建筑工程施工管理的进度管理与控制研究

李朋军

摘要：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有裨益。

关键词：建筑工程;进度控制;管理措施

中图分类号：TU722 文献标识码：A

引言

建筑工程在现代化城市建设中占有重要地位，在实际的建筑工程施工中通常会存在一些不同程度的质量上的缺陷，这对于工程应用性能的发挥造成了较大的阻碍，同时对政府的投资也是一种损耗，建筑工程的进度状况对于工程的经济效益的实现有着直接的影响。要想加快工程施工进度、增加经济效益，就需要进行严格的进度管理。实现进度管理的科学化、规范化是建筑工程施工发展的一大目标。

1影响建筑工程施工进度的因素

1.1人为因素

建筑工程的施工进度很大一部分取决于施工人员，这其中人员分配、人员技术水平和人员素质都是重要的影响因素，首先施工人员的技术水平是影响施工进度的重要因素，施工人员的工作熟练程度决定施工速度，如果施工人员在施工过程中对施工技术不熟练就会严重影响施工的速度，导致工程无法按期完成。其次是人员对于整个项目的进度把控，由于在建筑工程施工中经常会有相关计划的调整，因此相关人员对于项目的施工进度掌握以及相关的施工速度的调控都显得尤为重要，在施工人员调配方面也有着重要的影响，这也是影响施工进度的重要人为因素。最后就是施工人员的素质，这是人为因素中最难以解决的问题，底层施工人员素质的高低对于工程进度的影响是非常巨大的，因为他们实际掌握着工程进度的快慢。以上这些都是影响着建筑工程施工进度的人为因素。

1.2环境因素

现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。

1.3材料设备因素

一项现代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供应设备的运转都是影响着工程进度的重要因素。施工中材料的消耗是非常快的，一旦出现材料断供施工便随即中断，所有的人员和设备都要等待材料的供应，这严重影响着施工进度，同理施工设备也是一样，在施工过程中，设备是否正常运转也关乎施工进度的快慢，一旦设备出现故障，其涉及的施工项目便无法进行，施工进度就会受到影响。

2建筑工程施工进度控制与管理措施

2.1利用现代化的科技技术做好全面计划和监测

隨着现代科技技术的发展，一些便于建筑工程的科技产品也被运用到建筑工程当中来。在建筑工程进度的监控管理中，监督管理的人员需要重视起在工程中对于信息技术方面的运用，运用这种高端的科技更好的能够实现建筑工程进度的监督和控制。现代化的建筑信息技术可以对建筑工程的进度管理做到有效的提高，还可以对压缩或者是减少建筑工程的工期时间和提高工程的建筑质量起到一定的帮助作用。

2.2加强施工组织管理

建筑工程的管理阶层要想顺利实现工期目标，需要确保人力及物力资源符合实际要求，并且在施工开始之后能够对其进行及时的调配应用，维持施工现场的正常秩序。在施工合同签订后，施工中需要的相关管理人员应该及时就位，然后按照工程施工的实际去展开调研，形成与要求相一致的施工规划。另外，在工程施工中还应该为其提供一个适合的外部环境，特别是要和当地居民进行沟通，得到人们的理解与支持，为工程的顺利开展打下良好的基础。在施工前管理者需要依照施工实际条件去对一些临时设施进行妥善的安排，确保施工准备工作万无一失。在施工规划得到实际操作前要在监理人处获得审批，使施工准备时间尽量缩短，争取早日开工。在实际施工时需要确保其标准化，对规定的施工质量要求及管理标准认真地执行。根据施工规划实施各项工作。使工作可以细化到具体的日期，对每道工序中的具体内容进行细致的规划，尽量实现平行流水作业，对施工整体进度的加快非常有利。

2.3做好施工现场的互相配合和协调工作

建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。

2.4做好对建筑项目进度的检查工作

在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。

2.5编制科学合理的建筑工程施工进度计划

较为完善科学的建筑工程施工计划可以确保建筑工程施工活动能够有法可依，有章可循。因此，施工单位在编制施工进度计划时，应根据建筑工程的施工合同要求，明确合同方对工程的施工需求，确保工程项目的施工计划与工程的施工合同要求保持一致，这样就能有效的增强建筑工程项目的实用性。此外，施工单位还应了解项目进度计划与施工监督管理控制之间的联系，促进建筑工程施工管理活动顺利展开，不断地规范工程的施工行为，以此来有效提高整个建筑工程的施工水平。施工单位还应加强对施工现场的监督，对于施工现场所出现的不规范施工行为，应及时予以制止，并积极向上级进行反映，避免施工现场出现安全事故。

结束语

建筑工程施工进度管理是工程管理工作的重要内容，保障施工进度是确保工程能够按期交工的首要条件，这就要求施工单位对于所有施工的进程都做到有效管理和切实监督，在人员上保障其专业技术水平，在材料设施上保障充足供应和正常使用，全方位的保障工程进度按期推进。保障工程进度是保障施工单位经济效益的前提，也是实现企业可是续发展的重要条件。

参考文献：

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（作者身份证号码：132228196906162010）