，使企业在市场竞争中有更多的优势[2]。根据企业自身情况而设定一系列适合企业发展的战略部署，让企业现处的实际情况与绩效管理系统进行有效的整合，形成一套专属于企业自身的绩效管理系统，真正而又有效的发挥绩效管理系统的作用。

3结束语

通过以上几个方面的分析，我们可以了解到我国林产工业企业已经发展成为我国林业发展的重心。林产工业企业已经是推动我国林业发展的重中之重，只有使得我国林产工业企业发展得更好，才能够推动我围林业发展。然而，即便是面对相同的系统之下我们自身所将会面对的问题也都不一样，企业也是如此，绩效管理对于不一样的企业来说也会产生不一样的效果。如果要使得绩效管理在我国林产工业企业中发挥更大更好的作用，则需要更加深入的结合企业自身条件与状况去研究绩效管理系统以此探讨出一条更适合自身发展的道路，同时也能够使企业在市场竞争中获得更大优势[3]。虽然在我国林产工业企业其自身的经营状况和管理水平并没有得到很好的提高，但是每个企业都有它自己的特点所在，在这样的情况下，只要我围林产工业企业及时意识到绩效管理系统的重要性，并通过合理的措施去深入研究，探讨出一条可以很好的适应企业自身发展的方向，然后结合自己的实际情况，有效提高企业自身的绩效管理水平，则能够在市场竞争中立于不败之地，才能够推动企业的长远发展。

参考文献

[1]韩兴江.探讨林产工业企业绩效管理系统[J].农村经济与科技，2018，29（ 18）：142.

[2]马静.企业绩效管理体系的优化研究[J].中国商论，2017（25）：116-117.

[3]张国庆，伏虎，谌传新.企业开展卓越绩效管理的方法探讨[J].中国化T贸易，2017，9（23）.