地质勘探钻探工程施工管理探析

作者简介：李晓文（1990.09-），男，湖北新洲人，本科，助理工程师，主要从事钻探工程技术研究及施工管理 工作。

摘 要： 地质勘探钻探工程，不仅为人们的生活生产，带来了很大的便利;还为社会经济的高速发展，带来了坚实可靠的保障。为了充分发挥钻探工程的价值，保障施工的安全与质量，就需要做好施工管理工作，从多个方面、多个途径、多个角度，来分析钻探工程存在的安全隐患，然后展开深入分析，提出切实可行的解决策略，实现生产与效益的同步。

关键词： 地质勘探;钻探工程;施工管理

【中图分类号】F407.1 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.003

现阶段，我国地质勘探钻探工程，在施工管理中，还存在着一些问题。比如思想认知不足;制度体系缺失;人员素质低下等，严重阻碍了钻探工程的高速发展。因此就需要做到具体问题具体分析，重视施工管理的开展。

1 地质勘探钻探工程施工管理的重要性与现状

1.1 重要性

地质勘探钻探工程的应用范围较广，比如非煤固体矿产资源的勘探、煤炭资源的勘探、地热资源的勘探、水文水井地质的勘探等等，涉及的领域非常多，也发挥了非常大的作用。然而地质勘探钻探工程，由于施工环境复杂，技术难度较大，涉及专业较多，因此就存在着很多安全隐患。这时，就需要做好施工管理工作，才能为各个行业与领域，带来显著的价值与效益，加快我国的社会经济发展。此外，通过施工管理的开展，能够保障人员生命健康，保障工程质量安全，加快施工进度，避免各种安全隐患，做到安全事故的预防与防治，能够为施工单位带来更多的社会效益与经济效益。只有高度重视施工管理工作，才能找出钻探工程存在的安全隐患，积累更多经验与技巧，为后续施工，提供坚实可靠的保障与依据。

1.2 现状

第一，思想认知不足。地质勘探钻探工程，由于施工环境的复杂，因此存在着很多危险性，必须注重安全管理。然而很多勘探单位的管理人员、项目负责人都过于重视经济效益，忽视了安全生产与管理的重要性，无法正确认知安全与效益之间的关系[1]。导致思想观念落后，缺乏健全的安全管理体系，缺少专业的安全管理队伍，无法及时找出安全问题，有效妥善解决。

第二，制度体系缺失。管理制度与体系，是工程施工管理的重要保障与核心。然而由于上级领导人员以及管理人员的忽视，就很难投入大量的人力、物力与财力，投入到制度体系的健全中[2]。最终导致现场施工环境混乱，缺乏安全设施的保障，施工技术与方法落后，无法深入贯穿到每一项环节中与人员中，经常引发各种安全事故。

第三，人员素质低下。无论是管理人员、设计人员，还是施工人员、技术人员，都需要有高强的专业能力与素质，密切展开互动与交流，才有利于施工管理的开展[3]。然而在实际施工中，由于缺乏相应的选拔、考核、培训，导致人员素质低下，很难有效规范自身的思想与行为，增加了事故发生的概率。

2 地质勘探钻探工程施工管理的策略

2.1 转变思想观念

在地质勘探钻探工程中，只有做到安全生产，才能保障工程质量，保障人员安全，取得经济效益。因此就要及时转变上层领导人员与管理人员的思想观念，要求其紧跟时代发展的步伐与潮流，认识到安全生产的重要性。只有高度重视施工管理工作，才能找出钻探工程存在的安全隐患，积累更多经验与技巧，为后续施工，提供坚实可靠的保障与依据。并且投入大量的人力、物力与财力，进行制度体系的健全，管理人员队伍的组建，基础设施的保障，安全生产的宣传等，来做到防患于未然。

2.2 健全制度体系

通过管理制度体系的健全，就可以将安全生产、科学发展的理念，深入贯穿到每一项生产环节与人员的心中，进而从各个方面都给予高度重视。首先，健全安全责任制。要根据钻探工程项目的实际情况，进行安全生产目标的细化，将其落实到每一个部门、每一位人员的身上。并且要求其明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。主动与他人进行互动交流，构建信息化安全管理体系。其次，健全管理流程。无论是机械操作还是人员生产，都必须明确操作流程，遵循相应的规章制度。因此就需要管理人员，深入到施工现场中，与技术人员、操作人员、施工人员等，进行密切互动交流，并且展开定期检查审查。然后制定机械的操作流程、保养流程、报废流程、施工流程等，要求每一位人员全面熟知，严格遵循。最后，健全信息化管理。传统的人工管理方式，还存在着一些缺陷，无法做到及时、准确与全面。因此就可以引入计算机信息技术、互联网技术、大数据技术、人工智能技术等，对施工现场、施工人员、施工技术、机械设备、制度体系等，都进行全面及时监控。及时找出问题，并且发出预警信号，进行完善与优化，实现全过程安全管理。

