互联网+时代房地产企业管理创新探析

杨丽华

摘要：本文首先整体阐述了“互联网+”背景下对房地产领域开展管控革新的背景与意义，并且进一步解析了“互联网+”背景下房地产企业管控革新举措，以期为房地产企业的良性发展带来可参考的建议。

关键词：互联网+时代;房地产企业;管控革新

伴随着如今信息化技术的持续化迅猛发展，国内房地产企业也正在处于全面转型的关键时期，特别是在“互联网+”的运作背景之下，房地产企业的内部与外部发展环境也都有了显著的变化，怎样在“互联网+”的整体运作环境之下更好推进房地产行业的管控革新，也成为了此领域发展的关键点。

1.探究背景

“互联网+”是伴随着信息化技术的全面发展而应运而生的，其所指的并不是狭义上的互联网的专业技术，而是有效借助互联网平台实现与其它领域的充分融合的发展趋势，如此的运作态势也很大程度上提升了所有产业领域的运作革新力，可以增进经济的增长以及生产力的不断提升。而诸如大数据等高新信息网络技术的不断革新与深入运用，“互联网+”也进一步凸显出了其多元化的价值，技术的革新也是成为了必然的结果。“互联网+”的产生也为房地产企业带来了前所未有的发展机遇，不过也对房地产企业的整体环境调控给予了一定的挑战。怎样在如此的发展趋势下进一步提升在专业市场中的核心竞争力，也成为了房地产相关企业运营的开拓重点，倘若想要达成此项目标，最为关键的便是要开展革新企业管控。企业管控开展核心便是对企业内部的人员架构、财务预算、产品销售等企业日常运作的所有环节的资源调配以及协调管控的过程。而革新则是企业发展的核心所在，只有企业充分依据专业市场与运作环境的要求开展革新，才可以更好增进企业的更好发展。所以房地产企业革新是对其整体管控理念的深入性调整，更是对整体管控流程的全面改进。“互联网+企业”也是现阶段房地产企业发展的全新态势之一，更是企业获得持续化发展的基础动力。

2.“互联网+”背景下对房地产领域开展管控革新的意义解析

2.1适应市场以及消费群体需求改变的需要

在如今互联网时代全面发展的背景之下，消费群体与产品供应商之间的关系也出现了巨大的改变，特别是信息不对称的问题也有了明显的削减，这也让消费群体在相关专业市场领域逐步成为了运作主体，从而拥有了多样化选择的基本权利。特别是伴随着电子商务等的全面发展与深入推广，消费者的购物行径已经基本实现了不受场地与时间的限控，在如此的变化趋势之下，消费者群体也在进一步扩张，同时专业领域内的所有企业之间的竞争也更为的激烈，在如今的房地产行业而言，也同时是如此。相关的房地产企业倘若想要在愈发残酷的内部专业市场中获得更好的竞争力，并且实现全面扩张市场占有量，则必须要全面创建互联网平台，充分运用好先进的信息化技术，从而更好做到线上与线下的全面融合。

2.2组织架构无法适应时代的发展要求

在“互联网+”运作背景之下，信息化技术也得到了充分的运用，特别是借助多元化的线上平台，信息化的传播速率也有了明显的提升。相关的房地产企业倘若想要在改变迅猛以及信息化传播速率较快的市场中获取自身所需要的关键信息，作出有针对性的决策，则就需要全面革新组织架构。以往的房地产企业的组织架构往往与官僚式的框架有着紧密的关联，特别是一成不变的规章体制也会引发房地产企业对市场的变化应对速率无法达到理想的效果;同时依据职能规划的组织部门为了有效积极回应专业市场局势的改变，也往往引发了机构膨胀的问题产生;组织阶层相对复杂，整体信息的传输速率相對较低，特别是横向方面的信息的交互相比较少。此些问题都在很大程度上影响着房地产企业的持续化发展，因此在不断变化的专业市场环境之下，相关的房地产企业则亟待开展组织架构的深入革新。

2.3人力资源管控出现全新的态势

现阶段的人力资源管控工作开展中有一个普遍性的理念，那就是：人才是企业持续发展的核心基础。所以怎样对人力资源开展行之有效的管控，针对于企业的革新而言至关重要。在“互联网+”的运作环境之下，人与人之间的交互频次更高且效率也有了更好的保障，企业内部工作人员在社交平台上的形象也在某种程度上展现出了企业的形象;特别是企业的内部人员架构也朝着年轻化的趋势发展，以往的上传下达的管控模式已经不能有效适应现阶段企业发展的需求。特别是互联网的运作环境之下，企业需要积极革新以往的绩效评定方式，同时有效调整相关的薪资结构，从而有效适应变化速率较快的市场发展态势需求。因此，相关的房地产企业需要在人力资源环节开展深入的革新，从而更好提升其自身的市场核心竞争力。

