国有企业的成本管控难点解析

李琼瑶

【摘要】國有企业作为我国经济的一个关键组成部分，其发展直接影响着我国经济的发展和进步，对于国家的经济发展将起到很大程度上的推动和促进作用，也推动着人们生活水平的提高。虽然国有企业经过了很长时间的进步和发展，但是根据现在的情况来看，成本管控问题作为国有企业的直接影响因素，还是做的不够完善。所以必须根据目前成本管控工作存在的具体问题做出相应的有力措施，才能够使国有企业得到更好更快的发展。

【关键词】国有企业  成本管控  难点  问题

一、国有企业成本管控工作的难点

（一）企业成本管控目光缺乏长远性

当前许多国有企业都存着在成本管控目光短浅的问题，很多管理者只为了眼前的利益，而忽略了对于企业整体的成本控制，这样一来不仅制约了企业创造更多的利益，更是影响了企业的长远稳定发展。根据当前的状况来看，很多国有企业都存在着眼光放不长远的问题，更是对于企业整体的发展缺乏战略性的目光，从而造成自身竞争力低下，企业得不到良好的发展。

（二）企业成本管控手段缺乏时效性

当今社会发展速度越来越快，人们的生活质量水平也随之提高，国有企业的竞争力也日趋上升，成本管控作为国有企业的重要工作，也发挥着越来越重要的作用，其手段也必须根据时代的发展来进行不断的更新和进步，只有这样才能够保证企业创造更多的利益并得到生存和发展的机会。不过，就目前的形式来看，大多数国有企业的成本管控手段都缺乏时效性，还是守着传统的老化观念，从而使企业的成本管理工作得不到公众的认可，所以从一定程度上制约了企业的发展。

（三）企业成本管控体系缺乏合理性

企业管控系统需要根据时代的发展进行不断的更新和进步，目前很大一部分国有企业还是会出现思想过于陈旧的问题，依旧认为企业的成本管控工作应该交给个别部门进行，意识不到企业成本需要综合管控。随着时代的变更，经济全球化已经到来，很多外国企业也融入到中国市场，给国有企业带来了非常大的冲击。这样一来，如此陈旧成本管控思想体系也就无法顺应时代的发展步伐。

二、促进国有企业成本管控的措施

（一）提高企业全体人员的成本管控意识

国有企业成本管控工作需要专业的人才，那么对于这类人才的整体能力和综合素质必须要有严格的要求，但是现如今许多企业负责成本管控工作的人才并没有达到预期的要求，也就不能很好的进行成本管控工作，从而使成本管控工作造成现在的状况，不能够得到良好的发展。并且成本管控工作进行的好坏并不是只是由一个相关部门或者几个人所决定的，其是面对企业全体员工的，所以说对于国有企业来说需要对所有人员灌输成本管控意识是至关重要的。

此外，国有企业还需要明确成本管控的原则，如实现财务和业务工作协调统一的业财融合原则;市场经济条件下企业发展十分注重的成本效益原则及成本管控企业生产目标等相匹配的适应性原则和重要性原则等。

（二）改变企业陈旧的成本管控理念

当前还有一部分国有企业的成本管控制度并不符合时代发展的要求，这也是使国有企业成本管控工作出现问题的一个重要原因。据了解，一些国有企业主要负责成本管控的工作中财务方面的工作人员，在进行财务统计时对一些报表和数据依然使用手写记录的方式，这种工作方式无论是从工作效率还是从工作质量来看，都不能达到很好的效果。当前这种落后的数据统计工作模式提高了国有企业的财务方面的误差系数，从而从一定程度上对于国有企业成本管控工作造成了消极影响。

国有企业要想得到利益更大化，只有顺应时代的发展，跟随经济发展的步伐对自身的企业成本管控理念进行改革和创新，用具有创新性和时效性企业成本管控理念代替原来陈旧的理念。现如今人们的生活质量和生活水平都得到了很大程度上的提高，在企业经营成本管控工作时，就需要注重和加强销售以及服务这些方面的资源投资，而不是守着传统的企业成本管控理念只注重生产环节的成本管控，这样创新的企业成本管控理念才能够更受到大众的喜爱，从而使企业成本管控工作进行的更加完善，进而促进国有企业更好更快的发展。

总的来说，企业成本管控观念的转变主要在由成本核算向注重成本控制转变、升级，并以提高企业竞争优势为目标;从经营性控制向规划性控制转变;从固定成本向价值链总成本转变;将静态的成本向动态成本转变;财务会计向管理会计转变五个领域进行。这样一来，成本管控理念才能实现真正转变，从而更好地推进国有企业成本管控工作的有序发展。

（三）提高企业的主观能动性

因为计划经济的实施，国有企业在从前的很长时间都是听从国家的命令进行工作，有些企业但现在依然秉承着原来的工作原则，不能够及时根据时代的发展以及自身的实际情况进行创新和改革。现如今社会经济竞争力日益增大，国有企业如果不具有自身的主观能动性，创造自身的企业特色，显然是不能够在当前竞争激烈的社会环境中得到持续稳定发展的。

提高企业的主观能动性对于促进国有企业的成本管控工作顺利进行显得尤为重要，在如今提倡建立现代化企业制度的大背景下，国有企业必须要趁着这个机会，充分发挥自身的主观能动性，有措施有目的的进行自身企业制度的改革和创新，从而使国有企业成本管控工作及时的跟上现代经济发展的步伐。由于现阶段国有企业成本管控工作大多是现代财务管理工作的引申。因此企业主观能动性的提高还需要加强对财务管理工作的重视程度。一方面财务管理工作是决定企业能否实现可持续发展的关键因素之一，现代财务管理工作的进行能够增加企业的市场竞争力从而是企业发展的经济效益大幅提升;另一方面，财务管理的终极目标与成本管控的终极目标存有极大的相似性，都是致力于提升企业资金的使用效益，两者之间是互相独立却又相辅相成的关系。可以说，财务管理是成本管控的核心内容也是成本管控本质的体现。

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