浅析如何通过做好政工工作提高员工归属感

俞勤 赵彤 张光伟

摘要：随着经济全球化的不断加深，人才于竞争中的重要性也不断凸显，可以说人才已经成为发展之基、强国之本、转型之要。同样的，于企业而言，人才的重要性也至关重要，因为人才是为企业创造价值，助推企业管理提质生效的唯一动力。近年来，无论是企业还是政府，均对人才非常重视，抢人大战花样层出不穷，但这也衍生了新的问题，即人才引得进、却留不住，究其根本原因可以发现，这种问题的出现就在于员工没有归属感，故此，培育员工的归属感，让员工对企业树立一荣俱荣、一损俱损的归属意识应当成为助推企业发展的利器，本文便旨在研究政工工作者如何助力员工树立企业归属感。

关键词：员工;企业;政工;归属感

一、员工的归属感

所谓员工的归属感，即是员工通过于企业工作一段时间之后，在思想上及感情上对企业发展树立起认同感、安全感、使命感以及成就感，进而愿意自觉将个人发展与企业发展相挂钩，愿意自然而然的投入到企业的各种生产中去。于企业而言，一旦让员工形成归属感，那么便会增强企业的向心力与凝聚力，使得员工从心理产生自我约束力，自觉树立“企业是我家、发展进步靠大家”的觉悟。

笔者以为，员工的归属感应有三个层面：首先是初步认知层面，即员工在没有进入企业之前，通过各种渠道了解该企业，包括薪资待遇、发展空间、福利等等，看是否与自己的喜好相符，进而愿意的加入企业之中，并为企业的发展呕心沥血。

其次是体验阶段，即员工在进入企业后，通过企业的一系列培训与初步工作感受，使得员工对企业的真实状况做以粗略了解，进而对企业的经营管理以及企业精神产生更深入的认识。

最后则是深入了解阶段，这个时候员工已经对企业有了深入的了解，员工会从薪资、发展空间、企业核心价值观、领导的管理思维等方面进行综合认知，进而培养更高的认同感与企业荣辱使命感，这个阶段也是最终归属感的形成期。

二、培养员工归属感的作用

（一）有利于降低人力资源管理成本

人力资源管理一直是困扰许多企业发展的难题，其事关企业生产效率，事关企业经营收入。而如果培养其感受员工对企业的认同感，那么员工将会自觉树立起主人翁意识，从心底里认识到企业为我发展提供平台、我为企业发展呕心沥血，这种自发式的内生动力将比外界约束更具有战斗力。且通过提高员工归属感可以大大减少企业用于人力管理的成本，提高企业的经济效益。

（二）员工归属感可以加强企业凝聚力

中国自古以来便有众人拾柴火焰高之说，其蕴含的道理便是若大家劲往一处使，将会获得更好的结果。员工归属感事关员工对企业的满意度，事关员工工作时的主动性，且于当今的国际大环境下，企业无不面临着巨大的竞争，无不会面临各类困境，也唯有加强员工归属感、提高企业凝聚力方可使得员工与企业不离不弃、荣辱与共。

（三）有利于我国企业应对全球化竞争

我国正处于复兴之路，不可避免的面对各类竞争，就目前而言无论是华为、中兴这些科技企业，还是基础制造业，均不同程度的受到了国外政府乃至企业的打压，且就经济方面来看，许多国外企业总是试图高薪抢走人才，而提高员工的归属感则会使得员工自觉投身于企业建设之中，为我国企业应对全球化竞争提供人才储备。

三、员工归属感的影响因素

（一）企业形象

随着我国国民受教育程度越来越高，社会大众的生活需求已经从物质转移到了精神等多个层面，调查发现，百分之九十的人均想于社会认同高、社会声誉好的企业中工作，因为这样可以使他们在满足物质需求的同时受到社会群体的认同，会让他们感受自我价值。故此，企业形象已经成为影响员工归属感的一大因素。

