提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

王熙杰

摘 要： 随着近几年我国社会经济水平不断提升，人们的生活质量得到改善，对自身居住环境的要求也有所提升。建筑作为城市建设中不可缺少的重要部分，其建设质量对于城市建设质量、人们生命财产安全都有着较为直接的影响，必须要采取有效对其质量加以控制。本文将结合实际情况，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

关键词： 建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

【中图分类号】F273.2 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.131

建筑工程管理是建筑项目施工建设期间十分重要的一项内容，对于建筑施工质量有着重要影响。在现代社会下，社会对建筑质量有了广泛关注，如何保证建筑工程管理及施工质量控制有效性，成为现下建设企业必须要考虑的一个重要问题，对于工程建设、企业发展等都有着重要意义。因此，联系实际分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略是十分必要的。

1 工程管理与施工质量控制的必要性

目前，我国建筑工程项目在建设期间，管理与施工质量控制都是十分重要的工作任务，对于工期、施工质量都有着直接影响。通过在工程建设期间有效开展管理与施工质量控制工作，一方面能够对各部分施工进行协调，由于建筑工程本身就涉及到较多项目，在施工过程中很容易产生矛盾，工程管理能够较好的规避冲突现象，保证工程时间可以得到有效利用，避免出现工期延误的现象;另一方面，施工质量控制能够在最大程度上规避可能产生的安全问题，施工质量作为对工程整体质量影响最为主要的重要因素，必须要得到较好控制，因此对其进行控制是十分必要的。除此之外，工程管理与施工质量控制还包含了其他方面内容，比如工程材料管理、工程质量检查等等诸多方面，能够及时发现施工期间存在的问题，保证材料质量，较好的处理施工现场的繁琐事务，对于提高工程建设质量有着重要作用。然而，受到建筑企业以往经营管理理念的影响，工程管理与施工质量控制并没有得到有效落实，为建筑质量提升带来一定阻碍，需要建筑企业在今后进行的各项工程项目中加以调整[1]。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

基于上述分析，为了减少建筑施工质量问题、保证后续使用安全，科学展开建筑工程管理与施工质量控制是十分必要的，施工企业必须要从实际出发，采取有效措施加大控制力度，为工程建设的顺利完成打好基础[2]。

（1）加强各方协调：现下建筑工程中，分包现象十分常见，不同项目往往会交付给不同的建筑单位完成，再加上工程量较大、施工复杂，在实际施工中很容易出现冲突情况。因此，在工程管理期间，必须要对各个部分项目工程进行有效衔接，将所有建设单位连接成一个整体，做到权利分明、责任明确，一旦发生问题应追究相应建设单位、负责部门的问题，确定责任归属，为后续更好的解决问题打好基础。与此同时，为了保证各个施工部分材料资源调配顺利，还应该建立起相对完善的协调管理程序，严格按照流程完成工作，减少人工对实际施工产生的影响[3]。

（2）完善监管机制：监管机制的主要目的，就是对工程各部分施工进行有效监督，及时发现并解决问题，减少工程存在的安全事故与质量问题。首先，聘请专门的监理人员，砸与现场管理人员协力完成监管工作，同时成立由领导担任带头人的质量控制监督小组，对相关工作进行指导和监督，并做好宣传工作，保证各个层级的监管成员都具备较强的工作意识与责任意识，发现问题可以及时指出;其次，完善监管机制，将施工的各个环节、流程囊括其中，包括材料、成本、进度、施工、隐蔽工程等等多项内容，保证监管工作的全面性;最后，制定较为完善的奖罚机制，主要目的就是增强施工人员与小组内部的监督氛围，若是出现违规行为，则可以举报，在经过核实确认属实事件属实以后，举报者和被举报者分别会获得奖励、接受处罚，监管人员则是应该保证举报者的匿名性，避免员工之间产生较大矛盾。

（3）优化成本控制：成本控制也是建筑工程施工建设期间较为重要的一项内容，关系到企业的经济利润以及价格优势。为此，建筑企业必须要动态的进行成本控制，将成本控制与管理贯穿于工程项目展开的各个环节，在施工阶段，每一个细节都应该涵盖成本控制意识。与此同时，还要定期开展工程成本分析，根据工程实际建设情况调整、确定接下来的成本控制方向与经营决策，最大程度上降低工程成本[4]。

（4）提升人员素质：人员素质对工程管理、质量控制等有着较为直接的影响，为了较为有效的开展管理工作，不光是需要对制度进行完善，同时还要切实的从人员角度出发，致力于打造高水平、专业化工程队伍，减少工程管理与质量控制难度。一方面，管理者与现场的监理人员需要改变原本的管理办法，应在实践的基础上作出创新尝试，将柔性化管理与硬性管理方式相互结合，使管理工作更为有效;另一方面，企业应组织对基层施工技术人员进行专门培训，除了具备较强的专业知识、实践能力以外，还要有敢于创新、提出问题的精神，在服从正确指示的情况下，能够发现实际施工中存在的问题，上报并给出解决办法，提高施工质量[5]。

结束语：

综上所述，近几年建筑行业呈现出良好的发展态势，各类建筑拔地而起，且与人们的生活有着紧密联系，这也就使得如何提高建筑质量、安全性成为建筑企业与社会普遍关注的问题。因此，在今后建筑企业必须要通过加强各方协调、完善监管机制、优化成本控制、提升人员素质等方式，强化各项管理工作，使工程施工质量与管理工作都能够得到有效控制，为建筑工程质量提升创造有力条件。

参考文献

[1] 唐甜甜.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（20）：2550.

[2] 刘宗友.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：2266.

[3] 周士勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材发展导向（下），2019，17（11）：87.

[4] 付琳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑与装饰，2019，（15）：61，63.

[5] 刘素，田镇秋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（12）：715.