基于供应链视角的物流企业成本控制优化分析

孔振君

摘要：互联网时代下物流企业迎来了发展的春天，然而其发展历程并不是一帆风顺的，可能会遭遇各种各样的问题，最为突出的就是当前企业成本控制工作效果不甚理想，严重削弱了企业的经济效益，这一现状亟待得到改善。本文将对物流企业成本的主要构成加以探讨和分析，并针对当前成本控制工作中存在的主要问题提出行之有效的优化对策，以期能够充分发挥供应链优势，提高物流企业成本控制工作效果，实现企业经济效益最大化。

关键词：供应链;物流企业;成本控制;优化对策

无论对于任何企业而言，成本控制都是一项至关重要的工作，该项工作的实际效果与企业利益有着极为密切的联系，理应得到各个企业的高度重视。在供应链背景下，物流企业的成本控制工作必须要摒弁传统落后的思想观念，积极实施创新，以此来保证成本控制工作的有效性，将企业经营管理成本降到最低，那么物流企业就会获得丰厚的利益回报，其发展前景也会更加的广阔和光明。

1物流企业成本的构成

一般来说，物流企业成本构成是比较复杂的，尤其是在供应链背景下其内涵也变得更加丰富，无疑增加了成本管理的难度。要想实现对企业成本的有力管控，首要任务就是增加对成本构成的理解和认识，而物流企业成本主要包括下面几项内容：（l）物流企业在运输商品的过程中需要花费一定的成本，如商品装卸时需要支付给工人一笔费用，商品运输时的燃油费等，这些统称为运输货物成本。（2）有时候商品出厂以后需要经过较长时间的运输才能达到消费者手中，在其运输期间可能会遇到一些突发状况不得不使用特定的仓库进行保管，以免商品遭到破坏和遗失，这类成本称之为仓库存储成本。（3）物流企业处于市场环境中，在市场发生变化时必须要及时作出反应，才能始终立于不败之地，而对市场信息的获取就需要消耗不菲的费用，这属于交易流通成本的范畴，也是物流企业成本控制的一个要点所在。（4）物流服务成本指的是物流企业为顾客提供服务所花费的成本，伴随着物流企业规模的急剧扩张，服务对象变得愈发多元化，企业需要花费的物流服务成本也会随之上升，要想保证成本控制成效，就要注重对这部分成本费用的控制。

2物流企业成本控制问题分析

一是物流企业的成本控制意识普遍比较淡薄，没有充分认识到成本是由哪些要素构成的以及采用何种方法能够将各个部分的成本进行严格的控制，说明物流企业对供应链的理解不够深刻，看待问题的角度不够全面，制定的成本控制制度不够健全，使得企业成本一直居高不下。二是企业在成本控制工作中一味套用其他企业的模式，却忽视了物流企业的独特性，陈旧的方法手段会极大的削弱成本控制工作效果，物流企业的市场竞争力也会大大降低。三是物流企业对信息资源的开发和使用缺乏合理性，不能够从市场大数据中挖掘出有价值的信息，对于客户需求把握不明，因而影响到了企业决策的科学性与可行性，企业成本也很难得到控制。四是物流企业没有立足于供应链视角对成本控制工作进行全方位的分析，与企业经营管理实际情况相脱节，这让成本控制只能在局部环节发挥作用，企业仍然需要花费很多不必要的支出，成本控制效果不佳。

3物流企业成本控制优化对策

（1）建立完善的成本控制制度。要想保证物流企业成本控制取得理想成效，当务之急是要积极更新思想观念，明确成本控制要点，制定完善的成本控制制度，在成本控制工作中发挥指导、约束、激励的作用。供应链背景下，企业成本构成非常复杂，每个环节中企业成本都会受到多种因素的影响。运用制度来给相关工作人员提供操作依据，使之能够严格落实成本控制责任，对各个环节的成本进行有效的降低，那么物流企业的总成本也能得到有力的控制。（2）优化物流企业管理结构。供应链视角下物流企业成本控制工作效果还会受到其管理模式的影响，因此企业必须要调整管理结构，将成本控制职责科学分配给各个部门及相关人员，使其能够在成本控制工作中各司其职，协同合作。同时，企业还要将成本控制工作成效与他们的薪酬直接挂钩，最大程度的调动企业全员的主观能动性，他们在成本控制工作中也会充分发挥自身的智慧和力量，物流企业成本控制工作必然能够迈上一个新的台阶。（3）加强从业人员的培训。员工在物流企业中处于主体地位，他们的专业素质能力越强，企业成本控制工作效果也会越好，这就要求物流企业能够切实加强对员工的培训，根据他们所在岗位的工作要求和工作职责制定科学的培训计划，将先进知识和技术传授给员工，这样员工就会保持高效的工作状态，企业工作效率和工作质量也能再创新高，物流企业的经营管理成本也会有所下降。此外，物流企业还要将供应链视角下成本控制理论和方法普及给全体成员，促进新型管理模式在企业中的有效落实。（4）构建供应链信息合作平台。物流企业的客户通常分布在供应链的各个节点上，在此供应链中的各方都会从自己的利益角度出发予以考量，物流企業要想成为行业中的先驱者，就要将客户信息进行有机整合，通过构建信息平台，实现与其他合作方的信息共享，不但可以获取行业最新资讯，企业也能了解到客户的真实需求，并根据客户提出的意见和建议改进物流服务方案，以留住优质客户，维护企业自身的经济效益。（5）加强节点企业合作。纵观整个物流行业成本居高不下根本原因在于企业的合作意识淡薄，不能够抛弃私心，积极合作。站在供应链角度的物流企业应该转变其服务理念，抓住这一时代机遇，发挥自身长处，确保各环节的企业之间能够相互协调配合。运用其在供应链中的成本管理和服务的特色来调动整个供应链更高效地运行，让企业认识到合作能够给自身创造的巨大收益，激发他们的合作积极性，从而降低供应链各环节成本，实现物流企业的利益最大化。

4结束语

综上所述，供应链背景下物流企业成本控制可谓任重而道远，需要企业能够制定完善的成本控制制度，优化内部管理结构，加强对员工的培训，构建信息平台，与节点企业通力合作。相信这些举措的落实必然会让企业的成本控制工作焕发出新的气象，企业的经济利益也能得到有力保障，其发展道路将会是一片坦途，终将成为行业的先驱。

参考文献

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