探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用

摘要：基于管理会计在国有企业财务管理中的应用进行研究，首先分析管理会计在国有企业财务管理中的应用优势，然后阐述管理会计在国有企业财务管理中应用存在的问题，最后提出在国有企业财务管理中应用管理会计的方法，目的在于进一步推动国企实现发展。

关键词：管理会计;国有企业;财务管理;应用措施

随着我国经济的不断增长，使得国有企业正在面临严峻的挑战，而国企要想提高自身在市场竞争中的竞争力，就需要对传统的财务管理工作模式实现创新和升华。基于此，部分国企都引入了管理会计，而管理会计作为高效的财务管理工具，运用在财务管理中能有效提升其财务水平。因此，将对管理会计在国有企业财务管理中的运用进行研究。

一、管理会计在国有企业财务管理中的应用优势

管理会计又被称之为分析报告会计，是属于有财务会计相并列的存在，但是相对于财务会计而言，管理会计着重于管理，其作用是为国企管理人员进行提供一些数据分析评价等，还包含：制作决策、方案、制度等，是属于为企业实现价值目标提供服务的体系。而把管理会计运用在国有企业的财务管理中，不仅有助于提高会计信息质量和推动企业会计实现转型升级，同时还能起到优化内外部运作的作用。因此，将对管理会计在国有企业财务管理中的应用优势，展开较为深入的分析：

（一）有助于提高会计信息质量

据现阶段国有企业的财务管理现状可看出，财务会计报表作为国企开始日常管理的核心依据，其本质而言是属于初级的企业内部生产经营信息，很难在财务管理中发挥出本身具备的价值。但若是在国企财务管理中运用管理会计，不仅能通过科学合理的分析方法，针对财务会计报表数据信息进行有效的加工处理，同时还能确保国企会计信息所具备的实用性和科学性得到充分发挥，进而为国企的日常经营管理决策，提供必要的基础支持。

（二）有助于推动企业会计转型

伴随信息化技术的飞速发展，目前有很多信息化技术都在企业中得到了广泛运用，从而使得企业财务会计中存有的很多功能，都逐渐被计算机系统替代，如：核算功能。同时，大量的财务工作人员也遭受到了精简，可见，在无形当中推动了国有企业会计职能，向管理会计方面实现转型发展，进而有效提高国有企业的经营管理水平。

（三）有助于优化内外部的运作

基于信息时代背景下，企业有必要和下级部署的工作人员进行有效的信息交流，并且还要及时把产品和生产服务方面内容，贯穿于整个经营管理工作中。与此同时，还需要在企业中落实管理会计，伴随管理会计的合理运用，能在提高国有企业产品的基础上，融入信息服务，对企业外部而言在市场开发中塑造了良好形象;对于企业内部而言，不论是在管理方面还是机构整改等方面，都在管理会计的运用下，透露出了信息意蕴，从而推动了国企发展[1]。

二、管理会计应用在国有企业财务管理中存在的问题

（一）针对管理会计缺乏认识

因遭受传统管理理念影响，使得部分国企管理人员，都把会计核心都放在财务会计方面，而且企业关心的对象也是会计有没有把账做好，完全忽视了管理会计在财务管理中的重要性，还误把管理会计当作财务会计进行使用，对管理会计缺乏充分认识。此外，还有部分国有企业的管理会计存有身兼数职的现象，除了负责自己本职工作以外，还要负责其他方面的会计工作，使得管理会计只是虚有其名，并没有真正地在企业发展管理和决策中得到落实。以国企决策为例，管理人员只是高度重视企业的短期收益和发展，但管理会计是属于根据社会实际发展现状结合企业现状展开的综合性分析，注重的是企业长期利益，所以，企业管理者和管理会计之间存有较大矛盾，在一定程度上阻碍了管理会计工作的开展。

（二）管理会计体系不够完善

现如今，大部分国有企业都没有在财务管理中构建完善的管理会计体系。虽然在其理论方面有对管理会计工作有充分了解，但是并没有跟随我国社会主义市场经济的实际情况做出有效整改，所以导致理论和实际应用产生偏差。此外，由于管理会计最初是运用在西方国家，而我国企业要是通过搬移或直接使用的方式进行运用，不仅不能发挥出其本身具备的价值，甚至还会影响我国企业发展。基于此，需要国有企业能构建完善的管理会计体系，进而推动国有企业实现持续发展。

