电力企业“党建+融媒体”融合发展的思考

摘要：结合国网进贤县供电公司自身现状，以党建引领为出发点，通过实践探索融媒体建设体系，创建融媒体发展新模式，推动“党建+融媒体”融合发展，把党的政治优势转化为企业核心竞争力。

关键词：党建;融媒体

中国特色社会主义进入新时代，国有企业宣传思想工作面临新形势、新问题和新机遇。加强思想宣传工作，是国有企业作为“共和国长子”亟待解决的重要课题。国网江西进贤县供电分公司结合现状，以党建引领为出发点，通过实践探索融媒体建设体系，构建融媒体发展新模式，推动“党建+融媒体”相融共促，助力企业高质量发展。

进贤公司融媒体建设体系内容包含，明确思想，是目标导向，以“党管宣传、党管思想”为总基调，通过宣传党的声音、品牌形象、企业文化等，确立融媒体建设的目标，凝聚员工广泛思想共识。融合平台，是基础工程，创造性地搭建传统媒体与新兴媒体融合并进的多维媒体矩阵。把融媒体建设纳入党委工程，扩大融媒体阵容、形成“大宣传”工作格局，促进各类媒体平台深度融合。融合行动，是关键举措，从方向、重点、环节等多方位把控，有力推动融媒体健康、有序发展。加强党对融媒体建设的全面领导，推动融媒体建设稳扎稳打、协调发展。融合机制，是重要保障，明确党建引领融媒体运行的责任分工和制度规定，确保融媒体长效发展。从局党委层面建章立制，确立激励考核、资源分配、信息流转等各类规定，立起融媒体建设的“四梁八柱”。

一、明确认识，凝聚广泛意志

1.清晰目标定位

以国家电网公司企业文化为引领，践行国网价值观，结合国家电网核心文化，深入领会上级关于融媒体建设的指示精神。聚焦重点问题，广泛征求意见，确立以“党团声音的传播阵地、企业文化的宣传阵地、引领员工的教育阵地、赢得客户的服务阵地”为融媒体建设定位。

2.确立价值主张

实现融媒体建设定位，关键要在价值主张上旗帜鲜明。一是主张党的声音，积极宣传党史党规，为党的方针、政策发声宣传，及时跟进传播、解读党的创新理论，助推党的决策落地生根。二是主张国网品牌，从客户服务、生产经营、社会责任三方面广泛宣传国网品牌价值，打造国网服务形象，赢得更多的公众信任。三是主张企业文化，以国网文化价值观的主骨干，宣传企业员工在本职岗位上恪尽职守、在专业创新上攻坚克难、在急难险重任务中冲锋在前，打造企业内部凝聚人心的价值观，广泛宣贯传播。

在融媒体建设发展定位、价值主张确立后，采取多种形式扩大传播范围，积极引导全体干部和广大员工心往一处想、劲往一处使。将融媒体建设纳入各级党组织议事议程，坚持“管业务必须管宣传”原则，推动融媒体建设与业务工作深度融合。将建设定位、价值主张融入融媒体LOGO、视觉标识等设计中，潜移默化地将企业与员工认知合二为一，加强员工对融媒体建设的理性认同、情感认同，自觉关注、主动参与融媒体建设，为融媒体建设提供坚强的思想保证、强大的精神动力、良好的内部条件。

二、融合平台，搭建媒体矩阵

1.发展壮大队伍

内部队伍，以“管业务必须管宣传”原则，成立单位新闻发言人、新闻通讯员、网络评论员三支队伍，形成“大宣传”工作格局。

外部队伍，邀请广告公司等专业宣传团队参与，协助完善融媒体建设。明确宣传载体。按照品牌形象与企业文化传播对象不同区别对待，品牌形象宣传多以加强与地方政府、小区物业、各级客户和市民的联动为主，宣传载体以社会媒体为首选。

2.企业文化的宣传对象是员工，用于凝聚人心，团结力量，宣传载体以行业内部媒体或专业媒体为主。搭建沟通平台。区分地市、县区两个层级分别搭建品牌与文化“融媒体平台”，同时建立两者之間良好的沟通机制，积极推动平台信息共享、业务交流。

