探讨通信监理综合型与一体化模式

李良

摘要：隨着我国发展形式与国际形式的不断接轨，经济全球化下我国市场经济的快速发展，以及信息化建设和工程建设管理模式的改变，我国通信建设工程一体化监理服务在拥有巨大的发展潜力和机遇的同时，也在面临着各种各样的挑战。如何应对这些机遇和挑战，适应形式的发展和社会的进步，促进通信建设工程一体化监理的健康可持续，是当下研究与分析工作中的主要方向。本文除了介绍与通信建设工程一体化监理有关的概念，还对发展过程中可能会遭遇的问题作了简要分析，并对这些问题提出了一些改进策略和建议。

关键词：通信建设;一体化监理;问题分析;改进策略

引言

在现代化不断建设和发展过程中，对通信工程项目的要求越来越高，并要求不断提高项目监理人员的服务能力和水平。在一体化项目中，要求不断提高人力资源管理水平，提高网络工程各方面的效率，确保企业经济效益和社会效益的稳步提升。现阶段，工程管理的难度愈发显著，大大凸显出了通讯工程的重要性，所以必须要不断完善和改进通信工程项目管理，确保通信工出企业市场竞争实力得到显著增强。

1通信工程项目一体化监理组织管理模式的重要性

在通信工程一体化建设模式中，其内容主要包括勘察、设计以及施工等，将完整的工程分包给不同承包单位，然后实时性监测整个施工过程，促进整体工程项目的顺利进行。在一体化管理模式中，委托方和承包方应加强相互交流和沟通，由于总承包商需负责管理设计和施工方面的分包工作，剩余其他的分包单位无法直接与委托方进行联系。由此可以看出，加强一体化管理模式的应用，可以将该工程的完整设计和实施过程整合在一起，使之成为统一整体避免与施工过程出现脱离问题，节约成本资金投入，合理控制建设周期，确保工程管理水平的稳步提升。

2一体化监理的概念

一体化监理是由传统项目管理理论发展而来的创新管理理念，显然监理也属于一种项目管理手段，只是其侧重点不一样罢了。一体化监理模式的优势在于，它全面打通了不同专业和业务部门之间的障碍，将工程监理提升到一个更加高效、规范、专业的层次上。在通信工程监理活动中，一体化监理使得无线技术、信号传输、前期配套、数据交换等领域融为一体，相互沟通更加通畅高效，实现工程项目的统一协调管理。

3一体化监理的优势

一体化监理将项目实施的各环节有序地衔接起来，保证了各参与方的有效协调，提高沟通效率，减少资源浪费，也可以使监理单位更快地了解各分项的具体内容，提升各专业的配合效率，有效改善传统监理模式下的一盘散沙状态，既充分发挥了各监理企业自身的优势，又加大了各监理单位的合力。对于监理工程师而言，一体化监理可以将各分项融会贯通，提高专业素养和业务能力。工程监理制度应用的二十多年来，不断完善的项目管理手段已成为项目推进和质量达标的重要保证。一体化监理模式的推广，更是有利于通信工程建设的全局优化，推动通信工程项目管理的持续改进。

4通信建设工程监理存在的问题

4.1建设单位对实施通信建设工程监理的认识不足

对实施通信建设工程监理的认识不足主要体现在两方面，一种是认为既然很多没有实行监理制度的项目工程也可以如期完工交付安全结束，那么足以见得实施通信建设工程监理并不一定是十分必要的，可以不去委托监理。如果一定要做，比如要接受相关部门的检查，这种情况下也会有部分企业存在侥幸心理，无视企业资质随便找一个监理公司对工程项目建设进行监理，可以想象的是这种情况下提供和接受的监理服务必然存在不稳定因素和安全隐患，不仅不能发挥监理的作用，还会影响工程项目的质量。另一种是对工程监理的认识不够深入，曲解工程监理开展监理工作的初衷和本质，比如认为监理工作就是服务于雇佣方的，当建设部门与建设单位发生冲突或纠纷时，监理公司应首要站在雇佣方的角度上分析事情，导致监理工程有失公允，又或者是既然监理公司收取费用，那么在双方发生雇佣关系的期间责任必须由监理公司全额承担，监理公司反而成为了建设方逃避责任的替罪羊。

4.2通讯建设工程一体化监理缺少专业性人才

缺少专业性人才主要体现在三方面，一是从业人员水平有限良莠不齐，二是监理工程师的专业素质和职业素养不高，三是监理人员的业务能力有待提升。监理工作不是简单的监督与管理，它还涉及了大量的与管理学、工程技术学、法学等多方面的专业知识，监理行业需要更多高素质的复合型人才。

5通信工程项目一体化监理组织管理模式的具体应用

5.1树立一体化项目管理思维

在开展通信工程建设过程中，应积极开展通信人员管理工作，注重通信人员业务水平的提升。在日常工作中，企业要提高对员工思想和文化建设的重视，为落实通信工程建设奠定坚实基础。其中，应基于全网视角，加强通信系统全局意识的构建，制定合理可行的管理方案，并对企业文化予以宣传和引导，确保一体化项目管理思维的顺利渗透，为开展通信工程建设工作创造有利条件。

5.2加强通信工程项目规划

基于项目规划视角，加强通信工程组织管理模式的构建，在传统组织管理工程中，工作人员获取年度项目规划，主要得益于单位内部不同专业科室，然后再进行统一整合和实施。对此进行分析，这一过程是比较复杂、繁琐的，极容易浪费掉诸多不必要的时间和精力。因此，应加强一体化项目管理模式的应用，在下达项目任务书以后，监理单位应加强与建设单位之间的联系，共同致力于任务书的制定，而且设计单位应加强项目网络计划的制定，然后借助一体化管理，各个专业部分进行协调计划，最大程度地统一建设规划。

5.3应用一体化设计支撑系统

要加强工程一体化设计系统的应用。其中，建设单位和监理方、设计单位应加强相互联系和沟通，确保互通交流的软件平台得以形成，在平台上，传递和渗透通信工程项目信息，明确项目进度，对于上级下达的相关指令，应及时进行传递，确保工程三方充分掌握项目实施情况[2]，进行相应的协调和控制。对于支撑系统而言，作为统一的软件平台，有机联系着建设单位监理单位和设计单位等，不断提高信息传递反馈效率，并积极下达和执行其指令。在一体化支撑系统建设中，主要是指项目在信息和指令传递的同时，各个单位管理人员应对项目当前所处的状态予以了解，然后集中体现在项目控制表之中，实时性分钟项目的进度情况，同时，监理单位和设计单位也要从项目所处阶段情况出发，提前安排好设计工作，并及时安排项目管理人员。

结语

随着“互联网+”的提出，规模不断升级，许多国家开始把电信基础设施建设提高到发展战略的重要位置。对于通信监理企业而言，这是一次实现跨越发展的良好契机，充分应用好通信工程一体监理模式实现企业的转型发展，对于提高企业效益和竞争力至关重要。但通信监理行业的特殊性注定了其管理模式是一个不断发展的过程，只有借助项目管理最新成果，才能不断提高项目管理的效率，实现行业的永续发展。

参考文献

[1]张仁雯.关于通信工程项目管理与一体化监理分析[J].居舍，2019（14）：140.

[2]张晨.一体化监理模式在通信工程中的应用[J].中国建材科技，2015（S1）：251+291.

[3]习向红.建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索[J].低碳世界，2019，9（3）：162-163.

[4] 习向红 . 建设工程监理与项目管理服务一体化发展的探索 [J].低碳世界 ，2019，9（3）：162-163.