2.4传统财务管控模式存在显著问题

伴随着“互联网+”的深入发展，大数据等高新的信息技术的专业度也有了显著提升，而以往的企业财务管控模式已经不能有效匹配当下企业整体发展的需求，其反应速率相对较低、运作流程相对较多的普遍性问题，从而造成了无法为企业提供快速有效的财务信息，所以也进一步导致企业的管控效率无法保证的情况产生。如此的财务管控模式不能有效匹配“互联网+”背景之下房地产企业的需求。伴随着线上支付平台的全面发展，房地产企业如今更多的交易与资金运作通常也都是来自于网络平台，如此的交易模式开展不只是有效提升了企业工作的效率，同时也更好地防护了企业的资金链正常运作。同时在“互联网+”的背景之下，对于房地产企业开展财务管控的革新有助于企业掌控其整体的财务运作状况，全面贯彻资金运作规划，从而更为全面地预测企业未来的整体发展战略。因此开展财务管控的革新也成为了当代房地产企业革新的核心之一。

3.“互联网+”背景下房地产企业管控革新举措介绍

3.1积极营造消费者为主体，改变以往的营销形式

对于任何一个领域企业而言，其主要的利润便是来自于消费群体的消费，所以深入获取消费者的消费需求对于企业而言有着极为关键的价值。营销是企业获取消费者需求的关键运作方式，所以在“互联网+”的背景之下，转变以往的营销模式，创建以消费者为主体的营销举措是相关房地产企业革新的重要举措。因此相关的房地产企业，需要充分借助互联网平台更为有效地获取消费者对房产的整体需求，同时借助规范且合理的数据解析，从而为房地产企业的营销给予真正有价值的信息，让企业可以进一步开展精准化营销。借助全面扩张信息获取方式与信息解析的精准性，来更好满足消费群体的实际需求，真正意义上实现提升消费者满意度，形成较为固定的消费群体，这也是房地产企业在专业市场内部竞争日益激烈的情况下，获取更好的市场份额、不断提升企业核心竞争力的关键举措之一。

3.2削减管控阶层，实现组织架构的信息化

如上述所提到的，官僚式的管控模式会严重阻碍着企业的良性发展，对于市场的改变无法作出有针对性的回应，所以这也造成企业在“互联网+”背景下不能有效且迅速地抓住发展机遇，并且规避运作风向。因此相关的房地产企业需要对组织架构开展有针对性革新，有效将其整体的组织架构朝着扁平化的模式进行积极调整。扁平化的组织架构可以让企业所有职能部门与消费者开展更为深入的交互，从而快速获取具有价值的信息，有助于对于消费群体的实际需求制定相关的运作策略。同时针对于房地产企业而言，基层员工所获取的信息通常是更贴近于客户需求的，因此扁平化的组织架构也非常有助于组织之间的信息高效传输，削减多阶层传输所引发的信息精准性削减的情况产生。

3.3企業人力资源管控革新

人力资源是企业获得长期发展动力的核心基础，企业当中人才也是体现其核心竞争力的重要组成部分。特别是在“互联网+”的背景之下，房地产企业资源管控需要开展有针对性的革新，从而更好契合极速发展的市场与消费者的整体需求。在相关岗位人员开展招聘的阶段，房地产企业除了有效运用相对传统的线下招聘模式之外，更是需要全面运用互联网的价值。互联网招聘可以有效削减招聘的运转成本，同时也可以进一步扩张人员的招聘范畴，削减信息不对称的现象产生，从而让企业可以获取其真正需求的专业人才。

4.结束语

综上所述，国内房地产企业倘若需要获得更为有效的发展，则需要充分顺应市场的需求，在“互联网+”的整体运作背景之下，企业内部需要展开深入的变革。这是房地产企业发展的关键转型时期，只有牢牢地把控机遇、面对挑战，才可以更好保证企业在竞争激烈房地产市场的竞争中获取一席之地，则需要充分结合“互联网+”时代的发展趋势展开革新运作，从而更好保证自身保持优异的核心竞争力，实现企业的持续化发展。

参考文献：

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