建筑工程施工的精细化施工管理探析

王严

摘要：经济的不断发展带动了建筑行业的快速发展。在发展的过程中，建筑行业需要很大的投资，尤其是传统的管理方式不但造成了很大的施工的冗长，同时也造成了一些不必要的浪费。精细化管理的实施在建筑行业的施工中发挥了巨大作用。本文主要通过对于精细化管理在建设过程中出现的问题与措施的探讨以及在建筑管理的中的应用分析。

关键词：精细管理；施工管理；应用探讨

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）09-49-02

前言

随着我国经济的不断发展，各行各业也都在进行着相应的管理机制的调整。在建筑行业中精细化管理的应用，能够有效地提升企业效益，同时也能够提升员工的工作效率。

1.精细化管理的概述

精细化管理是一种科学合理的管理模式，它对于企业的管理主要体现在规范化、数据化、系统化和信息化，对于整个建筑企业都具有重要的意义。所谓的精细化管理主要是在管理过程中对于工作进行系统的分工，已达到降低成本和提高管理效率的目的。在进行实际的精细化管理时，要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，同时还要达到权责均衡，管理层也应该严格要求自己履行相关的规定，同时还要严格执行精细化管理过程中的领导合理控制，充分发挥自己的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。

2.在目前建筑施工管理中存在的问题

（1）在建筑上施工的过程中都伴随着问题的出现，其主要原因是由于施工环境的过于复杂、在施工过程中没有采取相应的安全措施以及相应的管理体制不够完善等等。

（2）在施工现场没有相关的危险警示标志，一些施工人员没有按照相关的规定佩戴安全帽，没有对施工设备进行定期的安全检查等。这些因素都会对建筑企业造成严重的经济损失，同时也影响了工程的施工进度。

（3）在具体的施工过程中一些是施工单位出于对成本的考虑，选用一些质量比较次的原材料进行施工，这样对整个工程的质量都造成了严重的影响。工程质量的好坏决定着企业形象的好坏，同时还有可能对企业的发展产生一定的阻碍。因此，在施工过程中，相关的部门应该对于该环节给予相应的重视，来保证企业的良好发展。

（4）有了一定的管理才能够保证施工的各个环节的顺利进行，往往在具体的施工中，由于管理的效率比较低，从而导致了施工进度的缓慢，也导致施工成本的增加。例如：在对各个环节进行检查的时候不够严格：在进行原材料采购的时候不够认真只选购价格低廉的不管质量的好坏；在施工现场的施工工具乱堆乱放没有严格管理制度；对于施工设备没有进行有效的保护措施；造成了不必要的浪费，也一定程度上给企业造成了经济损失。

3.精细化管理在建筑施工中的应用

（1）精细化管理在建筑施工中管理机制方面的措施。在进行施工的前期，要想成立相关的施工主要管理机构，对此该工程进行全权管理。同时要进行相关的部门的工作进行细分。加强对施工管理的执行力度，来保证施工的有效进行。在各个部门进行工作的同时，要有相关的工作人员在进行严格质量检查，以保证工程的整体质量。并且还要制定严格的施工制定，在实际的施工过程中。要不断完善各项施工制度、严格执行工作流程，以保证施工进度以及施工质量。

（2）精细化管理在建筑施工中质量方面的应用措施。质量对于工程来说具有很重要的意义，精细化管理能够保证施工的质量。在实际的施工过程中，施工质量是衡量一个建筑企业水平的重要依据。因此，在建筑过程中，采用精细化管理的方式能够对工程的质量进行有效的监督管理，以保证在施工过程中避免质量问题的出现。为了防止突发情况的出现，还应该制定相关的紧急预案，以保证在遇到紧急情况的时候能够进行及时的处理。同时，相关的管理人员也可进行定期的对施工现场的视察，能够更好地掌握施工情况同时也能够对下步的管理有一个明确的方向。另一方面，精细化管理能够降低施工过程中容易出现的一些安全问题。作为一个管理者，要坚持以人为本方针，及时地关注施工人员的身体状况，对于环境恶劣的天气，要及时调整好施工时间；同时还要对于施工人员进行严格要求；才能保证施工的顺利进行。与此同时，还要对施工现场的施工设备以及工具进行一个合理的放置，以免造成安全问题的出现。

