有效提高石油企业党员干部素质管理水平

窦子涵

摘 要： 作为基层党务工作的组织者，石油企业党员干部应严格履行自身职责，充分发挥党赋予的工作权利，凝聚企业向心力，带领职工认真完成党务任务，成为党坚实的基层堡垒。但纵观我国各地区的石油企业，因其受诸多客观因素导致，存在部分党员干部以一些落后、陈旧的政治思想与缺乏规范性的管理政策组织、推行党务工作，使得党务工作完成滞后且效率低下。对此，石油企业党员干部需积极学习当下最新的主流政治思想理论，总结在党务工作中的弊病。参考其他地区的良好党建工作经验，因时因势的改进、优化党务工作中的各项细致化环节，高效加强素质管理水平。

关键词： 提高;石油企业党员干部;素质管理

【中图分类号】F23 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.273

油田企业作为维护我国社会秩序正常运转的关键企业之一，其基础性不容小觑。但由于石油工作性质主要为资源开采，企业生产区必须驻扎在人烟稀少、交通闭塞的偏远地区。久而久之，企业职工难免产生思想松懈、工作拖沓、心态消极等一系列不良问题。在这种相对恶劣的实际情况下突出党务工作的作用与优势，鼓舞职工工作热情，团结职工同向性，高度统一职工政治思想，组建起一支基于铁人精神的工作作风优良、专业能力过硬、政治理念高尚的基层党务队伍就显得尤为重要。

1 奖惩并举

扎根在企业一线的基层党员干部，其素质的高低对党务工作完成的最终质量起直接决定性作用。此外，强化油田企业党员干部的管理素质是打造融洽工作氛围、增强企业管理成效、高效实施上级决策、增长职工队伍综合能力素质的有效措施。所以，要将提升党员干部素质当做完善基层党务工作的基础核心目标，深度探究、剖析有利于深化石油企业党员干部素质能力的长效机制，保障战斗堡垒的真实能力。

奖励与惩罚机制是保证党务工作成果的双刃剑。一方面，规划出一套完整、合理、以人为本的奖惩制度是创设平等、民主、和谐工作环境的基本方针，能够源源不断的调动企业职工工作热情，确保石油工作效率;另一方面，也要注重维持二者之间的平衡度，避免过于宽松或严厉，致使不必要的干扰企业正常运作的问题出现[1]。

一是将工作绩效设定为委任党员干部的关键凭据。设计出科学、公平、透明化的绩效考核体系，评定、评价党员干部阶段性工作业绩，成为党支部选拔干部的统一标准，打通党员干部选拔、录用渠道，搭建选智者、用能者的干部任用平台;二是将工作能力设定为淘汰党员干部的重要依据。在日常党务工作中，应仔细观察党员干部对待党务工作是否严肃、认真，能否有序策划、部署工作任务;考察党员干部与党务工作的契合、融合程度，“一岗双责”工作的达成情况，建立能者上、庸者下的干部任免机制;三是将工作作风设定为党员干部的测评项目。党员干部在石油企业内部开展党务工作应立足于企业现实状况，围绕全面解决各项实际问题展开党务工作，让党员职工参与干部评选，促使党员干部不断提高党务服务能力与健全塑造实干作风。

2 育践并举

教育作为开展实践党务工作的前提要素，而实践作为展现教育成果的特殊表现形式，二者互相配合、相得益彰。另外，加强石油企业基层党员干部的职业道德规范也是提升其素质能力的关键一环。党员干部需利用教育与实践两方面内容，增长自身职业品德素质[2]。

一方面，应定期组织召开党员干部的职业品德教育活动。坚决践行石油企业基层党务工作的党员职责、义务、行为规范、原则，教导整体党员干部设立积极向上的党务工作理想、奋斗目标，传承、发扬党员传统精神、品德品质、举止习惯。严格遵守党内纪律、深化党员作风，以党员意志、情操、品行、行径等核心内容作为学习、锻炼、树立突破口。形成自主奉行、履行党员义务、责任的良好工作风气，塑造石油企业党员干部的优质身份形象，彰显出新时期下党员干部应有的优良风范;另一方面，需拓展党员干部职业道德的实践渠道。将学习党务工作经验、实践道德规范活动深入企业基层党员干部身边，充分发挥活动的引导教育意义，在党支部内部树立起职业道德干部先锋，突出榜样力量，感染每位党员干部向其学习职业道德规范，彻底清除“向谁学、学什么”的难题、困扰。加大党员道德学习宣传力度，保障党员干部的德育教育影响力、感染性、贯穿性，杜绝“不知道、没人说”的情况发生;将各项考核从岗位部门、领导直到职工逐层细化、量化到人，增加党员干部职业道德行为的约束力、牵制性，全面打破“无所谓、不在乎”的尴尬局面。逐渐指导石油企业党员干部形成正确、规范的党员职责认识、职业道德观念，提高职业技能、能力，保证遵循职业要求。

3 展评并举

在石油企业内部进行展示有效党务工作经验与优秀党员干部评比活动是归纳工作体验、沟通工作成果最为直接、可行的策略措施。需與各地区石油企业联合举办，共同商议制定活动主题、细化区分系统、赛区、等级等内容，将会高效激励党员干部党务工作热情，提升党务工作成效。

一是召开党务工作经验共享活动。形式可为经验座谈会、工作研讨会、任务交流会等，通过线上、线下两种模式，突破时间或空间的限制瓶颈。在此活动上党员干部可以互相沟通党务工作的方法手段、切实感悟、经验认识等话题，锻炼党员干部逻辑思维能力素质，言之有物。二是实地观摩党务工作。经过同行业的党务工作参观、跨行业的党务工作走访等方式，体会其他党员干部队伍的精神风貌、工作态度。学习、借鉴党务工作经验、方法，因地制宜的去粗取精、取长补短，加强个人能力素质、强化石油企业党务工作的质量[3]。

4 总结语

综上所述，企业的健康生存、长远发展、激烈竞争离不开领导管理层的智慧、胆识、前瞻眼光的比拼，也是企业领导干部各项综合能力素质的角逐。这对于我国石油企业来讲也是如此，在企业内部应重点强调全方位、多角度的增强企业党员干部的个人素质能力，圆满完成党务工作任务。正确把控企业今后深远发展的道路方向，维持企业旺盛、长久的新鲜发展活力，达成跻身国际层面的一流石油集团宏伟目标。从而促进我国国民经济再创新高，成为社会大众可以依赖、满意的国民品牌。

参考文献

[1] 苏攀.浅析如何提升国有企业党员队伍综合素质[J].现代经济信息，2019（23）：22-23.

[2] 叶波.企业政工干部应具备的综合素质和能力研究[J].农电管理，2020（09）：23-24.

[2] 新形势下国有企业党员教育的有效性研究[J].现代国企研究，2019（17）：71-73.