论企业财务风险管理

张大庆

随着科学技术的进步及市场经济的迅速发展，企业在运营过程中必将面临各种风险的考验，财务风险问题也影响着企业的正常运作和健康发展，所以企业要加强对财务风险的评价与控制。健全风险防范体系，使企业能够从容应对市场挑战，确保企业长期健康稳定的发展。

一、企业财务风险产生的原因

市场经济的发展本身就是一个风险性活动，企业进行市场经营活动就必然会面对包括财务风险在内的各种风险与挑战。企业财务风险是指企业在进行财务管理时因各种因素导致企业不能正常运行从而损害债权人利益的一种风险。财务风险贯穿了企业财务管理的始终，企业在市场经济条件下经营发展就意味着面对更多复杂多变的影响因素，而财务风险除了受到国家宏观调控，税收政策等因素影响外，还受到企业自身资本结构、人员管理等方面的因素影响，协调好内外部因素是进行财务风险管理的关键。

二、企业财务风险评价体系存在的问题

（1）财务风险评价指标不全面。全面的评价指标才能保证企业财务风险评价的准确性，但是目前仍然没有形成完善合理的财务风险评估体系。现在常用的企业财务风险综合评估模型主要由三部分组成，分别为模块盈利能力、偿债能力和成长能力。这三部分中盈利能力评估和偿债能力评估主要是通过对财务数据的计算分析而得到的，而企业的成长能力评估则是依据企业人事、市场、管理等方面的影响，成长能力评估的基本要素包含销售增长率、净利增长率和人均增长率三方面，这三个方面也受到财务指标的影响。因此，在进行综合评估时仍然是以财务指标为主要评价因素，评价结果难免会出现偏颇。

（2）评价方式主观性较强。企业在进行财务风险评价时所用的評价模型中的很多评判因素都是由财务管理人员自行确定的，譬如在确定企业非财务指标时如何确定企业相对稳定人员数量和流动人员数量时并没有相关的规定，怎么选择全部由财务管理人员自行掌握，这种数据采集方式具有较大的主观性，而不客观的数据采集必然会影响到最终的风险评估结果，如果所有的财务风险评估都是建立在不准确，不客观的数据基础上的，那么企业必然难以准确把握真正的财务情况。

（3）财务风险评价的内容不专业。企业在进行财务风险评价时必须有专业的财务人员支持，专业财务人员能把握准确的评估内容，在进行财务风险评价时以国家宏观政策作为评估背景，综合考虑行业相关法律法规、企业税收政策、当前人民币汇率、实时银行利率浮动及同行业竞争水平和产品销量等因素，这些复杂的内容必须要由专业的人员进行评价。

三、防范企业财务风险的对策

（1）完善企业财务风险评价和控制确保风险评价内容的客观性。企业要确立一套客观、准确的风险评价模型，尽量避免主观因素的影响，使得评价结果更真实有效。想要提升评价的客观性就必须摒弃当前的评价模型，转而采用更为先进的方法，这种计算方法也要求更加具体细化分工，意味着我们在提升了评价客观性的同时，工作量和计算难度也大大提升。另一方面，企业也可以根据自身实际情况定制合适的风险评估指标，既优化了评估指标也提升整个风险评价的效率，进而让企业的财务风险评估更具科学性。

（2）要增强处理风险的能力。加强对财务人员的教育培训，定期组织财务人员学习有关法律、法规和制度，参加税务培训，对容易产生财务风险的融资、投资、税务、资金运营、利润分配等过程进行细化，找出防控的重要环节进行分析，对经营成果和财务状况做到心中有数，更好地发挥财务的监督职能，使财务人员的综合素质在实际工作中不断提高。加强财务制度建设，奠定财务风险的防控基础，在遵守国家财经法规的前提下，企业结合自身经营特点，制定较为详细可行的财务管理制度，通过完善制度为企业财务风险的防控提供保障。加强资金管理，降低资金风险，争取拓宽筹资渠道，防控由于融资困难造成的资金风险，企业应拓宽筹资渠道，争取优惠贷款，降低筹资成本。

（3）合理实施财务预算。企业之所以在运营过程中会出现财务问题，很大程度上是因为财务预算与运营实践存在着差异。能否提高财务预算的准确性和科学性直接关乎企业的经营效益乃至长远发展。对于财务人员来说，必须提前作出项目投入预算，并对资本保障能力进行评价，然后以此为基础开展好项目投资各环节的活动，才能减少风险发生的概率。在制作预算方案时，一定要贴近企业运营实际，要具有可行性和操作性。无论是分类费用开支还是营销效果预估都要提前制定计划，然后在实践中根据计划或者目标完成情况随时查找原因，及时纠偏，这样才能提高资本资金利用效率，减少投资失误。

（4）实施资金流动性管理。一般来说，企业运营的项目周期都比较长，势必会给企业带来巨大的资金压力。在此期间，一旦资金链出现问题，很容易影响整个项目的进度，甚至会使项目关停，企业倒闭。因此，企业经营者和管理者必须对资金流动性重视起来，根据企业实际需要，列出开支计划，确保资金够用的前提下，避免资金闲置。对于大额资金流动，财务部门必须严格把关，细致审核。要提高资金周转利用率，改善资金存贷比，最大限度的降低贷款金额，降低企业负债率。此外，在费用开支上，既要满足实际需要，又要减少浪费和无效开支。只有管好管活了资金，企业管理才有活力。

（5）实现资金结构的优化。对于企业管理者和经营者来说，必须深刻关注企业负债率和资金结构优化。要在法律允许的范围内，尽可能的降低融资成本，获取充裕的资金支持。要注重融资方式的多样化，科学配置富余资金，提高资金利用效率。资金结构越科学，越合理，往往意味着财务风险就越低，越可控。财务人员要及时跟进各项回流资金的变动，及时催缴各类应收账目资金，提高资金流动性。

复杂的外部环境和企业内部自身因素的相互作用是企业财务风险出现的根本原因，有效地进行财务风险评估和控制，加强企业财务风险管理是每一个企业需要面对的，企业应当结合自身实际与社会现状，采用科学合理的财务风险评价方法和控制措施，让财务风险管理为企业的健康发展保驾护航。