测绘工程的质量管理与系统控制刍议

曹静杰

摘 要：对于测绘工程当中的质量管理与系统控制来说，这些环节通常需要涉及多个部门来共同协调，此环节对一个项目的其他环节会产生直接影响。目前，测绘工程的质量管理与系统控制问题，深受人们的关注。因此，本篇文章便会在理解测绘工程质量管理与系统控制有关概念的基础上，当前我国社会工程在质量管理系统控制方面存在的不足之处，并提出了相应的改善措施，希望对我国测绘工程的发展起到推动作用。

关键词：测绘工程;质量管理;系统控制;分析

由于我国对建筑行业的高度重视，使得当前建筑行业当中的企业竞争越发明显，而众多建筑企业为了在竞争中具有显著优势，纷纷在测绘工程管理当中采用了良好的质量管理系统措施。对近几年测绘工程的事件进行深入分析，便知近几年的测绘工程开展过程当中存在的问题并探索出解决方案。

1对测绘工程质量管理的理解

我国社会发展至今，人们对于生活品质的追求越来越高，人们格外注重各行业生产过程当中管控、检查、测验等方面的工作。在《中国新地形测绘方法条例》里明确要求项目开展方应该对地形测绘任务加强管理。此外，在实施测绘工程质量管控时，需要参与者按照品质优先、集中管控的原则来实施任务，同时要格外关注，做回工程所带来的社会经济利益，以便于通过合理的管控措施来保证测绘工程的品质。测绘工程质量管控的首要任务是明确管理目标和保证项目的多方效益。所以，为了实现作为工程的高品质，项目利益牵扯方均要加深自身对测绘工程质量管理的了解程度，并且运用多种多样的培训活动来提升测绘人员的专业素养水平。

2对测绘工程系统控制的理解

在构建较为全面的工程协调和管理体系当中测绘工程系统控制发挥着重要作用，其主要是运用勘测与测绘来对项目品质进行全方位的考核，同时保证勘测与测绘任务具有合理性与统一性。测绘工程系统能够以城市控制网络或国家控制网络为基础来创建统一的系统控制网络，然后依据测绘工作实施地的地方特点来运用合理的投影长度和高度。此外，测绘工程系统控制合理的联系实际情形，能够很好的降低系统控制网络与实际测绘任务之间的矛盾。在测绘工程技术不断提升的环境下，我国测绘工程系统控制在未来将逐步趋于智能化与自动化，并深受人们的喜爱。工程开展方能够通过控制管理系统来达到共享地形与改善制图的目标，尤其是能够高效地使用全球定位系统和国际制图技术，为这位工程数据准确性的提升奠定良好基础。

3测绘工程质量管理与系统控制存在的缺陷

3.1测绘工程质量管理与系统控制效率较低

如今，虽然我国有许多同事研究与社会的工作者，他们在进行测绘工程时也在不断的践行着质量与系统的控制，然而，创建一个完备的管理系统所需的周期较长，这在一定程度上极大的减缓了测绘工程统一质量管控标准颁布的进程。同时，因为地形测绘没有统一的标准，使得项目参与各方没有办法，准确达到质量控制的预期值。

3.2测绘工程团队不具备高素养

自古以来，我国便存在与建筑有关的历史，其发展至今缺乏一定的实效性，在测绘工程项目进程里此现象最为常见。比如，现如今的测绘工程项目管控团队人员大多数由各种各样地方的人员构成，成员组成具有易变换的特点，其次各成员之间极大地会出现交流障碍、习俗不搭等问题。这些问题便可能会极大的阻碍团队技术水平的提升。另外，有少部分管控团队没有组织集中学习过相应的测绘工程施工知识，大多数项目实施仅仅依据本身所具有的以往经验。这种施工方式可能会让项目进程里产生一些技术性的失误、原料的浪费等情况，进而加大了测绘工程质量管理与系统控制的难度。

3.3管理任务落实不到位

管理任务落实不到位主要是由管控制度有待完善所引起。在测绘工程管控制度方面，管理人员信息化管控意识模糊，导致信息化使用程度不足，管控制度难以发挥其重要作用。甚至处于混乱无序当中，在一定程度上给建筑工程行业带来了消极作用。管理人员知识素养比较低。由于建筑领域在新时代背景中，在国民经济提高中挥着不可磨灭的作用。正因如此，越来越多的人想要进入到建筑领域当中。最终建筑行业出现鱼龙混杂现象，建筑成效产生负面影响。

