燃气管线工程大数据的应用管理

张力木

【摘  要】将大数据管理系统应用在燃燃气管线工程中指的是对移动端设备和数据系统等信息化方式方法进行充分利用，改变传统管理模式，使工作效率得以提升。在此同时，将该系统应用在工程的诸多环节之中用来分析统计大数据，创建将大数据作为核心的考评体系，进而为工程的进展提供信息支持。

【关键词】燃气管线;大数据;优势分析

引言

在工程管理过程中，因项目建设期间产生的数据信息需要在各个施工环节流通，将信息化技術应用其中能够使信息处理效率得以提升。本文将燃气管道工程作为案例进行分析，找出传统工程管理过程中存在的不足之处，挖掘大数据信息平台的优势，并明确其建设思路。

1.传统工程信息管理过程中的不足之处

燃气管道工程的大数据监管体系能够将工业化和信息化进行深度结合，摒弃传统项目监管过程中的劳动型和经验型，向智慧化、标准化和数据化方向发展。燃气管线工程建设期间会产生诸多信息，传统信息管理系统不能够对项目生命周期进行考虑，信息管理机制效率低下，不能够有效流通、生产、管理信息，无法满足当前项目建设的管理需求。下文从利益目标不一致、数据信息存在盲区和信息孤岛三个方面对其中的不足之处进行探讨：

1.1利益目标缺乏一致性

燃气管线工程的承包方与工程监理方各自为政，所站的立场和最终的利益目标缺乏一致性，过于重视工程结果，对施工过程控制力度程度不足。此外，缺乏协调统一的管理平台来规范、约束数据。同时，信息的流通隐秘，存在信息孤岛，无法对信息的真实性提供保障。

1.2信息数据监督管理不到位

燃气管线工程中的各参与主体是相互独立的，各环节的信息管理工作缺乏融合性，信息监管工作的开展不具备可追溯性。这样一来，无法避免导致各主体出现信任问题，如果出现纠纷，那么不能够对信息源头进行追溯，致使参与方相互推卸责任，对项目协作产生消极的影响。信息化管理平台所具备的最高价值并非是信息技术，而是其具备的外部性质。如果不能够对其进行正确使用，发挥其自身优势，不能够互联访问，这样所创建出的信息构建就会削弱价值。

1.3信息共享存在孤岛

尽管从宏观角度对燃气管线工程进行分析，已经落实了信息的共享与互联，但是各个环节和管理区域的信息归属于不同的平台，不具备统一协调的信息系统，信息传递缺乏及时性，各不相同的信息不能够顺畅的交互，存在分享延时。信息存在碎片化现象，不能够进行全面共享，更加无法使各部门对项目施工全程进行监督管控。以往管理过程中，各参与方对信息管理的系统平台各不相同，因此出现了信息壁垒，在对信息进行流通共享时，需要高成本的资金支持。

2.大数据系统的建设

2.1系统运行机制

在CS框架的基础上，项目各个参与方安装系统客户端，对线上流程进行运转，内外部操作需要进行严密区分。外部操作应该对公网接口进行访问，内部操作需要对燃气内部结构进行访问。施工现场管理工作人员应安装数据系统，将工程节点数据、关键工序等上传至使用终端。

2.2技术构架

大数据系统能够以项目各参与方为依据，分为系统展示层、系统业务层和系统数据层，从而满足工程管理需求。首先，系统展示层能够在同一界面汇总展示不同业务所产生的数据，其中包括工程动态监管信息、图表数据、工程整改情况、数据资料汇总分析和考评系统等。通过多样化统计分析图的方式，直观的将工程验收和监管情况展现出来，从而为管理者工作的开展提供支持。其从，系统数据层作为核心内容，由三部分组成，一是内部的信息，其中包括安全监管、质量监管、派单违规、抽检审核、备案等信息，二是项目总承包方信息，其中包括停工复工信息、报验信息、自我检查信息，三是工程监督管理信息，其中包括违规处置、监督管理、抽检验收、竣工备案等信息。系统数据层能够将工程监督管理过程中所产生的信息和数据进行汇总展示。其次，系统业务层指的是手机APP和电脑端以不同工作人员业务需求为依据开发出针对性页面，其中包括线上工程监督管理和流程审批工作。在工程质量监督管理的基础上得以完善，并且能够使各终端以单项工程为基础接收图片和文字资料，从而对工程施工进行全程监督管理。最后，燃气管线工程管理体系中创建了监督管理、总承包方和分包方等平台系统，在对项目流程信息处理时，由APP终端系统来采集工程现场数据，将其汇总至平台上，并且在大数据的基础上对其进行分析审评。

2.3优势分析

第一点，能够对各个参与方所具备的优势进行充分整合，从而创建协调统一的管理系统。集成平台系统能够对燃气管线工程建设单位、承包单位、监督管理单位、分包单位、设备供应商等管理要素进行有效整合，对不同项目安全管理指标进行量化，对管理流程进行细化，对工程管理期间不同岗位的业务权限进行强化，从而创建统一完善的平台。总而言之。工程大数据的市场部门、输配部门、营业部门进行对接。

第二点，能够创新信息交互途径，使交互质量得以提升。信息集成平台能够创新并优化信息交互方式方法，使信息交互从以往延迟、碎片和阶段的特性向高效、实效方向发展，各职能角色在APP终端的基础上及时获取相关数据，使信息数据的共享无需通过管理层进行逐层传递，采用扁平化管理方式将智能化和可视化技术应用在集成平台之中，能够为燃气管线项目参与方提供协同性交互平台，使管理工作效率和信息数据的准确性得以提升。除此之外，通过不同部门的信息共享与对接，能够获取更加精准的工程数据，这也是平台所具备的主体功能。

第三点，实现数据信息全程管理，使项目信息具有可追溯性。通过采集燃气管线工程各参与方不同阶段的数据，使信息达到高度的共享与集成。在流程化管理和项目管理职能基础上，明确不同参与方在工程建设管理期间的职责与权利，通过智能系统进行数据远程传输，减少操作，使数据真实准确性得以提升。同时，项目信息具有可追溯性，能够使其传递、存储和变更变得更加透明，避免因信息不对称导致纠纷，并且能够为管理部门工作的开展提供依据。

第四点，创建绩效考核体系，促进人力资源工作的开展。创建内部考评体系，将隐患排查机率、工程覆盖机率等作为考评原则，创建针对性考评机制。同时，创建外部考评体系为管理工作的开展提供精准数据。将监督管理公司、总承包单位、分包单位作为基础创建评价体系系统，将事故、资料、验收、隐患、现场、基础、管理作为指标，对工程数据管理进行考评，其中考评数据均源自于不同的平台系统，这样能够避免人为因素带来的干扰。

3.结束语

大数据集成系统在燃气管线工程过程中的应用能够改善以往管理期间利益目标缺乏一致性、信息数据监督管理不到位、信息共享存在孤岛的现状，创建高效管理机制，将大数据技术作为基础，整合项目各参与方所具备的优势、创新信息交互途径，提升信息交互质量，并且能够实现数据的全程管理，使信息具有可追溯性。同时，能够创建考评体系，对于人力资源工作的开展产生促进性。

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