房屋建筑工程管理中的主要问题及原因

张小龙

摘要：房屋建筑工程管理需要切实做到理论和实践上的全面统一，如此能够保证相关管理工作可以按照最新和最为科学的管理理念进行有效落实，确保建筑工程项目施工在管理效果可以得到提升，整体的管理上能够符合规范和具体的实施标注，针对性的管理能够提升整体的企业经济效益，并且最大程度的满足建筑物质量的提升，而在实际的管理过程中仍然存在相关问题，这些问题直接影响了实际的使用效果。所在具体的研究和分析过程中需要针对有关的问题进行合理解决，全面的提升整体的建设效果，保证建筑管理质量能够得到进一步的提高。

关键词：房屋建筑;工程管理;主要问题;原因分析

引言：

房屋建筑工程管理工作在创新和落实是伴随时代和社会不断发展的结果，当前的城市建设之下，需要对市场实现创新发展。当前是一个要求工程项目质量的阶段，在房屋建筑施工过程中通过系统化的管理能够提升建筑物的整体质量，具体的操作过程中需要结合外界因素来进行良好的开展。整体工作开展而言，房屋建筑工程管理上需要投入大量的时间、人力和资金，只有通过多元化的配合才能够实现经济效益的最大化，具体的操作上应当加强分析房屋建筑工程管理存在的各种问题，以此来做到对症下药，通过对各种问题的全面分析，可以实现管理工作的精确性，综合增加房屋工程项目建设质量与综合效率，为日后的高效建设都奠定有效的基础。

1项目简介

13A-02地块位于康宁路以西，规划大康路以东，南至康家围场河，北至长江西路。项目红线与长江西路之间约15米、与康宁路之间为20米宽市政绿地，项目红线与康家围场河之间为6米防汛通道。长江西路、康宁路均为城市快速道路，地下埋有上水、煤气、电信、电力等市政管线。

2房屋建筑工程管理中的主要问题分析

2.1管理效益和投入成本无法实现权衡

在房屋的建筑施工过程中，施工管理对于建筑物来说有着重要的意义，通过系统化的管理能够最大程度的提升建筑物综合质量，同时也能够确保项目施工可以有序的进行，综合的实现建设施工需求，但是在目前的管理过程中仍然存在较多的问题，这些问题直接影响了具体施工效果。而当前的相关影响因素中，首要问题即是成本问题，部分承包商为了能够从项目中实现利益的最大化，他们往往会针对工程项目管理投入较少的资金，为了能够获得更高的经济效益，开始实施相关的节制的方式，希望以此来实现有关的成本缩小，经济利益增加，但是在具体的实施过程中其相关的管理理念科学化落实根本无法满足具体的要求。使用这种做法虽然节省了一定的成本，但是却让工程的管理人员在管理步奏上出现问题，所有的管理人员开始在管理工作上畏手畏脚，制定完成的管理方案也无法进行有效的开展，这也严重的影响了正常管理工作的有效落实。而在具体的实施过程中由于资金投入过于充足，导致未能够及时的落实精细化管理和文明管理理念，这也使得工程项目管理的不良问题出现。在此情况之下很容易使得一批管理人员出现懒惰情绪，这些问题直接导致了管理工作无法顺利的开展，所以结合相关的管理实际来完成对资金的有效平衡，并且从实际出发来完成有关的建设，能够最大程度的满足其实际使用需求。

2.2管理主动性与监理深入之间无法有效权衡

对于房屋建筑工程施工来说，其整体工作落实存在较大的难度，如果不进行全面的管理，将会直接影响到管理效果，但是如若进行整体管理，具体的主动性上仍然存在一定问题，而在实际的管理过程中仍然需要管理人员深入的进行全面管理工作开展，具体管理工作上按照管理方案和标准落实管理是较为重要的。而在实际的落实过程中，管理团队与监理团队的配合仍然存在一定的问题，简单来说管理团队并为更好的与监理团队进行配合，建设施工过程中管理团队负责施工的具体开展，而监理团队则是负责对施工质量进行后期的监督，因此在实际的监督和管理过程中，其应该加强相互之间的配合，从基础出发从来完成实际的管理工作，并且在实际管理过程中需要引入科学管理理念，同时让监理团队占据主导地位，使其具有较大的主动性，针对可能出现的問题进行提前预防，严防问题的停滞后托问题，使其严重阻碍了施工管理质量的提升。

