提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

周铁

摘要：随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。建筑企业要充分的认识到质量控制的重要性，在工程项目开展的过程中，加强协调管理，对各个施工队伍进行定责，通过严格的质量控制，打造合格的建筑工程，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。

1 建筑工程管理和施工质量控制的问题

1.1 建筑工程管理存在的问题

在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。

1.2 技术因素

建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。

1.3 监督体制

建筑工程管理和质量控制的有效的管理方式就是进行质量监督，目前政府主管单位对于建筑的质量监督方面管理的差强人意。因此在建筑中会出现一些责任权利划分不清的问题，由于缺乏施工管理力度，因此对建筑工程和施工质量造成了很大的影响。

2 分析因素

2.1 物质基础

工程材料是工程建设的一个物质基础，因此工程材料的质量会决定一个建筑工程的质量，因此必须加强工程材料的管理。可以从以下的方面加强监管力度。（1）要委派负责的采购员。采购员要选择有信誉的供货商，要加大材料的检查力度，避免假冒劣质产品充斥建筑工地造成工程项目出现质量问题。（2）工程管理人员要落实各项规章制度，在材料的发放管理中要做好记录，要经常地清理库存避免出现积压的现象。

2.2 人力基础

施工人员的素质会影响到工程的建筑质量，领导的水平和决策会影响到整个工程项目开展。为了提高工程项目的建筑质量必须提高施工人员的技术水平，要严格执行各项规章制度，按照操作的流程来进行施工，以此来保证工程的质量和工期。

2.3 组织基础

建筑工程的组织基础是施工方式，从以下的方面可以对施工方式进行优化，（1）要根据工程项目实际情况制定合理的施工方案。（2）通过对施工的工艺技术设计的分析，保证工程的安全施工，要采取高效合理的施工方式，提高工程的建筑质量实现企业的最大效益。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 要全面加强建筑工程管理

在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。

3.2 加强成本控制

成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。

3.3 强化技术管理

当前，建筑行业技术的飞速发展，使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。

3.4 强化质量检查管理

保证建筑质量的一道重要环節就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究，在哪个环节出现问题了，哪方就要承担相应的责任，并做出必要的整改，从而保证建筑项目质量。

4 结语

加强建筑工程管理和质量控制，提高建筑工程管理和施工质量水平对于建筑单位是一个非常重要的工作，不仅可以提高建筑单位的经济效益，还可以保证建筑的质量和安全，因此建筑单位必须进行工程管理和质量管理，通过管理提高质量和建筑水平。

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