（二）企业文化

企业文化事关公平、创新、决策等多个方面，于现如今的社会而言，不缺乏的便是高学历人才，他们于学校时均是天之骄子，步入工作岗位后，他们也力争做行业精英。故此，企业的文化就显得至关重要，因为企业的公平性事关他们的价值实现与价值认可，企业的创新性决定了他们未来可以走多远，企业的决策民主性决定了他们的意见是否会被采纳，他们是否会被尊重。

（三）企业风气

基于经济全球化的影响，基于改革开放的加剧，当代年轻人愈发的崇尚能力至上，愈发的厌恶资历至上的传统做法。因为资历至上会影响企业的发展，影响企业的决策，影响自我价值的实现等等。故此，在现如今的社会中，企业中是否存在资历至上、任人唯亲的风气也成为影响员工归属感的重要因素。

四、提高员工归属感的思考及建议

笔者以为，归属感系思想层次的因素，故此提高员工归属感也需要从做好政务工作方面来进行探索：

（一）树立良好的企業形象

于企业而言，要树立良好的企业形象主要需要从两个方面做起，首先是企业需要生产质量过硬的产品，在社会范围内赢得良好的口碑;其次则是企业需要勇担社会责任，譬如，企业应该多做公益，多组织志愿者活动，在民众受灾受难时应该勤伸出援助之手等等。于政工工作者而言具体任务有两点：首先，政工工作者需要重视于企业内部的精神教育，于内部给员工树立起争创一流产品的价值观，其次，政工工作者要勤组织志愿者活动、勤组织单位参与公益活动，并做好宣传，树立其质量过硬、勇担责任的企业形象。

（二）引导员工形成职业规划

个人发展是赋予员工归属感的重要因素，因为每个人都会考虑自我的成长空间，每个员工都会关心自我的发展。故此，政工工作者应该做好引导工作，即一方面，政工工作者应该对于企业内部优秀领导的事迹做以整理，并积极通过三微一端进行宣传，给员工树立好标杆榜样;另外，政工工作者还应该积极学习国家政策、解读行业发展趋势，进而帮助员工将个人发展与行业进步、国家局势相挂钩。从而从自身发展与价值实现两方面形成正确的职业规划。

（三）给予员工充分尊重

每个人的存在均有他的意义，平凡的岗位亦有不平凡的贡献，员工虽然从事的均是一线工作，但是其中并不缺乏技能过硬、品德突出的优秀工作者，而他们亦需要被人认可。作为政工工作者，应该深入解读工匠精神，勤入一线员工氛围，即一方面，这些政工工作者应该深入到一线工作场合中去，发掘优秀员工，整理优秀事迹;另一方面，政工工作者应该对于这些优秀员工不吝物质奖励、不吝表扬，大力宣传，使得他们的付出得到认可，使得广大一线员工也明白，他们的付出被人关注，被人传颂，进而于企业内部形成良好的竞争氛围，树立其一线员工的自豪感。

（四）给予员工人文关怀

笔者认为，归属感的树立与温馨的环境息息相关，当每一个员工都体会到他们被关注、被关心，那么归属感的树立自然水到渠成。因此，笔者认为，作为政工工作者，应该关注员工的工作、生活、心理等多个方面。即首先，政工工作者应该关注员工生活状态与心理状态，积极解决员工与思想方面及生活方面的困难;其次，政工工作者应该从细微做起，关心员工的生活，即可以通过记录员工的生日，并于员工的生日及重大节假日时，不吝物质，给予他们礼物等等，以此来提高广大员工的归属感。

四、总结

总之，政工工作者需要明白，自身的存在便是为了帮助企业员工端正思想，帮助企业发展凝心聚力，政工工作者的工作不应该是流于形式，而应该起到实质性的作用。也相信，基于政工工作者的努力之下，企业将会更加的凝心聚力，于全球化浪潮中更好的发展。

参考文献：

[1]卢琳琳. 新形势下企业智慧政工的现实意义及对策[N]. 邯郸日报，2020-09-25（004）.

[2]徐涛. 企业政工人员素质对政工队伍建设的重要价值分析[N]. 六盘水日报，2020-09-24（006）.