如何在深度融合中增强铜业企业基层党建活力

余国新

摘要：当前，正值铜业集团统筹抓好疫情防控、安全环保、生产持续的关键节点，在这一关键期，既是一次大战，也是一次大考。如何在这种态势下深度融合铜业企业基层党建活动，就需要铜业集团党委不断要增强“五力”建设，党建硬核强化引领，对标提质担当作为，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，增强“五力”，融入集团公司可持续发展定位，坚持党建机制与经营管理深度融合。

关键词：党建融合;精细管理;价值理念;服务举措等。

引 言：当前，铜业集团面临着防控疫情、抓好安全生产，不断推进党建工作的关键期，如何在这一大考中交出合格答卷，不负时代韶华，就需要铜业集团党委带领广大党员干部朝着既定的生产经营目标稳步迈进，推进公司高质量发展。在企业发展过程中，经效益是企业生存的价值和基础。这就需要铜业集团党委要要瞄准对标目标，正视短板现实，切实解决开源路径少、降本空间小等问题，落实改进措施，利用对标管理工具识短补短、改善经营、提升管理、增进效益，在促进企业高质量发展中全面彰显稳健有力的前进姿态。

一、强化党建执行力的落实坚定不移夯实党建基础

（一）高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。党员领导干部要发挥“关键少数”作用，这就需要企业党委要按照“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作基调，聚焦安全环保、生产经营，用好错题本，不要“重复昨天的故事”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用坚定坚决的执行来党建引领作用，延续铜业集团良好的安全环保态势和风清气正的干事创业环境，发挥发挥科技引擎作用，提升数字化铜业 建设成果再应用，聚全力打造“四个基地”（即打造井下承包商管控示范基地，打造现场管理能力示范基地，打造降本增效示范基地，打造铜业 人才培养示范基地）。

（二）近年来，银山矿业公司深化党建工作考核，并从“坚定不移融入中心、坚定不移从严治党、坚定不移夯实基础、坚定不移建强群团、坚定不移提升能力”五个方面，安排部署党建重点工作。在推进党建过程中，铜业公司党建部门能够迅速落实“三个迅速”和“深改革、精管理、快融合、多盈利”要求，发扬“三个不相信”精神，切实抓好各项工作落实。进一步增强紧迫感，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把思想认识统一到铜业党委的决策部署上，抓好工作落实。进一步强化落实，对照各项规章制度，抓好检查揭示问题整改，举一反三，补短板、强弱项，持续夯实党建工作基础。

（三）在实际工作中，铜业集团的党建工作人员要深入基层与广大员工开展面对面的座谈交流，对共建方案进行研讨。双方着眼于开展党建的目的和意义，统一思想、凝聚共识，决心把党建的平台和工具用好、用活，真正取得实效，除了要在党委层面横向共建外，还要纵向深化拓展与基层的共建，把党建工作的触角延伸到企业基层各岗位，确保党建引领，使员工能够实现思想有多远，企业发展就能走多远。其共同特点是党建工作思路清晰、明确，既体现了新时代党的建设总要求，又符合所在企业党的建设现实情况。

二、把党建工作融入企业中心工作把党建纳入规范化管理框架

（一）近年来，江西铜业集团坚持“围着市场转、围着利润转、围着员工幸福生活转”的理念，把党支部规范化建设达标创建作为重要载体。公司党委在生产经营和党的建设深度融合进程中，基层党组织和广大党员有为有位有担当，基层党支部遵循“把支部建在地层深处”的思路，在千米井下建立了党员活动室和党小组活动阵地，让身处地层深处的党员能够及时参加组织生活，凝神聚气，把党的理论和“声音”化为地层深处“战天斗地”的不竭动力。