3.4测绘数据管理存在缺陷

对于数据管理问题来说，主要体现有两方面。其一，技术资料不完善，存在缺少项目。测绘工程实施过程中各阶段的相应数据都需要进行实时存档处理。其二，数据填写形式不标准，内容短缺。在测绘工程是否允许进行的相应表单中，相应的签字栏中存在署名不完整的現象，在收集测绘工程数据中存在简单了事。

4测绘工程质量管理与系统控制的改善措施

4.1完善质量管理机制，做好系统控制工作

在我国建筑工程行业当中，测绘工程管控者社会经济发展过程当中参与了许多部门的工作，各个部门都具有着自身的特征。而当前我国测绘工程当中的管理机制有质量监督机制、奖励机制、全面的质量控制机制等。总之，这些机制使得测绘技术为质量管理与系统控制的发展奠定了良好基础。因此，深化测绘部门管控机制的建立意识，落实好系统控制任务是非常重要的两项任务。

4.2提升各方参与人员的专业素养

在测绘工程开展当中，测绘工程管控者的专业素养能力的高低会对项目成果的品质发挥直接作用。因此对于项目开展方来说，需要定期对管控者进行专业素养提升培训教育。教育活动的开展在一定程度上可以增加管控者的职责思想，这是保障测绘工程所有参与者拥有高素质能力的基础。而测绘工程实施方所举办的培训教育要时刻体现精细化管理理念，在教育活动当中应该配备专业知识与实践经验均丰富的授课人员，经过一定阶段的教育来让他们能够十分明白项目开展当中所涉及的准则、标准和运作流程，以便于他们能够很快发掘测绘工程项目开展当中存在的不足之处，并采取相应合理的改善措施。

4.3构建完备的测绘工程管控机制

对于整个测绘工程来说，最为重要的任务之一是构建完备的管控机制，而这一任务是由工程管理者进行制定，同时会涉及到原料、仪器、技术、品质检测等方面的管理。在测绘工程开展前期就应该安排相应的总工程师，并让其来管理所开展工程的全部过程。对于项目落实团队来说，可以将其划分为具有明确职责的执行小分队，而在小分队当中也应该配有相应的领导人，以此来层层加强管理力度。对于测绘工程项目质量的检测来说，应该配置高专业素养的品质检测者，以此来规范项目开展各环节当中执行者的行为，从而保证测绘工程的顺利开展。构建完善的管控机制，严苛遵循相应的政策，切实管控政策。在实际的项目开展里，测绘工程开展方有必要对防控机制进行持续补充与改善，以此来保证测绘工程开展当中管控不到位现象的避免。

4.4资料管理的系统化

由于建筑施工有一定的繁琐性与阶段性，因此在建筑施工的各个阶段中会有大量信息产生，且这些信息具有数目大，类别多，难管理等特性。对于测绘工程来说，其具有海量的数据需要进行合理的存档。当代我国的资料管理行政部门对施工当中所产生的数据采取的管理方式有了更高更严格的要求，而一般的信息管理方式是完全不符合建筑工程项目相关人员会议资料和资料管理的需求，为了满足这一需求，就要在项目施工过程当中运用现代化的科学技术方式，帮助资料文档的绘制、管控、汇总、编排、检验、存档等任务实现智能化管理，同时促进一般资料文档管控手段进行革新，在一定程度上也对资料管理人员的专业技能有了更高的要求，便于提升施工的资料绘制和管控标准，提高施工技术资料编制及管理水平。

5结束语

简而言之，对测绘工程的质量管理与系统控制中存在的问题采取有效措施进行弥补是我国当前建筑行业较为关注的话题之一，这是由于测绘工程在一定程度上对我国经济的发展具有状态的影响。但是当前我国测绘工程在质量管理与系统控制方面或多或少的存在一些不足之处，为了弥补这些不足我国社会相关人员也探寻了一些改善方法，希望能通过这些措施来促进测绘工程的平稳发展。

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