建筑工程合同管理及成本管控措施

高艳圆

摘 要： 通过加强成本管理工作可以为建筑工程的施工项目创造经济效益，而通过完善和强化合同管理工作则是可以促进成本管理有效运行。因此我们必须重视成本管理以及合同管理的工作，以成本管理为核心，同时以合同管理为手段来加强整体项目推进的管理和控制工作，并通过加强建筑工程的成本控制工作来对完善工程项目的整体实施，在做好合同管理以及成本管理工作的同时，完善成本控制工作可以有效地保障建筑企业的经济效益。

关键词： 建筑工程;合同管理;成本管控

【中图分类号】TU7     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.120

1 合同管理与成本控制的重要性

为了做好建筑工程的合同管理与成本控制的相关工作，我们首先需要认识到合同管理与成本管理对于建筑企业发展的重要性。在整個建筑工程的施工过程中，所产生的项目成本，大致可以分为两种。对于固定成本来说，它是项目管理所需要的经费，一般用于施工方案的优化和升级，还有资源配置的改进，固定成本一般决定整体工程的施工进度以及施工质量，做好固定成本的相关工作，就可以有效地提高工程进度，缩短施工工期，提高施工效率。对于可变成本来讲，它普遍上是指由于工程量的变化而产生正比例变动的成本，普遍意义上来讲是包含材料费和人工费等费用。可变成本在成本控制工作当中，可以进行有效的改进，通过降低单价或减少投入资本来进行成本管理控制工作。因此有关项目的所有经营活动都会影响项目的成本控制工作，因此为了更好地完善建筑企业的经营活动，我们必须要根据建筑企业的合同来进行履行，同时通过完善合同管理以及成本管理工作来有效地达到成本控制工作的目的。

2 成本控制中存在的问题

2.1 成本管理体系不健全

管理是企业发展过程中必不可少的一项工作，一套科学的管理体系具有指导意义，能够为企业发展点明方向。现阶段，部分施工单位因各式各样的原因而出现成本管理机制不完善的问题，难以为成本管理提供依据，在实际工作中存在诸多不确定因素，作为参与主体的管理人员也缺乏正确认知，并未形成成本管理意识。在此环境下成本管理工作频频受阻。

2.2 管理方法落后

部分施工单位所采取的成本管理方法依然停留在传统阶段，预算工作未到位甚至未做出任何预算，后续补救效果不尽人意;相关人员的管理意识淡薄，预先造价计算时缺乏正确的方法，从而带来不必要的损失。项目实施阶段，以多部门为共同主体的协同管理机制具有较好的应用效果，若出现各自为政的情况或是某部门管理不到位，均容易导致成本管理的缺失。若上述问题未得到解决，长此以往将会弱化管理过程。事实上，成本管理的覆盖面较广，其贯穿于项目各发展阶段，实行动态化管理模式具有必要性，应基于对数据的整理与分析，总结问题，以正确的态度将其解决。

3 施工中建筑工程合同管理

3.1 建筑合同的会计核算主体

在建筑工程的施工当中都会存在建筑合同的会计核算主体，这一项的目的就是为了有效地把控在建筑企业施工的过程当中资金变动和统计工作。因此在实际的实施过程当中，为了做好建筑工程的合同管理工作，就应该明确建造合同管理的主要会计核算主体工作的完整性。会计核算主体不仅仅是建造合同的主体，还对整体工程的进度有着一定的影响，可以直接的反映整体工程的收入差异和投资成本。

3.2 建筑合同应做的各项基本工作

我们应该清楚地认识到建筑工程的合同管理工作当中各项基本工作的具体内容，这样才可以切实的保证能够有效地在每一个细小的工作环节上加强对于建筑工程合同管理工作的效率。首先在企业的财务部门要准确的提供合同收入和施工企业的实际营业业绩，并且在进行施工的过程当中，要有效地对所需成本进行一定的预测和控制管理，最后把握建筑合同中的各项基本工作目标，对每一项基础工作做好合理的预算，提高对建筑工程合同管理工作的效率。

3.3 分包管理

分包单位的选择是最为基础的工作，但对于整体管理水平具有重要影响，所合作的单位应具有足够资质，相关证书应齐全，除了考量其施工水平外，还要高度注重单位的信用等多个方面。此外，分包计量机制要流畅运行，积极引导分包单位提供资料，且在分包计量中应具有全面性，须严查各项细节。

4 建筑工程成本控制措施

4.1 提高管理、施工及操作人员自身素质

在完善企业成本管理工作方面，首先应该提高管理工作人员以及施工人员的自身素质，在加强他们自身综合素质的前提之下才能够提高施工人员的安全意识和质量意识。建筑企业通过培训工程的施工人员来优化服务理念，其高施工人员的自身素质，为企业培养一批更加具有专业性的施工人员，增强他们的专业性和整体素质提升，使他们可以真正的了解企业效益和社会效益相结合的综合效益观念，从而更好地为企业的成本管理工作贡献自己的力量。

4.2 建立完善的质量管理体系

建筑施工企业必须在施工之前建立完善的质量管理体系对整体工程的推进形成了一定的工程质量保证。并选派专业性的人员来对整体工程的运行进行系统化的分析和报告，从而真正的明确各个环节的质量，保障建筑企业的工作质量，是每一项工作都有专人负责，责任明确到专人，这样就可以使工程的责任落实到实处，也可以激发工作人员的动力。

4.3 加强原材料质量管理

为了保障工程的质量，我们必须加强原材料的质量管理工作，只有在原材料的选购以及验收环节过程中，有专业性的人来进行一定的查收才能够保证有关原材料的质量安全，也可以避免在原材料采购的过程当中出现经济方面的问题。因此我们对采购人员的个人综合素质以及责任心评定也该有一定的选择，这样才可以加强原材料的质量管理力度，才能够切实的保障现场材料的质量问题。

结束语：由于社会不断的发展，在建筑工程市场发展过程当中各个工程企业之间的竞争越来越激烈。为了加强建筑工程在未来市场的影响，保障建筑工程的工程质量，我们应该做好在建筑工程方面的合同管理以及成本管理工作，认识到了成本控制对于建筑工程的重要性，为建筑企业在未来的发展创造一定的条件。

参考文献

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