人力资源开发中激励机制的作用分析及运用探讨

陈亚琦

摘要：如今，在现代国有企业内部管理工作中，人力资源管理开发工作属于其中非常重要的组成部分，与国有企业未来发展之间有着非常密切的联系。文章主要针对人力资源开发中激励机制的作用进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的运用策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：人力资源开发;激励机制作用;运用策略

1激励机制在人力资源开发中的作用

1.1激励机制有助于调动员工的创造性与积极性

激励机制的目的主要是为了企业的竞争实力能得到提升，从一定的条件上对员工工作的热情程度进行激发，从而有效的调动了员工的积极性，通过这种方式，对企业的发展目标可以达到快速的实现。激励机制在企业中实行，不仅仅可以在外在方面进行展示，同时还可以通过内外结合的方式，对员工进行激励，通过激励员工的方式，可以将员工的潜力调动出来，企业可以通过激励的机制，对员工的潜力大力培养，让员工的潜力能达到最大化的开发，可以为企业创造更大的价值。也因为这样，在人力资源的开发中，激励机制的存在十分重要。在深化国有企业机构改革的过程中 ， 人力资源管理中的激励机制改革发挥着举足轻重的作用 。

1.2激励机制有助于提高员工的综合素质

企业要想在社会主义经济道路上不断发展，就要充分的提升员工的综合素质，员工综合素养的提升，对企业的发展有重大的影响。目前，企业在人力资源管理中通过激励机制的运用，可以在一定程度上对员工的综合素养有效的提高，让员工在工作个过程中能更好的发挥有效价值，加强企业的发展。随着我国的综合国力不断提高，科技方面的发展十分迅速，在科技的迅速发展的情况下，对于生产设备和技术的管理这两个方面的要求也越来越高;同时，企业在市场的激烈竞争中，对员工的专业性与技能性的要求也在增高。员工的素质越高，企业的发展也会越好，相对而言，企业发展得越好，对于高素质员工的待遇也会越好。通过对高素质员工提高待遇的方式，主要目的是激发企业员工的工作积极性，再让员工通过专业技能的学习，将自身的潜力发挥出来，为企业的今后的发展打下坚实的基础。

2激励机制在人力资源开发中应遵循的原则

2.1系统性原则

在国有企业人力资源开发工作中，要想在最大程度上发挥出激励作用，首先应该根据实际情况构建出完善的激励制度。但是，部分国有企业在对激励制度进行制定时，往往存在非常明显的松散性和随意性，这对于激励机制作用发挥造成了非常严重的影响。因此，在对激励机制运用时，一定要严格遵守系统性的基本原则，对人力资源開发中存在的问题进行合理解决，保证在最大程度上发挥出激励机制效能，以此来满足系统化的相关要求。

2.2按需激励原则

需求就是将现实与目标之间进行有效结合，与国有企业需求以及职工需求之间存在非常密切的联系。如今，在现代社会经济不断发展的背景下，人们的生活水平和质量也在原来的基础上实现了进一步提升，这也就在一定程度上提升了职工需求，因此，以往的激励机制已经不能再应用于国有企业人力资源开发工作中，需要根据实际情况对现有的国有企业机制进行合理优化与调整，通过激励机制作用的发挥来促进国有企业目标的实现。这就需要国有企业结合自身需求以及职工发展需求，严格遵守按需激励原则，为国有企业实现目标奠定良好的基础条件。

2.3民主公正原则

民主公正原则主要是强调人人平等，因此，国有企业在发展过程中，一定要对每一个职工的发言权引起高度重视，保证在人力资源开发过程中可以满足一定的合理性，促进国有企业战略目标的实现，为国有企业运行中的稳定性提供了良好的基础条件。在对激励机制进行运用时，严格遵守民主公正的基本原则，可以为职工提供公平公正的发展环境，使职工可以在更大程度上发挥出自身的价值。同样，如果不能保证环境的公平性，那么就会在一定程度上降低激励机制的应用价值，同时也会对职工以及国有企业发展形成非常严重的阻碍。因此，国有企业在对激励机制进行运用时，一定要严格遵守民主公正的基本原则，对单位人力资源发展以及开发情况进行深入分析，在此基础上选择合理的激励机制，从而在最大程度上发挥出激励机制的作用。

3激励机制在国有企业人力资源开发中的运用策略

3.1团队的激励策略

在国有企业人力资源开发过程中，要想实现对激励机制的合理应用，首先应该在内部营造出积极向上的工作氛围，在最大程度上激发出职工的工作积极性，使工作人员可以在思想上树立出一定的团队意识，从而才能为国有企业发展提出意见和建议，同时为国有企业发展贡献自己的价值。随着社会需求的增加，国有企业职工团队也是在各种压力下发展与进步，因此，国有企业在自我发展过程中，应该为职工提供更多的挑战机会，让职工在竞争与挑战中发挥出自身的价值，最大程度上提升团队的挑战性与竞争性。

3.2为员工创建良好的发展平台

能够让企业永久保持活力的原因是采用人性化的管理方式。企业要有以人为本的经营理念，能够让员工在努力为企业工作的时候，正视员工的正常诉求，提供相应的平台来展示员工的个人价值。企业需要有完善的沟通渠道，能够让员工提出自己的意见和建议，做到和企业的良好沟通，对于企业而言，也能够提高确保管理的效率和质量。

3.3加强员工职业生涯管理

企业要想得到长久发展，在激烈的市场竞争当中占有一席之地，就要加强对员工的职业规划，建立多元化的思想管理模式，定期开展帮助团队增强凝聚力的团队建设活动，进一步熟悉企业的文化。除此之外，要对于员工的职业有一个系统的规划，使他们能够安心的、长期地为企业发展服务。

结语

综合上述所言，激励机制在引进人力资源开发的过程中，发挥了很大的作用，但是，就目前而已，我国的现代企业在人力资源的激励机制上，还有一些问题没有解决，所以，企业应遵循平等互助的原则，同时对普通员工进行激励，促进企业更好的发展。

参考文献

[1]沈全保.国有企业人力资源管理中的激励机制探究[J].人才资源开发，2017（16）：19-20.

[2]曾维勤.人力资源管理中激励机制的应用[J].中外企业家，2017（26）：181-182.

国网湖北省电力有限公司团风县供电公司，湖北黄冈 438800