论建筑工程施工中的施工进度管理

刘阳

摘 要：建筑工程施工中要注重进度管理，进度关系到建筑工程的经济效益和安全效益，在建筑施工时必须要落实进度管理，优化建筑施工的过程，保障建筑工程能够按照规定完成。建筑工程施工中要规划好进度管理措施，满足建筑施工的需求，因此，本文主要探讨建筑工程施工中施工进度管理的相关应用。

关键词：建筑工程;施工;进度管理

随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目越來越多，建筑工程内的包含大量复杂的技术，再加上环境、人员、机械设备等因素的干扰，建筑施工现场很容易有进度失控的问题，直接影响着建筑施工的工期，建筑工程企业要提高进度管理的重视度，树立进度管理意识，这样才能合理规划好建筑施工内容，完善建筑施工的过程。

1、建筑工程中施工进度管理的重要性

建筑工程施工中进度管理是很重要的工作，建筑工程进度管理与成本管理、安全管理、质量管理都存在着密切的联系，做好进度管理的工作才能保障建筑工程内成本、安全及质量管理的规范性及可靠性[1]。建筑工程施工进度管理上要根据工程的实际情况制定管理计划，全面规范进度管理的方法，更重要的是防止建筑进度失控，完善建筑施工现场进度管理的过程，把控好建筑施工的过程，分配好建筑工程现场的各项资源。

2、分析影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工进度管理时受到一些因素的干扰，本文分析影响建筑工程施工进度的几点因素，如下：

2.1环境因素

建筑工程现场环境复杂，施工现场有很多环境因素会影响建筑工程施工的进度，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都是会诱发环境风险，影响建筑施工的进度，致使建筑施工进度无法跟上原计划的速度，最终形成进度失控的问题。

2.2人员因素

建筑工程施工现场的人员很多，包括施工人员、设计人员、监督人员、管理人员等，不同人员在建筑施工现场的职能不同，这些人员都会引起进度问题，比如管理人员群体中，工作人员的素质不同，专业能力差异，会影响着工程决策的准确性，增加进度管理的压力。

2.3资金因素

资金是建筑施工的基础支持，资金会影响建筑工程的施工进度，一旦建筑施工现场的资金链断开，或者缺少使用资金就会导致项目停工，引起工程延期的问题，而且资金也会影响建筑进度管理的效果。

2.4设计因素

建筑工程设计方案是施工的参考，设计也是影响进度管理的主要因素。建筑工程进度管理中应该提高对设计的重视度，维护设计的规范性，减少施工中的变更，不仅可以确保建筑工程的进度管理，还能预防成本失控和质量问题。

2.5技术因素

建筑工程施工技术因素对进度管理的影响比较大，建筑施工技术上的问题会干扰进度管理，同时也关系到建筑工程能否顺利实施。建筑工程进度管理中要注重技术因素的影响，由此才能提高进度管理的水平，同时也能规范施工技术的应用。

3、建筑工程施工进度管理的几点措施

建筑工程施工进度管理中提出了几点措施，用于规范建筑施工的过程，把控建筑施工的过程。例举建筑工程施工进度管理的几点措施，如下：

3.1合理制定目标工期

建筑工程施工进度管理中要制定目标工期，根据目标工期调配现场的施工资源，合理规划建筑施工中各项材料、机械设备的使用。目标工期在建筑工程施工进度中有着重要的作用，其可有序的安排施工内容，保证施工内容可以在规定的工期内完成，同时还能有目的的缩短工期[2]。比如建筑工程施工进度管理中，把材料当做目标工期中的施工标准，这样有助于解决资源受限的问题，还能避免因材料引起的工期延误，确保工期目标可以发挥主动性的作用。因此在建筑工程施工进度管理中就要合理制定目标工期，促使目标工期可以发挥有效的作用，实现施工进度的管理与控制。

3.2设计工程进度计划

进度计划在建筑工程进度管理中有着积极的作用，进度计划还能影响后续的施工内容，建筑工程进度管理中，实际进度计划与设计进度计划不一致时就会有工程拖期的问题，尽量要保证实际进度计划和设计进度计划一致，而设计进度计划是实际进度计划的参考，因此必须要在建筑工程进度管理中设计进度计划，当建筑工程施工进度有问题时，施工现场需分析引起进度失控的原因，适当的更改进度计划的设计内容，做到有计划的修改进度，全面把控工程进度的计划，保证设计工程进度计划符合建筑工程的实际情况，进而控制好建筑施工现场的进度。

3.3严格落实施工内容

建筑工程进度管理中严格落实施工内容，避免施工内容影响建筑施工的进度计划[3]。本文以某建筑工程为例，分析进度管理中如何严格落实施工内容。该案例为房屋建筑项目，楼层28层，地下室3层，占地面积32901.45㎡，该案例非常重视进度管理，在进度管理中引入BIM技术，利用BIM模型控制施工现场的技术内容，在建筑工程现场严格落实施工内容，实际案例中钢筋施工阶段，由BIM模型分析钢筋施工的内容，从模型中调整钢筋施工计划，以便建筑施工投入施工后能够实现进度计划的严谨性，该案例中BIM模型中调整施工进度中的内容，制定最符合实际情况的进度方案，案例中预计7月中上旬组织钢筋施工，实际BIM模型中显示模板支护会延期，这样把钢筋施工改为7月下旬，之后调整钢筋施工内容，适当压缩钢筋施工工期，保障后续的混凝土施工能够如期进行。

3.4全面检查施工进度

建筑工程施工进度管理中落实全面检查的工作，进度检查要和进度计划一同执行，根据施工进度规划进度检查工作。例如：建筑工程施工时编制好了年、季度、月份、旬的进度计划，负责人会把进度计划下发到每个单位的班组，由班组再把任务下达到个人，接下来就要根据进度计划制定进度检查的方案，而进度检查具有调整工期、规划进度的作用，建筑工程中检查施工进度时与进度计划匹配起来，利用进度检查比较实际施工进度是否符合进度设计，在此基础上发现施工进度中的偏差，便于调整施工现场的进度计划。建筑工程进度管理中要聘请专业的人员去检查施工进度，体现进度检查在进度管理中的作用。

3.5组织现场调度工作

建筑工程施工进度管理中应该组织好现场调度工作，现场调度具有灵活性的特点，直接根据现场的实际状态组织好调度工作，实现工程进度的有效管理[4]。现场调度能够强化建筑工程施工进度的管理，促使建筑工程按照计划完成施工内容。建筑工程施工现场很容易发生变动或变更，这时就采取现场调度的方法，解决建筑施工现场的矛盾问题，促进建筑施工的顺利实施。建筑进度管理的现场协调工作中，还要落实计划性的跟踪检查，整理好建筑进度管理中的相关资料，这些进度资料存储起来，便于应用到现场调度中，完善建筑工程施工的过程，表明现场调度在进度管理中的重要性。

结束语：

建筑工程施工进度管理有着一定的重要性，进度管理全方位把控建筑施工的内容，保障建筑施工能够按照进度计划进行，严禁出现进度失控的问题。建筑施工进度管理中有很多影响因素，根据建筑施工进度的影响因素落实进度管理的措施，调整建筑施工的进度计划。建筑工程中全面落实进度管理的措施，体现进度管理的作用。

参考文献：

[1]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界，2020，10（05）：104-105.

[2]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.

[3]黄棕淼.建筑工程施工进度的控制与管理[J].住宅与房地产，2020（12）：139.

[4]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.