创新实践引领中国节能高质量发展

文=王 芳

创新是引领发展的第一动力，也是加快生态文明建设，打好污染防治攻坚战的重要战略支撑。作为以节能环保健康为主业的中央企业，中国节能多年来始终坚持以企业的创新实践，为我国生态文明建设和环境保护事业贡献力量。从企业治理、技术研发和商业模式等多层面发力，以创新手段推动解决节能环保领域瓶颈问题，为行业发展开路，为社会节能减排分忧，为中国节能环保产业代言，践行着“让天更蓝、山更绿、水更清，让生活更美好”的企业使命。

狠抓管理创新，打造企业可持续发展引擎

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”企业想要健康快速地发展，必须要有源源不断的内生动力作为驱动。依靠粗放式、外延式的增长，仅仅是数量上的变化，却失于对质量的追求，在技术、形势、环境日新月异不断变化的今天更是不可持续的。只有依靠对新技术、新事物、新方法、新路径、新模式等的不断探索，才可以推动企业不断健康快速地向前发展。中国节能非常清晰地认识到这一点，紧密结合董事会职权试点工作，完善公司治理结构，通过组织创新推动管理能力提升，董事会在集团改革创新发展中的决策引领作用得到有效发挥。

以职权试点改革为契机，规范建设董事会。作为国资委董事会职权试点企业，中国节能按照国资委批复同意的《中国节能深化落实董事会职权试点实施方案》（以下简称《实施方案》）确定的原则，修订完善《董事会议事规则》、《党委议事规则》、《总经理工作规则》等管理制度，确立了三项会议工作的基本程序，确保党组织领导作用与董事会规范建设运作有效融合，从而进一步规范完善了董事会、党委会、经理层的关系。与此同时，董事会根据集团发展实际修订完善《董事会授权管理办法》、《提名委员会议事规则》等5项董事会管理制度，进而使得董事会运作顺畅而高效，进一步推动集团创新能力建设：指导集团修订和完善好改革发展纲领性文件、制度；指导集团有效实施科技创新，服务国家战略实现新突破；指导集团提升资源配置科学决策水平，使各项经营管理活动更具预见性、计划性。

经理层成员契约化管理迈出实质性步伐。中国节能在总结2015年董事会选聘副总经理工作的基础上，认真研究国资委对经理层成员实施契约化管理的工作要求，组织拟定《经理层成员契约化管理办法》、《经理层成员业绩考核办法》、《经理层成员薪酬管理办法》等5项管理制度，明确了经理层成员的责任、义务，规范聘任管理、退出机制等内容。完成了经理层成员任期制和契约化管理手续，董事会与经理层成员签订了《岗位聘任协议》。此次改革工作创新地对经理层成员业绩考核指标设置、权重分配、考核方式进行了优化调整，以国资委对集团公司业绩考核目标为基础，结合集团公司年度重点工作任务和经理层成员职责分工确定，充分体现经理层成员之间考核指标的差异化、个性化，使得董事会对经营层考核的目标更加明确，程序更加规范，考核体系运行更加有效，在激励经理层更为积极、更富热情地投身企业经营工作方面发挥了积极作用。

攻克关键技术，凝练企业核心竞争力

“删繁就简三秋树，立异标新二月花。”企业的核心竞争力最重要的支撑就是创新能力，一如Apple之所以是Apple，华为之所以成为华为，其不可替代性即是其所拥有的、强大的技术领先能力，而这种领先能力源于不断的创新，既有颠覆式创新，也有持续性创新，不仅仅面向市场需求，更是面向国际前沿。

中国节能始终将攻关核心关键技术、打造企业核心技术竞争力放在至关重要的位置。经过多年的持续创新，中国节能旗下中节能万润股份有限公司（以下简称“万润公司”）、中节能工程技术研究院、中节能晶和照明公司等高技术企业打破国外技术垄断，形成了一系列具有国际竞争力的高端材料、产品等。