2.3施工团队水平提高比较缓慢

建筑工程一定是需要施工团队来完成建设施工的，但是在目前的建设施工过程中，仍然存在施工团队的技术水平无法满足当前的实际使用需求，为了能够促进这个问题受到相关的影响，针对当前的问题需要进行有效的解决，工程团队提出来多种施工方法来完成整体的创新研究，但是在实际的发展过程中相关进程都是较为缓慢的，结果也不够突出，因此对施工建设水平不断提升来说，施工团队整体的技术水平较低，导致其根本无法按照方案完成效果的落实，整体的建设标准在实际上存在较大的误差。这些问题直接影响了建筑物整体建设施工质量，因此在整体的建设施工中需要搭建一个高水平和高技术的团队，但是完善团队技术需要的时间较长，这些也直接影响了后期的管理效果。

3房建工程项目管理创新建议分析

3.1选择管理人才，确保资金充足

针对当前的房屋建设来说，资金能够切实完成支持到位，在整体的工程项目建设施工过程中应当考虑建设材料、设备和人力资源的全面研究，以此来提升专项应用的规划效果。所以在目前的施工管理过程中，应当对专项规划都形成基础搭建，同时在各项的工作落实当中都提供有效的支持，如在当前的建设过程中需要保证强有力的资金支持，管理团队能够在结合工程项目实际建设施工的过程中提出对技术人员的要求，整体的建设施工来说，针对性的对专业人才进行合理的培养，而在当前的工作施工上要完成综合的管理调整，全面的落实到资金的整体支持，以此来保证资金支持能够到位，工程项目施工才能够积极的引进全新材料、新设备和新技术，如此能够提升工程项目确保管理水平得到全面的提高。

3.2合理使用信息技术，同时实施精细化管理

房屋建设施工项目中需要对管理工作都进行全面的创新，并且在此过程中需要积极有效的引入信息技术，通过信息技术来完成动态性、及时性来完成高速处理价值。而在信息技术的全面引入之后，应当综合的进行相关精细化管理的操作，如在实际的建设施工中引进BIM技术，综合确保工程施工设计阶段得到良好的加强，并且能够完成方案的整体审核，具体的施工过程中应当实现动态化监督和有关管理，通过多元化操作的方式能够对施工进行动态监督，确切保证信息技术与精细化管理理念之间能够形成密切的联系，如此工作能够确保信息技术得到全面的发展，综合的促进其得到极大的提升。

3.3借鉴外部经验，提升管理水平

房建工程的具体施工和操作上，应当将管理工作都有效的进行全面落实，结合相关工程项目来实际管理需求进行创新使用，以此来提升实际管理水平，并且在此过程中需要综合借鉴外部经验，具体安排能够少走歪路，所以对建筑工程项目来说，其仍然存在较为重要的意义。

4总结：

综上所述，在目前的房屋建筑施工过程中需要完成创新落实，针对当前存在的问题已经原因都要从基础出发来进行全面的实施，并且在整体的工作中应当合理融入精细化管理理念，强化各种资源的有效支持，同时在此过程中需要借鉴外部的经验，以此改变相关的管理效果，最大程度的保证整体建设需求。

参考文献：

[1] 试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].刘朋.科技创新与应用.2020（07）

[2] 分析提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].吴海龙.门窗.2017（05）

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[5] 论优化房屋建筑工程管理与施工质量[J].宋积玲.工程技术研究.2017（09）

（作者单位：上海华行房地产开发有限公司）