创新管理模式在现代房建工程管理中的应用

赵艺佩

摘 要： 随着人们生活水平的不断提升，对房屋建筑的质量也提出了越来越高的要求，也使得房建行业间的竞争更加激烈，为实现自身的可持续发展，要求房建施工单位创新管理模式，明确其在现代房建工程管理过程中的应用价值。本文从现代房建工程管理模式作用入手，讨论房建工程管理存在的问题，最后提出创新房建工程管理模式的策略，希望对有关研究具有帮助。

关键词： 创新管理;管理模式;现代房建;工程管理

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.133

1 现代房建工程管理模式作用分析

现代房建工程的项目管理模式主要是利用相关工程建设理论与方法，对施工中的实际情况进行科学组织规划，通过相关管理活动的开展达到预期的项目建设目标，确保工程如期、高质量交付。具体价值体现在以下两个方面：

首先，可以满足建筑行业自身发展需要。建设单位施工房建工程建设的主体，其在整个工程建设中实施严格、高效的工程管理，便能够打造出精品工程，这样就可以获取更大的建设效益，不断提升其市场竞争力。

其次，可以促进社会经济的发展。如今我国城市化进程不断加快，而建筑行业也需要不断提升发展水平，在此背景下相关领域对于房建工程管理提出了更高的要求，只有强化房建工程的管理，才能够提升工程的质量，进一步改善人们生活，促进城市发展。

2 房建工程管理存在的问题分析

首先，缺乏建筑工程管理系统。当前建筑工程的管理水平逐渐提升，管理质量也在不断加强，使得传统的管理系统逐渐无法满足现代化的工程管理需要。从实际情况来看，我国部分建筑工程依然缺乏完善的管理机制，在人员管理、安全管理、材料管理、进度管理等方面还存在不足。

其次，管理模式较为单一。在当前的建筑工程中，普遍是在设计方案提出后利用招投标的方法确定施工单位，总承包单位根据项目实际签订分包合同，尽管该管理模式操作简单，不过在实际管控上还存在很大的漏洞，问题容易存在串标问题。

再次，管理人员素质偏低。在我国建筑行业不断进步的今天，很多建筑工程的管理人员职业道德以及管理水平都在不断提升，不过依然有部分管理人员存在管理手段陈旧、管理积极性不足的问题，未能对施工现场情况进行全面分析，无法预估出存在的风险问题。

最后，施工现场管理混乱问题。在当前的建筑工程中，部分施工单位的施工人员多为农民工，普遍学历偏低、安全意识缺乏。加之部分管理人员专业能力不足，施工单位未能定期开展培训工作，导致施工现场存在混乱问题，严重威胁着施工人员的生命安全，也对工程质量造成不利影响。

3 创新房建工程管理模式的应用策略

首先，更新管理理念，在现代房建工程施工过程中，思想创新十分关键，随着工程管理人员和施工人员思想的转变，可以树立高度的质量意识。对于房建工程来说，项目管理人员认真分析市场行情，加强与相关单位的合作，以此有效降低施工风险，也能制定出更加科学的项目管理方案，明确安全目标和工期目标，确保施工的顺利进行。同时。在思想创新下可以充分考虑到施工人员实际情况，通过相关的教育培训工作引导全体员工树立安全意识、质量意识，促进管理人员和施工人员的相互配合，稳步推进工程施工。如图一：

其次，创新组织机构。在现在房建工程管理过程中，建立健全组织机构是保证施工顺利进行的关键要求，在项目建设中成立安全管理部门、质量管理部门、材料采购部门以及后勤保障部门。各部門要设立管理人员，加强对各个环节的细化管理，发挥出组织机构的领导作用，促进各部门间的配合。同时需要根据项目制度优化管理流程，在出现相关责任问题或质量问题后，要追究个人责任，如图1：

再次，创新管理模式，在房建工程项目施工期间，需要根据行业发展情况以及项目自身建设需要对管理模式创新，在科学技术不断进步的背景下，房建工程管理模式也在持续更新当中，要求施工单位找到符合自身发展的模式，比如CM模式，该模式需要聘请专业能力较强的管理人员或者管理单位为设计人员提供相关建议，然后管理整个施工过程，通过参与到房屋项目工程建设过程中，加强施工过程的全面监管。还有一种模式为EPC模式，该模式是工程总承包模式，涵盖项目设计采购施工的全过程，对工程的费用、安全、质量、进度负责。

最后，创新管理制度。在房建工程管理过程中管理制度的项创新十分关键。一方面需要建立权责制度，对于不同的人员和部门确定相关职责，以此提升部门间和部门内部的配合能力，降低施工单位的施工风险;另一方面需要建立激励制度与绩效考核制度，通过相关的奖励与惩罚措施，可以激发和约束全体员工确保工作高质量的开展，减少施工或管理过程中的失误问题。

结束语：综上所述，现代房建工程的项目管理工作涵盖了建筑的建设、施工等多方面内容，不过当前还有诸多因素制约房建工程的创新管理，需要在整个房建工程项目建设中全方面加强管理，有效解决管理系统不健全，管理模式单一，人员素质偏低和现场混乱的问题，以此减少施工隐患，创造更大的经济效益，实现建筑单位自身的可持续发展。

参考文献

[1] 刘洋.对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究[J].建筑工程技术与设计， 2018， 000（010）：3675.

[2] 谢涛.现代房建工程管理中的创新管理模式探讨[J].建筑工程技术与设计， 2018， 000（013）：4430-4430.