建筑工程管理的现状及控制措施解析

陈曦

摘要：在我国社会发展水平不断提升的状况下，人们对于建筑质量的需求也在不断的提升，在建筑工程的建设中工程管理的重要性日益凸显。在建筑工程企业的进行管理的过程中，不仅需要关注安全问题以及建筑的质量，对于工程的管理模式以及管理效果也需要进行探究。基于此，本文对于建筑工程的管理现状进行分析，结合科学的管理理念对于工程进行优化控制的探讨，旨在提升建筑工程管理的总体水平。

关键词：建筑工程管理;现状分析;优化措施

1 目前建筑工程管理的现状分析

1.1 建筑工程管理体制及其机制不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，不能适应现代管理的要求，对工程管理约束性很差。并且管理方法和方式也相对比较落后，不能适应现代建筑工程管理工作有效运行的要求，甚至制约了建筑业的发展。目前建筑工程管理未形成良好的管理机制，专业性不强，没有完善、科学的管理机制和专业队伍，这就造成了管理的不科学、不规范以及其它问题的出现。

1.2 工作人员缺乏安全意识

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。

1.3 管理人员的管理素质以及工程知识的不足

在目前的管理工作中，管理人员的选择较为多样化，其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。一部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中，但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。在另外一部分情况下，管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才，这部分的人员在管理的理念以及管理的常识上，较与前一部分的人员较强，然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏，也会使得工作中出现一些阻碍性的因素。

2 建筑工程管理改进所采取的控制措施

2.1 健全管理法规体制

为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定相关的法规和政策。以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理，避免趨于形式化的不良方向发展。首先，政府需要加强政策干预，就工程管理完善相关的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的开展管理工作。其次，建筑企业需要健全管理体制，就工程项目的具体施工要求，细化管理标准、明确管理范围，制定规范性的管理工作流程。以便管理人员可以在具体章程的支撑下，就工程施工作业进行管理。同时，企业需要完善监督体制，加强管理工作的内部控制与审计。针对管理人员的工作表现，以及具体的管理效果进行审核。

2.2 强化对建筑工程安全生产的重视

就建筑工程管理本身而言，安全管理一直以来都是其中的重点内容，其不仅仅关系到建筑工程建设的效果，还直接关系着施工人员及管理人员的生命及财产安全，加之在建筑工程施工现场环境较为复杂，施工的设备、材料、人员都处于这一场所之中，一旦发生安全事故，则会产生极为巨大的影响，由此可见，安全问题不容忽视，这便需要做好以下几方面工作：第一点，就实际的建筑工程施工而言，若想确保安全生产则必须针对全体人员开展思想意识方面的教育工作，强化安全意识培训，此时因在工作方面安全风险较大的便是现场施工人员，应重点提升现场施工人员的安全意识。第二点，应在实际的工程施工之中，对各个环节都设定相应的作业安全负责人，并专门安排人员作为施工安全检查方面的总负责人，使之能够在整个工程施工地点过程之中，以定期与不定期相结合的方式，来进行整个施工现场的走访监督检查，以便于对存在的施工不当、施工人员防护用具佩戴不到位等方面的安全隐患问题进行及时的发现与处理。第三点，应对施工现场的物料堆放情况进行严格的管理，针对各种物料的实际情况及用途，做好相应的防护及标识工作，并严格遵照相关的规定来开展物料的进场及领用工作，避免因物料堆放造成的安全隐患。第四点，应做好对施工机械设备方面的质量检查、定期维护及检修等方面的管理工作，以此来保证设备使用状态的良好，严禁病机作业。

2.3 提升管理人员的素质

管理人员素质的提升需要采取两种具体的方式，其一，在管理的过程中将目前管理人员的综合素质进行提升，针对具有不同背景的人员，需要采取不同的措施，通过针对性的训练、知识的培养等提升其能力。其次，在整体上促进人员结构的调整，目前的高校中工程建筑管理的相关专业每年有大量的毕业人员，工程单位需要结合人员的个人素质以及综合的知识能力，进行择优录用。由于这部分出身于科班的管理人员具有完整的知识结构以及知识的系统，在人员的应用中需要进行多个方面的应用，管理的具体细节工作、管理的相关宣传工作，都需要这部分人员的参与，在此过程中，根据人员的工作成果以及工作的能力进行及时的提拔。在建筑工程管理工作落实中，为了更好提升管理价值，从管理人员入手进行完善优化同样也是比较重要的一环，其需要综合提升管理人员的素质和能力，确保其具备较强的胜任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，减少自身失误。在建筑工程管理人员培训工作中，需要首先加强对于职业道德的教育，确保其明确自身管理工作的必要性和重要价值，如此也就能够更好实现对于建筑工程管理工作的高效认真落实，避免履行不彻底现象。从建筑工程管理技能层面进行培训指导也是比较重要的一点，其需要确保相应施工管理人员能够熟练掌握最新管理技能，创新管理理念，在降低自身管理压力的同时，将建筑工程管理任务落实到位。

3 结语

在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要从管理的体系构建，管理人员的选择，以及管理过程中具体的规则制定、宣传执行等不同的方面进行入手。需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实，在按期施工的基础上提升工程的整体质量。

参考文献：

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