万润公司主要从事信息材料、环保材料和大健康产品的研发、生产和销售，秉承“持之·致远”的企业精神，坚持走科技创新驱动发展道路，经过20多年的发展，已经成长为在全国乃至世界高端液晶材料和环保材料领域具有举足轻重地位的企业，是中国节能和国家科技创新的骄傲与典范。万润公司始终坚持技术和工艺的持续创新，历经十余年突破了高端液晶材料合成技术难题，历经十五年搭建医药中间体的基础平台，经历上万次的小试中试、三年生产性试验生产出符合欧六标准的汽车尾气催化剂沸石材料；始终以团队建设为核心，建设了一支团结高效、技术创新能力强、对行业理解深刻的研发队伍，设立了科技进步奖、提成奖、专利奖、合理化建议奖、工艺改进奖等各项激励措施，打通了非职务晋升通道，充分激发技术团队的创新活力；始终保障研发经费稳定投入，建立了研发经费投入稳定增长机制，研发投入达到营业收入的6%以上，不断调整和优化用于基础研究、应用研究和产品开发三部分的研发经费比例，形成了“成熟一批、研发一批、储备一批”的产品研发模式。2017年，万润公司已经成为高端液晶单体、高端沸石材料全球第一大供应商，实现营业收入24.56亿元，净利润3.85亿元，研发投入达1.83亿元。

创新商业模式，筑牢企业抗风险基石

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”对于企业来说，如何能够不怕“东西南北风”地“咬定青山”，“立根”的重要性不言而喻，企业之“根”，就是有效创新的能力。从某种角度来说，如果一个企业拥有不断创新的能力，就能够不断克服形势、环境所带来的各种困难，那么它的抗风险能力必然是强的。

中国节能始终站在面向未来需求、实现企业可持续发展的前瞻性战略高度，依托在节能环保全产业链的技术及业务优势，用新技术与新思想创新商业模式，为未来城市、区域、流域提供更高价值的节能环保综合解决方案，从而克服节能环保行业整体竞争激烈、低质量发展、产业结构不完善、重复无效建设等问题，实现企业自身的持续健康发展。

在雄安新区的建设中，中国节能打造了包括固废收集处置新机制、污水处理再生利用、多能互补能源供应、绿色建筑与智慧管理的系统集成模式，为雄安新区安置小镇建设提供有力支持。在雄安市民服务中心建设项目中，中国节能把能源系统和环境系统结合起来，创造性地实践了“能源+环境”综合解决方案：在区域能源供应模式的基础上，提出全面利用各种能源、城市污废自产自销、冷暖热一体化供应、网格化的“能源+市政”基础设施的核心概念；强调优先利用城市污废、充分利用属地能源、合理利用外部能源的供能原则，实现有效降低城市一次能源消耗、减少温室气体排放、实现绿色经济的目标。据评估，雄安市民服务中心综合能源站最终实现80%的能源综合利用率以及74%的可再生能源替代率，相比传统冷水机组+燃气锅炉系统，年节约标煤量608吨，年减排二氧化碳1516吨，在行业内赢得了良好的口碑。

在长江大保护的工作中，作为长江经济带污染治理主体平台企业，中国节能始终把解决沿岸固废污染问题当作重要抓手，在技术、商业模式等方面融合创新，提出了由集约式综合固废治理产业园、分布式有机固废治理生态园和环境物流链组成的“两园一链”静脉经济综合体的新模式。

集约式综合固废治理产业园是“两园一链”的重心，可以实现内部设施共享、物质循环、能源梯级利用，解决单一固废来源项目建设不经济、不集约问题，变单独固废处理“不可能”为“可能”。与单独建设处理设施相比，可节省投资30%以上，节约土地资源50%以上，降低政府财政支出20%—30%。通过前端垃圾干湿分类，可以实现垃圾跨区域、跨地域运输，辐射范围从几十公里扩大至200—300公里，带动周边乡镇。紧急情况辐射范围300—500公里，为一个区域固废处理提供兜底。分布式有机固废治理生态园主要处理城市与农村不适合长距离运输的有机废物，低含水率的农林废弃物和高含水率的粪便、果蔬厨余分别处理，循环利用，无法利用部分通过环境物流链回到集约式固废综合治理产业园进行保底处理。环境物流链负责两园与社会、两园之间所有固废和产生产品的运输，由智能收运系统、转运系统、云平台、绿色物流车四部分组成。

“两园一链”解决方案突破地域界限，将适于长距离运输的垃圾最大程度集约、协同处理，实现固废处理最优效率；不适合长距离运输的有机垃圾采用分布式生态化处理，回馈自然实现生态环境友好。通过城乡协同，各类固废在“两园一链”系统内部循环利用，做到无废流出。同时在规模设计上留有余量，保证应急处理，从而为固废处理提供综合解决方案，为各地政府环境治理提供保底工程，使城乡固废常态有处理、应急有保证、保底有工程，是解决城乡固废处理的这一瓶颈问题的融合创新成果，有效提升了中国节能在固废处理领域的市场竞争力。