（二）没有金刚钻揽不了瓷器活。江西铜业集团在开展党建过程中，坚持以习近平总书记“两个”一以贯之和新时代党的建设总要求为统领，创新开展党的建设。西南铜业精心搭建了党员示范、劳动竞赛、提质增效、精准育才、科技攻关、办事解困等“六大平台”，构建了“同谋划、同部署、同汇报、同落实、同检查、同督促、同考核、同表彰”“八同工作机制”，条分缕析、严格执行，把党建纳入规范化管理框架。

（三）江西铜业集团以“灯塔工程”为抓手，采取“工序長+党小组长”模式，关键岗位党员负责、关键指标党员完成、关键任务党员认领，在沸腾炉党小组开展“攻坚克难先锋”活动，在顶吹炉主控室开展“科技引领示范岗”活动，在电炉工序前组开展“安全文化建设先行组”活动，把党小组活动、党建工作深度融入各位、融入工序、融入具体生产环节。为提高支部活动质量，凝聚党员群众，党支部明确党支部书记第一责任人的职责，因地制宜、灵活多样组织主题党日活动和其他党内活动，增强党内活动的庄重感、仪式感。

三、以“党建+”实现创新创效双提升以此发挥创新创效驱动作用

（一）铜业集团要以“党建+精益管理”夯实工作基础，要坚持走创新变革发展之路，打出安全生产、自主化运维、降本增效、项目管理等七套“组合拳”。以“党建+安全生产”抓实防疫生产两不误。铜业集团将党建工作嵌入安全生产中，建立党建“1+X”党员责任区。党建领导班子带队开展“党建+防疫+安全”大检查，有效确保了疫情防控“双零”目标，实现了疫情防控和生产经营改革发展双胜利。以“党建+优质服务”做好专业服务同兼顾。

（二）铜业集团要充分利用人才优势，充分发挥优秀党员模范表率和创新驱动作用，以“员工大讲堂”“班组微讲堂”“一专两通三能”技能认证、六微活动（微学习、微党课、微宣讲、微宣传、微抽考、微服务）以及实训室等为载体，为广大员工授课和指导实践业务。铜业集团 创新“党建+”模式，做实工作关键点、结合点、落脚点，紧紧围绕企业中心任务，适应市场化运营模式，不断探索将党建工作融入生产经营管理具体实践，通过党员系列活动使“党建+”加出了特色、加出了特点、加出了特征，推动了党建工作提质、增效、创新、升级，以党建高质量助推企业高质量发展。这种做法值得我们点赞。

（三）、在深化党建思政工作过程中，江西铜业集团通过“党建+”，不断推行以‘围绕矿井中心任务，实施安全、稳定双轮驱动，强化政治建设、组织建设等建设，开展安全文化、超化力量人物培育选树等5项活动’为主要内容的安全党建工作。铜业集团在安全党建工作基础上，修订完善考评办法和考核细则，进一步发挥考核“指挥棒”作用，使党建工作由“软指标”变成“硬任务”，组织开展“切实履行党员义务，自觉足额交纳党费”“学党章、忆初心、争先锋”等主题党日活动，进一步强化了党员党性观念和宗旨意识，激发广大党员创先争优的热情，激发员工创新活力。

四、结语：

江西铜业集团在强化党建活力过程中，不断增强企业的危机意识，时刻迎接市场挑战，在树立“职工在降本增效中找岗位，领导在降本增效中找位置”理念，坚持厉行节约，提质增效“晒成绩”，加快“比、学、赶、超”节奏和步伐，强化经营业绩考核，实现经营业绩突破。江西铜业集团党委还应结合形式任务和企业实际，依靠“三抓三要”的工作思路，即抓基础、向党建要战斗力，引领公司发展;抓创效，向党建要生产力，保障公司持续发展;抓人心，向党建要凝聚力，促进公司和谐发展。

参考文献：

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[2]田东梅.论新常态背景下国有企业党建创新的方式方法[J].现代国企研究，2018（4）：289-290.

[3]张勇.国有企业进一步推进党建活力实践与思考[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：88.