建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

吕骁

摘 要：我国建筑行业快速发展的同时，一些企业一味地追求经济效益，而忽视建筑工程的质量问题，导致建筑工程事故的发生，一些“豆腐渣”工程使建筑工程管理质量及施工质量控制受到人民和国家相关部门的重视。如何提高建筑工程管理质量，如何进行施工质量控制，是国家相关部门尤其是建筑行业和企业必须面对的问题，必须加强建筑工程的管理和施工质量的控制，才能提高建筑工程的质量。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;存在问题;有效策略

引言

建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。

1  现代建筑工程施工特点

在当前的时代背景之下，社会经济和科学技术得到了迅猛发展，同时，社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设备、施工工艺及施工技术。在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。一旦受到重大影响之后将无法保障工程项目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作。

2  影响建筑工程施工质量与管理水平的具体因素

2.1施工环境

我国地域辽阔，不同区域的自然环境以及社会环境也存在较大差异性，对于建筑工程的后续施工也会造成比较大的影响。因此在建筑工程管理工作中还需要加强对各种环境影响因素的重视力度，切实做好施工现场的调研与勘探工作，做好与各管理部门之间的工作衔接力度，这样才能够有效避免环境因素所导致的施工质量问题发生。针对部分地理条件以及气候条件比较恶劣的区域，还要进一步加强其环境监管力度，在施工运行过程中也需要事先对整个施工环境进行有效监管，尽可能避免外界环境因素对于施工质量以及施工安全造成危害，保障整个建筑工程的有序开展。

2.2施工方法

施工方法在建筑工程管理工作中有着重要的意义，只有合理科学的施工方法，才能够保障整个建筑工程的管理以及施工质量控制效果。施工方法选择涉及施工图纸会审、施工组织编制、施工监测手段以及组织编制等多个方面的内容，并且直接影响到工程管理质量。图纸会审作为施工管理的重要环节，在图纸会审过程中，施工企业要就施工图纸中存在的疑惑及时跟设计单位沟通，确保对施工设计方案的意图有所明确，才能够保障后续工程施工质量。在该过程中还要做好施工组织设计工作，对现场施工环节起到良好的约束以及规划效果，让各个施工环节能够妥善落实，来获得良好的建筑施工效果。通过智慧工地平台的应用，则能够对施工现场进行全面控制，对于安全不到位、扬尘不达标的情况也能够及时把握与处理，提高整体管理效果。

2.3施工人员

在建筑工程管理与施工质量控制中，人为因素也会直接影响建筑工程项目的整体施工效果，这也是施工监管中难以把握与管理的部分。如果施工人员自身的专业技能与综合素质不足，也就容易影响到整个建筑工程项目的施工质量与施工效益。因此施工单位在进行施工人员的挑选时还需要加强对该方面工作内容的重视度，并且要确保施工队伍的高素质与高水平，对于参与施工的人员就专业技能、安全知识以及职业素质等方面进行培训，确保施工团队具备有良好的职业素养与施工水平，还需要就专业技能、安全知识以及职业道德素养方面进行培训，在完成培训之后也需要进行严格考核，这样才能保障施工人员的素质水平能够满足建筑工程项目的实际施工需求，达到预期的工程施工管理以及施工质量控制效果。

3  提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

3.1加强建筑工程的管理

建筑工程的管理首先要有符合实际情况的科学合理的管理方式和管理办法。根据建筑工程的规模大小、施工周期的长短、施工材料的供给和施工人员的分配等进行合理规划，以保证建筑工程的进度和质量，所以建筑团队或企业要重视工程管理的作用和意义，确保建筑工程管理的实施与效率。工程管理的人员要具有专业的科学知识和丰富的管理经验，能够根据实际情况对整个工程进行有效的管理。企业还要加强对工程管理人员的培训，掌握新的技术和方法，并加大对工程管理人员的思想道德教育，加强他们对企业的认同感和归属感，使他们能够结合企业的利益认真负责地做好建筑工程的管理工作。

3.2提高重视程度

根据马克思主义的观点，意识会对行为活动产生一定指导效果。新的历史时期，对于现代企业来讲，要从领导入手，要重视工程管理工作。企业内部需要加强宣传工作，进一步提高建筑工程项目管理工作地位，这样才能够为各项工作开展和实施奠定重要基础。首先，对于现代化建筑企业来讲，应当结合实际的情况，建立专门性的管理部门，并且要对部门各大成员责任和职能进一步加以明确，制定规范化流程和制度。其次，建筑企业还需要建立健全奖惩机制以及绩效考核制度，要进一步提高工作人员积极性和主动性。此外，在建筑工程项目建设施工过程中管理人员要具备较强质量意识和安全意识。在工程项目管理的过程当中涉及了诸多方面的内容，其中，安全以及质量方面需要引起高度重视，要切实保障工程项目实施过程当中实现规范化操作，在危险作业以及高空作业过程当中要做好安全防护工作，同时要加强各种设备和材料管理工作，在保障工程项目顺利开展的基础之上还需要考虑到经济方面的因素，進一步提高工程项目经济效益以及缩减施工成本，促进建筑企业实现健康、稳定及持续性发展。

3.3强化建筑工程施工全过程的质量控制

为了实现对建筑工程施工全过程的质量控制工作，还需要在结合行业标准要求以及实际情况基础上，进行科学合理的质量评判以及控制标准的制定，这样才能够保障其可以贯彻落实到实际工作中。在建筑工程项目准备工作开展过程中，首先要对招投标工作的组织以及施工图纸设计工作有充分的了解，在招投标工作开展过程中还需要遵循相关工作需求开展工作，该过程中也要确保整个招投标环节的公平公正，避免对后续建筑工程施工质量造成影响。在进行施工图纸的设计会审过程中，要将技术交底工作充分落实，为后续工程开展奠定良好的基础。此外在施工现场管理过程中，还需要对施工的安全隐患进行及时处理。

结束语

上所述，通过科学有效的工程管理以及施工质量控制工作，能够保障建筑工程项目的施工质量与施工效益，对于我国建筑行业的进一步发展也有着重要意义。因此我国建筑企业还需要加强对该方面工作的重视力度，通过提高相关工作人员的管理与业务水平、改进自身管理模式等方式，不断提高建筑工程的整体管理水平，这对于建筑施工企业获得持续与稳定的发展也有着积极意义。

参考文献：

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[2]张郑玉.如何加强建筑工程管理方面的质量控制[J].智库时代，2018（52）：268，274.

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