三、融合行动，统一方向步骤

1.坚持正确舆论导向。坚持因势而谋、顺势而为。促进融媒体建设与业务同部署、共推进，将着力点放在一线工作，落脚点放在受众关注的问题。

一是以管控意识形态为出发点，加强理论武装，应用“学习强国”开展政研课题研究。常态化塑造先进典型，选树企业“明星”。积极宣贯企业文化理念，组织国学小组、心理健康培训活动，实现文化聚力。二是以服务公司战略为着力点，配合做好庆祝新中国成立70周年、“五四”100周年系列策划、主题教育活动、优化电力营商环境、脱贫攻坚等专题宣传工作。三是以打造行业示范区为聚焦点，把品牌建设集中于“本质安全”“可靠供电”“优质服务”“综合能源服务”四大聚焦点上，力争全层级、全领域品牌荣誉奖项。四是以履行社会责任为落脚点，擦亮志愿服务品牌，做好精准扶贫，发布企业社会责任报告等，彰显央企担当。

2.讲好企业故事、传播企业声音、阐释企业品牌与文化特色，以思想认识的革新打开工作新局面。构建宣传荣誉平台。

一是综合荣誉。通过融媒体建设，提升企业软实力，促进广大员工积极奋进，强化担当协同发力，助推创建具有“湾区水平”世界一流的企业品牌形象。二是专业荣誉。通过融媒体建设，挖掘企业内部各专业的优秀案例、优质工程、创新管理等，打造专业工作模范模板，形成企业品牌核心竞争力。三是人才荣誉。

通过融媒体建设，挖掘企业各方面业绩先进、群众认可度高的员工，评选为企业先进人物、杰出青年、劳动模范、身边好人等，并申报高级别荣誉奖项，推动人才培养体系良性循环。

四、融合机制，推动长效常新

1.量化业绩考核和荣誉激励机制

一是品牌新闻宣传，增强企业内部联动，激发各供电所活力。按照宣传情况作积分统计，定期公布积分排名。结合客户服务满意度情况，表彰年度积分排名靠前、进步较大的单位，奖励优秀新闻宣传人员。二是企业文化宣传，增加各专业与供电所的联动，以完善意识形态教育，引领员工树立正确价值观，以更高标准为目标。结合价值观匹配度评价、星级班站所评价、暖心工程、7S管理要求，以及企业文化行为规范（安全风险管控、客户服务五步法、五必访五必谈五必知、依法治企等），每年/每半年对各单位企业文化落地情况进行评价，表彰整体评价分数靠前的部门。

2.细化资源分配和人才培养机制

根据融媒体建设要求，对供电成本统筹规划使用，由党建部、人资部牵头梳理，党委书记审批把关，确保融媒体建设相关工作配套资金合理、充足。整合自我培训、送学深造、相互帮带、加强引进人才等方式，培养“能写、会设计、会操作”的新时代媒体人，确保各级均有能够独当一面的融媒体人才队伍。

3.建立信息传递和业务流转机制

根据事件的社会影响力、题材含金量，统筹指导、组织策划、采访与播报，每季度月初组织各专业部门、县区局召开“融媒体平台”通气会，针对专项、大型活动，各单位共用资源，共同组织。树立“每位员工都是品牌传播者”的理念，各级负责人亲自传播宣传信息，不定期发动各级干部、员工、客户经理对企业品牌宣传内容作集中传播。扩大影响范围，将宣传声势发挥到最大。

参考文献：

[1]王家福.融媒体时代下国企新闻宣传工作的创新途径[J].新闻世界，2015（8）：62-63.

[2]杜燕鹏.新媒体的下半场如何做好企业新闻宣传[J].通信企业管理，2018（10）：52-56.

作者简介：胡小刚（1984.03-），男，汉族，男，江西省南昌市进贤县，助理政工师，本科，融媒体/舆情。

（国网进贤县供电公司 南昌市进贤县 331700）