试述建筑工程管理的影响因素及强化措施

黄玉娟

摘 要： 随着城市化进程的加快推动建筑工程建设规模不断扩大，给工程建设质量带来更高的挑战，作为保障工程质量的重要基础，开展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少问题，为合理规避管理问题，需明确影响建筑工程管理质量的各种因素，文章从干扰建筑管理因素的角度出发，提出建筑工程管理的有效应对措施，以期进一步提高建筑工程质量。

关键词： 建筑工程;工程管理;影响因素;应对措施

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.058

引言：工程管理是时代发展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其建筑工程管理方面。这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 现代组织建筑工程管理影响因素之法制完善程度

法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果。

1.2 工程管理混乱

在建筑施工的系统工程中，有施工现场、后勤保障、督察检查等等。因为组成元素多种多样，容易造成整个工程的复杂、多变。如果不能对工程进行有效管理，对有关人员进行有效约束，整个建造流程会出现无序性，轻的话导致效率低下，严重的话导致安全事故。

1.3 管理人员思想停滞不前

在建筑工程施工管理中，大多数管理人员在主观意识中还是沿用以前的管理方式对施工项目进行管理，认为此类管理方式完全具备管理施工现场的能力，并不需要对管理方式进行过多的调整。管理人员在实际工作中并没有按照上级部门的工作制定相应的管理制度，未明确管理人员的责任和工作范畴，从而导致管理工作停滞不前，无法跟上社会的发展步伐。此外，再加上勘察施工现场、结构设计、监理等工作都需要人员的参与，这对管理人员提出了较高的要求，管理人员的管理能力直接影响着建筑工程的建设质量，而现阶段，由于施工企业对管理人员没有严格的要求，在工作量大的时候，需从其他部门抽调出人员，临时负责建筑工程的管理工作，导致管理工作的质量大大降低，对建筑工程的整体质量造成影响。

2 建筑工程管理对策

2.1 完善建筑工程管理制度

在建造建筑工程期间，要不断对管理制度进行完善，只有拥有健全的管理制度，才能在施工中有效制约施工人员的行为，使施工人员能按照相关的施工技术和施工流程完成工程的施工。建筑企业管理人员在制定工程管理制度时，可以参考成功的管理方法，并结合实际情况制定管理制度，以确保制度的科学合理性。在构建完健全的管理制度后，应对管理部门人员的工作范畴和职位进行合理划分，明确每个管理人员的责任和义务，并对各个部门之间的关系进行有效协调，这样做的好处是在工程管理出现问题后，可以第一时间找到责任人，避免互相推卸责任的现象，减少找不到责任人导致工期延误的问题出现，最大限度地提高管理工作的质量和效率，为建筑工程的顺利施工奠定基础，促进建筑行业的进一步发展。

2.2 加强质量管理

质量管理是建筑企业的核心内容，高质量的工程不仅能提高企业的形象和声誉，而且能给企业带来巨大的经济效益。对于所有者来说，良好的工程质量直接关系到自身的生活和财产安全。从社会层面来说，高质量的建设工程是保持社会稳定的重要部分。因此，加强建设质量管理至关重要。首先，我们要建立相应的质量体系，指导建筑工地所有员工履行责任，树立责任心和质量意识，认真负责工作，减少质量隐患。其次，做好进入建设现场各类材料的质量检验工作，严格控制材料的进场，确保原材料的质量。最后，有必要加强建设质量管理。在逐项项目的施工完成后，施工人员必须进行自我测试，检查是否正确后方能执行下一步的施工过程。同时，质量监督团队要对项目的建设质量进行控制，及时发现和处理建设的质量问题，保证项目的建设质量。

2.3 做好建筑工程管理中的统筹协调

任何建筑工程都要从技术、施工、检查等多个角度与环节进行协调配合。这里面牵涉大量的元素，包括技术，包括原材料，包括设计等等。因此，如何统筹运用好各项资源，也是考验建筑工程管理的重要一关。建筑企业要加强对项目负责人职业道德和业务能力的培训，提升负责人统筹能力。要形成恰当的组织形式，明确部门和岗位、责任分工，注重权责分明。形成特别调度机构，合理配备调度人员，处理应急突发事件。广泛运用信息技术化手段，提升调度工作的科学化、信息化，通过计算机、网络实现统筹工作的高效及有据可查。加强班组建设，搭建构建班组与一线职工间相互沟通的桥梁。

2.4 提高管理人员以及施工人员的专业素质

建筑工程管理出现问题的主要原因在于管理人员及施工人员的专业素质差。管理人员的素质低下会产生对管理政策落实不到位等问题。为提高管理人员的素质可加强对管理人员的培训，定期考核，对不符合要求的人员进行专业培训。加强对施工人员的聘用筛选，选择专业程度高、技术高的施工人员，在施工前期加强对施工人员的考核，对施工人员已施工的工程开展调查，调查其是否具备施工的能力。

结语：科学的建筑工程管理工作对提升建筑工程质量有重要作用。影响建筑工程管理质量的因素比较复杂，为进一步提升建筑工程管理效率与质量，需从建筑人员、建筑材料與设备等角度入手，利用现代化信息技术手段制定更加系统的管理制度与章程。只有根据影响因素实施针对性应对措施，才能开展高质量管理，才能促进我国建筑行业进一步发展。

参考文献

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[2] 范启晨.建筑工程管理影响因素及应对策略.住宅与房地产，2019（5）.

[3] 厉祥.建筑智能化工程管理技术的应用研究.农家参谋，2020（9）.