（三）管理会计体系人才短缺

相比较其他方式而言，管理会计属于新兴的工作形式，所以在实际运用的过程中，存有管理会计人才短缺，无法满足管理会计需求的问题。产生这一现象的主要原因是：在财务管理中运用管理会计时，都是让原先担任财务管理工作的人员，临时转型从事于管理会计工作，在转型完成之后，才开始相对应的管理会计知识内容培训，使得会计人员无法充分掌握管理会计知识，从而阻碍管理会计发展。除此之外，根据国有企业应用管理会计现状可看出，有很多中小型企业，因自身规模不大，并没有设立管理会计，仍是以财务会计为主[2]。

三、在国有企业财务管理中应用管理会计的方法

基于管理会计应用在国有企业财务管理中存在的问题为基础，提出能在国企财务管理中运用管理会计的方法，其内容包含：全面认识管理会计、健全管理会计体系、提高会计人员水平、整合管理会计与财务会计等，将为国有企业获得更多的经济效益和社会效益。

（一）全面认识管理会计

在開始行动之前，需要具备的核心就是观念，也就是说，只有充分认识管理会计的重要性，才能在实际工作中发挥其作用。基于此，将在国有企业的财务管理中，大力宣传和推广管理会计，不仅要让企业上下层充分认识管理会计，还要让管理会计落实到实际工作中，进而提高国有企业的管理会计水平。将通过以下几个方面，加大国有企业人员对管理会计的认识：其一，国有企业的领导人员需要具备较强的时代意识，充分认识管理会计在企业财务管理中的重要性，并为管理会计工作的落实，提供必要的领导支持;其二，加大管理会计的宣传力度，要让企业中的所有职工人员都能充分了解管理会计，进而顺利开展管理会计工作;其三，国有企业的领导人员需要充分意识到，在财务管理中运用管理会计的优势，进而提高国有企业在众多企业竞争中的地位。

（二）健全管理会计体系

健全管理会计体系，能在一定程度上推动国企财务管理实现标准化发展，从而确保财务管理的各个环节都能得到细化，以此来明确会计人员的工作内容和工作职责。与此同时，在健全管理会计体系的基础上，还要完善内部控制和财务风险管理体系，因为这两项体系是确保财务管理工作实现信息化发展的核心，因此，有必要注重其他体系的完善。除此之外，国有企业的内部部门之间，还要进行有效沟通、交流，可以通过搭建财务信息共享系统的方式，针对有关财务方面的信息进行收集，然后在提出客观的评价，以此来实现企业效益最大化。

（三）提高会计人员水平

提高会计人员业务水平，也是在财务管理中有效运用管理会计的关键，只有国有企业针对财务工作人员的管理会计专业知识学习加大重视和加大培训力度，才能在提高财务人员管理会计业务水平的基础上，满足现代社会发展对企业的要求。与此同时，当财务人员在学习专业技能的同时，还应当结合企业实际情况创新现有的管理模式，以此来发挥出管理会计在财务管理中的优势和作用。此外，国有企业还需要构建完善的考核体系，通过考核体系可以激励工作人员，使得人员以饱满、积极的心态参与到实际工作中，进而在潜移默化的过程中提高财务人员的业务能力和业务水平。

（四）整合管理会计与财务会计

现如今，有很多国有企业都在运营发展的过程中，缺乏完善的管理会计工作系统。管理会计运用在财务管理中的主要职能，就是收集和分析有用信息，但是部分国有企业所使用的财务会计操作系统，根本就无法满足管理会计的工作需求，所以，有必要把管理会计和财务会计进行整合，并且还要根据国有企业的实际发展现状和需求，进行构建完善的管理会计工作系统，使得财务管理工作能与国企中的其他工作进行有效结合，进而确保管理会计工作的科学性和有效性，推动国有企业管理会计工作的顺利运行[3]。

四、结束语

总而言之，基于社会经济发展背景下，国有企业的财务会计逐渐向管理会计方面转型，是属于必然的发展趋势，在国企财务管理中合理运用管理会计，不仅能及时运用数据反映企业实际经营现状，同时还有利于企业管理和决策的实施。因此，国有企业的管理人员应对管理会计给予高度重视，并且还要通过：全面认识管理会计、健全管理会计体系、提高会计人员水平等有效方法，在财务管理中运用管理会计，从而提高工作质量和工作效率，进一步推动国有企业能够实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘景丽.谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2018（10）：248.

[2]杜丹.管理會计在企业财务管理中的应用研究[J].财经界，2018（07）：75-76.

[3]李雪.试论管理会计在企业财务管理中的应用分析[J].经贸实践，2018（01）：289+291.

作者简介：

吴宝军，山东公用控股有限公司。