精细化理念在机电工程管理中的实践应用

摘要：在机电工程管理中，有一种理念至关重要，这就是精细化理念。精细化理念可以有效管理机电工程。在机电工程的前期过程中，用这个理念制定相应的方案;在机电工程的中期，这种理念能够有效控制成本;在机电工程的整个环节过程中，这种理念可以起到监督作用。这样，在机电工程的整个环节链中，都会渗透精细化管理的理念。这篇文章就是探究在机电工程中如何应用精细化管理理念。

关键词：精细化理念;机电工程;管理;实践应用;探究

一、精细化管理理念概述

随着大数据时代的到来，越来越多的领域应用到智能技术，在智能技术应用中，机电工程的比重逐渐加大，这就衍生出了精细化管理理念。把这种理念应用到机电工程中，不仅能够提升机电工程的质量，同时能够推动机电企业朝着一个崭新的方向发展。在科学管理中，精细化管理发挥着衔接的作用，它不单单是一种理念，更是一种特殊的文化。

如今，社会上很多企业都在寻找别具一格的管理模式，对本企业的管理理念进行创新。在这个过程中，越来越多的企业意识到精细化管理理念的重要性。把这种理念引入到机电管理过程中，不知对机电设施进行管理，同时对施工的具体内容进行管理，这样可以使企业的管理工作更加完善。

二、精细化管理对机电工程管理的作用

（一）精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段

如今，我国的机电工程管理正处于一个过渡期，之前一直是粗放型的管理模式，现如今逐渐转变成为细致性的管理模式。再这样一个特殊的时期，精细化管理显得尤为重要。然而，有一部分企业在转型的过程中，忽略了过渡期，这样导致的结果就是管理成果欠佳。精细化管理理念在企业的过渡阶段发挥着不可替代的作用。在机电工程转型的過程中，精细化管理的基础是人和事务，它重视逐步提高员工的业务能力，指导员工将自己的本职工作做到最好，让企业的管理模式顺理成章地过渡到下一个环节。

（二）精细化管理是机电工程安全运行的保障因素

在所有的工程中，机电工程有着自身的独特性，它决定着这个项目最终能否安全完成。然而，现在很多的机电工程企业很容易忽视它的关键性，在项目实施过程中初次俺的一些问题也经常容易被忽视，这就对企业更新自身的防护措施造成了阻碍，相比于机电工程的发展，它的安全措施是远远落后的，这就造成在工程实施过程中，经常发生意外事故。把精细化理念引入到机电工程管理中，可以切实落实企业的责任，把具体的责任落实到具体的某个单位或者个人。与此同时，通过制定相应的规章制度约束相关人员的行为规范，对企业人员进行考核，这些都能够有效地保障机电工程安全运行。

（三）精细化管理能够提升机电企业的市场竞争力

最近几年，机电工程市场取得了突飞猛进的发展，目前，这个行业的竞争集中在管理、产品、服务等方面。如果想要在竞争中取得绝对优势，就务必要重视精细化管理工作。不断创新，不断优化细节。与此同时，建立一套完善的考核制度和追责制度，坚决杜绝发生以权谋私的现象。这样才能够使工程的效率不断提高，让机电工程在市场上站稳脚跟。

三、精细化理念在机电工程管理中的实践应用

（一）机电工程施工初期的精细化方案设计

机电工程的项目能否保质保量地完成，施工方案发挥着不容小觑的作用。所以，在管理机电工程的过程中，最初的施工方案尤为关键。在正式实施工程之前，我们必须要明确这个项目的总工程师、各个环节的负责人，还有施工人员，对于项目的进度做好规划，这样，这个项目在正式开始实施时有所凭据。落实具体的施工方案，有以下几个步骤：

首先，施工报表一定要详细，表名具体的月、周、日，没分报表必须经过负责人签字确认之后再进行备份;其次，每个星期都要召开相关的工作总结会，在会议上，各个部门汇报自己部门的施工情况及进度，让所有员工都要掌握这些信息;最后，汇报制度要落实到位，由总工程师向企业进行工程进度的总汇报，企业根据汇报情况，及时进行施工方案的调整和完善，有效把控全局。

（二）制定机电工程施工成本的精细化控制体系

在机电工程的整个实施过程中，总工程师的地位非常重要，总工程师一定要具备非常强的组织协调能力，能够将各个部门的负责人协调一致，带领大家一起参与到制定成本体系的过程中。首先，我们要制定一个成本目标，然后把这个总目标分散到各个部门，除此之外，还要通过书面的形式标注清楚成本控制责任，不仅有相应的惩罚，还要进行相应的奖励。在施工的各个环节，合理地管控成本的投入。

（三）提高对机电工程施工安全和质量的管理意识

机电企业不仅要提高安全意识，同事也要提高质量意识，根据我国的相关法律条文进行合法施工。机电企业的核心应该是施工的质量，建立健全完善的质量追责体系，这个体系中应该包含施工过程中的所有人员。除此之外，我们也要格外重视项目的安全性一级所有施工人员的安全问题，在把精细化理念引入到机电工程管理过程中时，企业也要重视对所有员工的安全意识进行培养，要把安全教育落到实处，制定好安全目标，整体提高整个项目的安全系数，这样才能保障机电工程项目能够顺利进行。

四、结束语

总而言之，把精细化管理引入到机电工程中，能够有效促进机电企业的良性发展。与此同时，随着这个理念的推进，机电行业在社会上的竞争力也会与日俱增，委机电行业迎来一片崭新而又光明的前景。

参考文献：

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作者简介：

熊慧，唐山市海越科技有限公司。