2.3 改良现场环境

通过施工现场环境的改良，加大资金的投入力度，加强安全基础设施建设，就能够有效提高管理水平与效率，保障工程的安全生产。首先，通过防护栏、隔档的设置，将活动区、生产区、垃圾区、设备区等安全分离。还要通过警示牌的悬挂，现场的定期清洁等，来保障安全文明生产。其次，通过水电、消防、避雷、防护等设置的配备，满足正常的生产与生活需求。要求施工人员必须配备安全帽、安全带、安全服等安全保护用品，禁止在施工现场吸烟酗酒、追逐打闹、随意进出。还要将所有机具、材料、机械设备等，摆放整齐，定期检查，才能保障安全生产。最后，对于机械设备的裸露部分，需要安设防护栏、防护罩进行保护;对于工作台等危险地区，需要设有防坠装置;对于机械操作，要聘用专业的操作人员，定期进行保养、检修与维护，并且将其放置在规定区域，保障机械设备始终处于安全平稳的运行状态;对于施工垃圾，要定期清理处理;对于进出车辆，要及时清洗，防止环境污染;还要安设施工区域的围挡并配备减噪设施来保障周边居民的生命健康。只有全面改良地质勘探钻探工程的现场环境，才能减少大气污染、噪音污染、水體污染，实现生态与安全文明生产。

2.4 加大人员培训

地质勘探钻探工程，属于高危行业，因此还需要加大人员的培训，才能做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让身边的人受到伤害。首先，要为施工与操作人员，提供多元的培训深造机会。包括安全教育、技能培训、小组研讨等，来强化人员的安全意识、专业技能与素养，做好自我防护工作，做到相互监督、相互帮助。其次，要定期展开专题讲座、应急演练，针对钻探工程可能存在的危险，进行针对性、专业性教育。要求施工人员严格要求与约束自我，实现思想观念的根本性转变。最后，通过奖惩制度的建立，将人员的综合能力与薪资报酬相挂钩，来激发人员的积极性与竞争心，做到真正的安全生产。

2.5 强化技术管理

在钻探工程的施工管理中，还要不断的强化技术管理，才能避免各种安全隐患，提高工程质量与经济效益。首先，要求施工人员，严格遵循设计方案与施工图纸的要求，找出工作中的重难点，遵循施工原则，认真对待每一项工作。比如材料，必须经由采购、检测、保管、领用等环节，才能保障材料的质量合格。比如機械设备，必须进行安装验收、检修养护等，才能满足施工要求。在钻探施工之前，还需要加强互动交流，对地质情况、钻探目的、钻探任务与技术等，有一个全面深入的了解，并且做好记录分析，为后续的施工，提供相应的参考与依据。其次，要积极引进优秀的施工技术与方法，然后结合工程项目的实际情况，进行相应的调整与优化。还要通过应急演练与技术培训，提高每一位人员的技术操作能力，丰富其操作经验，避免卡钻、埋钻等孔内事故，加快施工进度，提升施工效率。比如借助人工智能技术、物联网技术等，实现远程操作与管控，来保障人员安全，降低经济损失。最后，还要鼓励施工人员、技术人员，相互学习，共同提高，探讨新的施工方法与技巧，并且明确分工，相互配合，来强化管理水平与质量。

结束语：综上所述，本文针对地质勘探钻探工程施工管理的重要性与现状，展开了详细分析，并且探讨了施工管理的有效方法，保障了工程安全与质量，为施工单位带来了显著的社会效益与经济效益。因此在今后的施工中，就需要通过转变思想观念;健全制度体系;改良现场环境;加大人员培训;强化技术管理等策略，来有序展开管理工作。

参考文献

[1] 武智慧.试论地质勘探钻探工程施工管理[J].中外交流，2019，26（22）：97.

[2] 刘洋.试论地质勘探钻探工程施工管理[J].中国金属通报，2019，（5）：174，176.

[3] 刘晓文.地质勘探钻探工程施工管理分析[J].世界有色金属，2018，（5）：257，259.

[4] 吴大海，杨美吉.试论地质勘探钻探工程施工管理[J].决策探索（中），2019（11）：16.

[5] 刘洋.试论地质勘探钻探工程施工管理[J].中国金属通报，2019（05）：174+176.

[6] 杨元勇.浅析煤炭井田地质勘探中钻探工程间距选择的依据[J].能源与环境，2018（06）：57-58.