（3）在精细化管理的时候要加强工作人员的自身素养。对于其企业来说，效益最大化是最根本的。不断加强企业员工的自身素养才能够保证企业效益的提高。就目前来看，随着新型技术的不断使用，许多员工不能够很好地驾驭一些设备，因此，就需要对企业员工进行相关的技能培训。只有工作人员的技术水平有了提高才能对于新设备的熟练运用，才能更好地保证施工的质量，另外，还要对施工人员进行严格的考核，执行持证上岗，以督促相关的工作人员能够积极地进行技能培训。另一方面，施工技术是施工质量的根本保证。因此，加强相关的施工技术管理是必不可少的。在进行施工以前，要对施工的设计图纸进行严格审核后才能执行。在具体的执行过程中，要严格按照设计进行。在施工过程中，要加对员工进行合理的分配，促进整体队伍的水平的提高。另外还要进行专门的检查，以保证施工的质量。

（4）在采购原材料的时候要保证原材料的检验合格以及各种规格都符合施工的相关参数。如果出现问题，要及时和相关部门进行沟通，以免造成质量问题。

（5）建筑工程施工管理中要进行潜在意识的培养。要严格的对施工细节进行管理，增强员工的紧追感，才能促进工程进度的顺利进行；同时还要加强各部门之间的配合，争取达到作用最大化，还要对一些细节进行严格审查，避免造成不必要的经济损失，破坏了企业形象。

（6）在对建筑工程进行施工管理的过程中要做到统筹兼顾，有效地进行相关的预算的控制。在施工过程中所需要的原材料的费用以及施工工人的工本费用，施工过程中有可能出现的意外情况所需的费用。在实际的施工过程中要进行预算的控制，这样能够有效避免预算过高，同时还能够有效地促进企业效益的不断提升。对于在施工中所花费的每一笔资金都要进行相应的登记，同时要做好账目记录，这样才能达到严格控制施工成本的目的。在施工中，对于资金要实事求和科学合理的进行分配，要按照标准严格进行，不能为了节省而导致工程质量很差，更不能有大量的奢侈浪费情况的出现。所以，在施工管理过程中做好统筹兼顾的工作势在必行，不但能够有效控制施工的成本，实现精细化管理，同时也能够有效的提高企业效益。

（7）精细化管理在施工完成后的管理。在建筑工程完成以后，企业应该进行相应的调试、检测。做到对工程的质量心中有数。同时，还要检测各种设备的参数是不是合格，并将这些数据传输给相关部门进行保存以便于查询。通过精细化管理能够实现，建筑完成以后要做好相应的数据资料的收集。整理分析，只有这样才能够保证建筑工程的质量。

精细化管理在建筑工程中的应用能够把施工和管理有机的结合在一起，有利于建筑工程的顺利进行，精细化管理还能够促进企业员工的个人素养，实现企业可持续发展，同时也一定程度上提高施工效率保证了施工的质量，从而增强了企业核心竞争力。在建筑工程中，采用精细化管理能够调动员工的工作积极性，有效地缓解在施工过程中出现的人员冗长问题。同时还明确了每个人的职责，做到分工明确、条理清晰，精细化管理有利于施工人员的规范化、专业化的施工技术的提高，能够保证各项制度的顺利执行。另一方面，精细化管理的实行，更好的减少了安全隐患的产生，也能够减少工程建设的成本，增加建筑工程的效益，一定程度上树立了良好的企业形象。

5.总结

精细化管理的应用使得建筑工程向更加规范化、合理化的趋势发展，它的出现改变了传统的管理模式，促进了管理模式的转变，有利于培养施工人员的精细化操作，保证了施工的进度和质量。但是就目前来看，还存在一些不足之处，还要通过不断地完善改进，争取更大化的为建筑企业创造经济效益。