人力资源管理在企业安全管理中的应用探究

李健

摘要：安全第一是安全生产工作的方针，要做好企业生产过程中的安全生产监管工作，就必须加强人力资源管理部门在企业生产过程中的作用，只有不断完善人力资源管理工作，才能为企业创造安全、稳定、可持续发展的生产环境，才能为企业带来最大的经济效益。

关键词：人力资源管理;企业安全生产管理;应用探究

说到安全，无论是安全生产还是公共安全，都事关人民群众的获得感、幸福感、安全感。安全是人的第一需求，也是全面建设小康社会的首要条件。安全既是职工关心的问题，也要充分依靠职工来解决。让安全责任落实到人、落实到岗位。让每个人认识到安全生产管理与自己息息相关。

1人力资源管理在企业安全管理中的作用

企业安全生产管理的直接目的是防止和减少生产安全事故，保障企业生产顺利进行。而生产的直接目的则是发展，发展是硬道理，生产是硬措施。企业安全生产事故的发生，都是由于企业职工缺乏安全生产知识、职工安全生产意识淡薄、生产过程中没有按照企业规章制度操作、没有掌握应急处置措施等人为“不安全”因素造成的。要解决企业生产过程中的“人的不安全行为”问题，企业人力资源管理部门就要对员工开展岗前岗中职业培训，对特种作业人员要求职工必须持证上岗，要让职工认真学习生产过程的操作规程，熟练掌握岗位业务技能，提高职工自身应急处置能力，做到安全事故发生前能预防，事故发生后能及时正确处置，事故不能及时消除时能保护自己的人身安全。企业安全知识宣传、安全岗位设置、企业职工安全培训、职工职业卫生防护等事关企业安全管理的工作，必须由企业的人力资源管理部门来统筹安排。企业人力资源管理部门要做好人力资源规划、安全专业技术人员招聘、绩效薪酬管理、职T劳动合同签订、职工职业卫生防护等工作。由此可见，人力资源管理和企业生产安全管理是相辅相成的关系，在相互促进中实现更好的发展。

2人力资源管理在企业安全管理中的应用

人资资源管理部门要根据企业自身情况，制定符合自身企业发展的安全发展战略，形成企业自身独特的安全文化。企业人力资源部门要主动调动企业职工的工作积极性，使企业职工清醒认识到“安全生产、人人有责”，从而自觉学习安全生产知识，增强自身安全生产意识。人力资源部门要深入探究本部门在企业安全管理工作中的作用，发现自身存在的不足并及时纠正，努力提升企业在市场中的核心竞争力，发挥人力资源部门在企业安全管理中的应有作用。

（1）合理设置安全生产岗位。人力资源部门要根据国家安全生产的相关法律法规，在企业设置安全生产管理机构、落实企业安全生产责任人。企业安全生产管理组织机构要制定企业安全生产制度，完善安全生产措施，加强企业职工安全生产知识培训。企业要采取激励措施，鼓励企业职工自觉学习安全生产知识，不断提升自身的综合素质，在企业内部形成人人重视安全的浓厚氛围，进一步提升职工的安全生产意识，在日常生产过程中认识到安全生产的重要性，做到持证上岗、按章操作，严防安全生产事故的发生。

（2）企业安全管理人员招聘。人力资源管理部门在招聘企业安全管理人员时，要按照企业安全管理岗位要求，确定拟招聘人员。安全管理岗位需要专业技术资格的，要严格查验其专业技术资格证书，确保安全管理人员持证上岗，确保拟招聘人员能够满足企业安全生产需求。企业对外招聘时要以企业人力资源规划为导向，按照企业招聘计划，为企业注入新鲜血液，建立一支高素质的安全管理队伍。

（3）定期开展职工安全知识培训。企业安全管理部门要定期对职工开展安全知识培训，提高广大职工的安全生产意识，对一些专业性比较强而企业本身义没有掌握的安全生产知识，要积极聘请安全生产第三方专业机构对企业职工开展专项安全生产知识培训，提升企业职工安全生产应急能力。企业安全管理部门要根据企业安全生产年度培训计划，按照企业制定的安全生产应急预案，定期开展安全生产应急演练，使职工了解安全生产事故应急措施，促进企业职工应急救援能力的提升。

（4）创新安全管理教育模式。随着新媒体的快速兴起和广泛普及，不僅带来了传播方式的变革，也为企业的安全管理教育提供了新的媒介和手段。企业安全管理部门，要充分利用新媒体的传播优势，依托“互联网+”新媒体技术，创新企业安全管理教育模式。

企业人力资源管理部门可以建立微信公众平台，通过平台可以定期推送安全管理知识、可以定期举办“微活动”、可以开设“安全云课堂”，通过微信公众号定期推送企业安全生产图文、音频、视频，使企业职工更加直观地接受安全知识教育，提升职工学习效果，从而加强安全生产管理。

（5）定期开展安全管理考核，建立职工薪酬奖惩机制。人力资源管理部门要联合企业安全管理机构的专业人员，对企业的安全管理工作开展情况定期开展考核，建立一整套的安全管理绩效考核系统。对在生产过程中严格遵守安全生产规章制度、按章操作人员要及时给予相应的物质奖励。在考核过程中发现违反安全生产管理规章制度的行为，要及时纠正并对相关责任人给予相应的处罚，只有严格执行企业安全管理规章制度，做到奖惩分明，才能提升企业职工安全生产意识，加强安全生产管理工作。

（6）创新企业安全管理模式。企业安全管理部门要根据企业的不断发展，实时创新安全生产管理模式。近年来，随着安全生产管理水平的不断提高，有些企业提出了一些新颖的安全生产管理模式，如“轮值安全员”管理模式、“连带责任”管理模式，这些新的安全生产管理模式的出现，为企业加强安全生产管理工作打下了扎实的基础，减少了企业安全生产事故的发生，为企业更好的发展创造了良好的生产环境。

（7）加强企业职工安全防护。企业在生产过程中每一个工序、每一个工艺都可能对职工身心健康义一定的影响，因此要求企业在生产区域要张贴职业危害告示牌，履行职业危害告知制度。通过张贴告示牌，结合职工职业危害安全教育，使职工了解职业危害，加强职业卫生防护，减少职业病的发生。企业要为职工配建必要的职业防护设施、配备必要的职业防护用品，在企业职工健康档案管理上，要定期组织职工体检，形成企业职工健康档案，保障职工健康工作、快乐工作。

综上所述，人力资源管理在企业安全管理工作中具有至关重要的作用。企业要实现安全发展的目标，就要不断加强生产过程中的安全管理工作，而人力资源管理为安全管理工作提供强有力的保障，为企业的安全发展创造良好的环境。