关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析

王新利

摘要：影响建筑工程质量主要因素就是管理工作，需引起施工单位重视，结合工程项目建设要求基础详细分析，制定完善管理制度，使其对各项工作开展均产生积极影响。从施工设备管理、人员管理，再到质量管理、综合化管理，使建筑工程各项工作都受管理制度约束，既满足建筑工程实施与管理要求，又确保工程施工质量、提升施工效率，从而对建筑工程长久发展产生积极影响。

关键词：工程管理;质量控制;有效策略

建筑工程管理与施工质量控制，是建筑工程项目最主要的核心工作，需建筑企业提高重视度，加大对其监管力度，以完善管理制度对工程项目进行综合化管理。同时，还具备创新意识与能力，要考虑现代化建筑工程行业发展现状，组建专业化管理队伍，使管理制度全面落实到各项工作环节中。此外，通过人员对施工质量监管与控制，可发挥出建筑工程社会价值与经济价值，为现代化社会创新发展起到良好促进作用。

一、严控施工材料质量，提升施工质量降低施工成本

在各類工程项目建设过程中，都需重视施工质量管理，主要是因为施工材质量对工程项目整体质量有直接性影响。同时，通过对施工材料管理，还能提升施工质量的同时降低施工成本。首先，关于施工材料类别选择，是以施工部门所申请的施工材料清单为主，经相关部门进行审核，并把审核过的采购清单发送到采购部门，由专业化采购人员完成询价工作。完成施工材料询价工作后，审核部门与施工部门相互探究，明确所需要采购的施工材料数量、规格、质量等，再把采购清单传回到采购部门中完成采购工作，而采购基础要求就是要求施工材料性价合理[1]。其次，完成采购基础工作后，对施工材料进行运输、入库、入场等工作，在此阶段还需检测人员积极参与，在各项工作环节中都需对施工材料质量进行抽检，一方面，是因为施工材料数量较多，抽检方法最合理;另一方面，根据抽检结果分析整批施工材料质量，一旦有一项检测内容不符合标准要求，就要求供应商进行自主销毁，不影响施工进度的前提下重新生产施工材料。为避免供应商产生不必要的经济损失，还需在施工材料生产过程中自主控制材料质量，从而避免影响后续工作。最后，施工材料进入施工现场后，还需库管人员对施工材料管理、储存等，关于施工材料应用，需相关部门有审批文件，库管人员做好施工材料出库、入库管理工作，保留相关文件，能够为日后工程验收工作提供重要信息依据，以此为基础，全面提升施工质量。

二、组建专业化施工队伍，提升施工效率

专业化施工队伍组建，是以建筑工程建设要求及施工质量控制为标准，要求所选择的施工人员均能满足各项工作要求，在适合的工作岗位中展现自身价值，对建筑工程管理、施工质量控制等产生积极影响[2]。以此为基础，要求施工队伍在入场前，对施工内容、施工标准等全面掌握，再根据现场实际情况详细分析各项工作实施流程，根据工作实施要求分别对施工队伍进行入场操作，降低现场管理难度。同时，还需定期培养施工人员，目的就是增强施工人员施工技术水平与综合能力，在施工现场中坚决按照施工方案规范性实施[3]。如果在施工现场遇到了施工方案内容无法实施情况，不能私自处理施工方案，还需及时上报管理人员，由管理人员与设计人员、监管人员等共同商议解决措施，经批准后才能实施新方案，以此确保施工质量。

除此之外，还需监管队伍积极参与，因为施工质量控制与管理工作，最容易发生问题的阶段是现场施工，同时，监管人员参与到现场施工环节中，还能在问题发生前就发现问题、解决问题，以施工方案为监管依据，对比施工方案与现场施工实际情况，也属于控制建筑工程施工质量主要措施之一，满足建筑工程管理及施工质量控制工作要求。

三、完善基础设施，降低设备故障发生率

完善基础设施，是提升施工质量与效率的基础条件之一，在建筑工程管理过程中就需明确现场施工内容，结合现场施工内容及施工标准合理选择施工设备。首先，建筑工程企业能够有充足建设资金，结合工程施工要求合理选择施工设备。当然，对施工设备引起方式较多，通常情况下，会选择采购方式、租赁方式。两种引进方式各有优势与缺点，主要根据工程施工要求合理选择，避免在施工设备采购方面浪费大量费用。其次，当设备入场前，还需专业化操作人员对施工设备试用与检测，要求施工设备满足现场施工要求，应用性能良好，满足工程施工要求[4]。最后，定期维护与保养施工设备，主要是因为现场施工条件较恶劣，极易因灰尘堆积而影响设备性能，那么还需在日常管理过程中注重日常养护，拆卸外壳进行内部清灰处理，甚至是对设备线路、内部零件等检修，可在检修过程中发现老化路线、故障零件等，第一时间进行更换与处理，从而避免设备应用过程中发生故障。

除此之外，为使机械设备全面发挥出使用性能与价值，还需具备专业化操作人员，对各类机械设备操作流程、操作标准等全面掌握，结合工程项目施工要求与标准，对机械设备规范操作，提高整体工作效率，促进建筑工程稳定发展。

结语：

为使我国现代化建筑工程稳定发展，还需重视工程管理，以完善管理制度为实施基础，严控施工质量，详细分析建筑工程施工要求，确保各类施工材料质量符合建筑工程施工要求，能够提升施工质量的同时，降低施工成本费用。同时，组建专业化施工队伍与监管队伍，划分工作职责与内容，以细节控制提升施工效率。再加上完善的基础设施，采购或租赁机械设备，注重日常维护与管理，降低设备故障发生率，满足各项工作应用要求，从而达到控制施工质量、提高工程管理效果目的。

参考文献：

[1]王瑜.论建筑工程管理与施工质量控制[J].江西建材，2018，235（10）：90-91.

[2]杜红兵.浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J].时代农机，2018，306（04）：111-111.

[3]马冀达.建筑工程管理及施工质量控制[J].黑龙江科学，2018，131（16）：122-123.

[4]徐健.建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2018，520（34）：116-116.

作者单位：新疆阿克陶县坤元城市建设经营投资有限公司