林晶晶
【摘 要】当前我国教育呈现出多元化发展的趋势,中职学校也承担了一定重要的责任,弥补了我国职业人才上面的缺口。为了更好地促进中职学校的发展,学校应重视提升自己的财务管理水平,针对自己财务管理上不足的问题进行弥补,提升中职学校的财务管理水平。
【关键词】中职学校;财务管理水平;途径
隨着我国经济的不断发展,我国对于人才的需求量也在不断地提高,为了更好地帮助中职学校提升自己的办学条件,应重视对于自身财务情况进行管理,保证自身的可持续发展。切实从自身问题上面出发,解决教职工的实际问题,提升教职工的工作效率。
一、中职学校财务管理工作中存在的问题
(一)缺乏财务预算制度
中职学校在开展日常的工作时应以事业单位的会计准则为标准,重视开展财务预算工作。但在实际的工作过程中,很多中职学校忽视了财务预算工作的重要性,缺乏合理的制度制约财务预算工作,致使财务预算工作没有发挥其应有的约束性,从而导致最终的考核结果不为各个教职工所接受。
(二)财务管理人员专业水平不高
随着当前我国经济的不断发展,财务管理工作较之以往也有了较大的改变,在实际的工作中,中职学校的财务部门人员需要用到更为先进的软件技术,为了更好地提升财务管理人员的工作水平,其必须接受一定的继续教育,但部分财务工作人员,本身不是相关专业出身的专业人员,更缺乏这方面的意识,难以正确应用当前先进的财务软件。
(三)缺乏有效的监督手段
很多中职学校在财务管理工作方面缺乏有效的监督手段,没有设定专门的审核部门,对于财务部门各个机构的实际工作情况无法做到适时掌握,导致一些细微的问题被放大化,最终造成失控的局面出现。其次,有的中职学校虽然重视对于财务问题进行监管,但在平时的工作中不注意反馈或反馈不及时,导致一些日常问题出现。
二、关于提高中职学校财务管理工作水平的几点建议
(一)加强财务预算的编制和执行工作
在中职学校财务管理工作中,预算管理是其中的重要组成部分,为了切实提高中职学校的财务管理效能,中职学校应严格约束财务人员的日常工作行为,建立起正规的规章制度,对于财务人员的日常行为进行约束,保证财务人员有明确的工作内容和工作规范,在面对一些问题时,这一规范能够为财务人员提供参考。同时,中职学校的财务规章制度应符合我国经济法规的变化趋势,当我国经济法规做出调整时,中职学校也应及时调整自己学校的预算管理制度。为了保证预算管理工作的正常开展,中职学校中的财务工作人员应重视借助于先进的管理工具辅助自身的预算管理工作,提高预算管理工作的实效性,保证其实际效果。另外,为了严格约束财务人员,保证预算管理的实效性,中职学校应定期开展考核工作,选择合适的人员,就预算的执行情况开展核算,将考核情况作为评定财务工作人员业绩的重要数据之一。
(二)提高财务人员的专业技能
首先,为了保证中职学校财务管理工作的实效性,中职学校应保证财务部门人员都是具有对应学历、具备专业技术资格证书的人才,对于没有专业技术资格证书的人一律不得录用。在选拔财务人员时,应遵循公平、公正的原则,通过考核或者招聘等正规方式进行。其次,对于在中职学校任职的会计从业人员应定期开展培训工作,帮助中职学校中的财务人员完成继续教育,不断提升技术水平。如学校可以组织学校中的财务人员定期参加培训活动,或邀请具备一定能力的财务管理专家来学校开展讲座,切实增强中职学校财务管理人员的工作能力。
(三)加强对于财务管理工作的监督
中职学校自身应完善自己的内部控制体系,对于自己学校日常工作中的财务收支情况进行监控,对于一些违法行为进行查处和追究其相关责任,如:非法动用教育资金,没有按照规定的要求进行物资采购,针对以上情况一经查获都应作出处罚。其次,中职学校也应重视开展工作安排,对于财务工作的工作情况做出合理的管控,如互相制约的财务工作不许同一人或有着密切联系的人员兼任,防止各个财务工作岗位上的人员出现业务交叉的情况影响正常财务工作的开展。为了更好地规范财务人员的日常行为,中职学校可以借助于信息技术,通过使用电子签名等先进的方式,加强对于财务人员的日常管理。对于中职学校中的资产管理也应加强,通过定期定时开展资产审计工作,有效监督中职学校中的财务管理人员,根据审计结果,中职学校应合理分配奖惩措施,提升中职学校中财务管理人员对于资产的重视程度,保证中职学校的教学工作正常开展。
三、结束语
综上所述,在当前中职学校中,财务管理问题的出现,制约了学校的可持续发展。为了更好地提升其实际财务管理水平,中职学校应重视完善其自身财务管理体系,就学校中的财务管理人员进行严格管理,制定出合适于本校的财务管理体系,保证本校的财务管理水平,切实增强学校对于财务管理工作的掌控程度。
【参考文献】
[1]马太山.浅析中职学校财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2017(06)
[2]匡华.中职学校财务管理现存问题及对策研究[J].科技经济市场,2016(03)
(绍兴财经旅游学校)