国内外石油企业应对低油价的做法及启示

顾庆新

摘 要：这次“新冠肺炎”的全球爆发，导致了很多产业被迫停工停产，对于石油的需求量也急剧减少，同时沙特、俄罗斯和美国之间的石油价格战，导致了原油价格暴跌。面对这一情况，国内和国外的国家和产业公司相继制订了应对方法，都根据自身的实际情况制订了相对高效、低债的生产规模，我国也根据国内石油企业的情况提出了一些应对措施和策略。

关键词：石油价格;石油企业;应对方法;启示

“新冠肺炎”的原因，导致了很多产业被迫停工停产，对于石油的需求量也急剧减少，同时沙特、俄罗斯和美国之间的石油价格战，导致了原油价格暴跌。这些都导致了国内外石油公司的收益不断下降，面临着巨大的挑战，一些主要经营石油及石油加工的企业的收益持续下降。面对这些情况，国内外政府和企业也都推出了应对措施，进行了企业内改革，并制作出了相应的策略。那么，国内外在面对石油价格低这一情况的时候，都做了哪些措施来应对呢？我们又可以得到那些启发呢？

1 石油价格发展趋势

随着科学技术的快速发展，对于石油的需求量也逐步增加，这就带动了石油价格不断升高，并带动着世界经济快速的发展，石油也是呈现着供不应求的状态，使得出现石油难求的状态出现。之前，因为政治和经济事件的影响，石油价格也呈现着不断波动的情况。但是，这次石油价格的大幅度波动却呈现着自身的特点，而不再是政府和经济的主要影响，造成这一现象的原因大致可分为以下几种：第一，随着技术和科技的不断发展，开采石油的设备和机器也得到了发展，这些技术和设备的使用使得石油和天然气得到了快速、大规模的开采，石油的开采量太多造成了石油市场的供过于求的局面。第二，世界经济开始缓慢发展，这都导致了一些国家对于石油的需求量减少，欧佩克与俄罗斯的减产协议未达成，也造成了供过于求的局面出现，这些都造成了国际石油价格的不断下降。

2 国际公司的应对方法

在石油价格长期低迷时期，国际的石油公司对石油价格的敏感度大幅度提高，这些企业及时的制定出了一些应对方法，来应付这一局面。这些公司的做法通常是通过控制住石油的生产成本，并不断提高石油的产出效率，保持好石油产业的增产和稳定增产，降低公司的借债业务，做到在增收的情况下，减少债务的增长，从而维持好石油公司的不断增长。

2.1 控制成本，保持稳增

在石油价格处于降低和长期低迷的局面下，国内和国际的石油公司的资金长期处于较为紧张的状态，这些公司就只好去降低生产石油的成本、提高石油生产的效率，从这些层面去提升公司的盈利，提高业内竞争的力度。生产成本是石油公司的最主要的花费之一，也是石油公司最容易做到的控制公司花费的一个项目，石油公司花费出可以维持公司开采石油的正常花费，控制住其他项目的花费，维持好公司的正常发展。除此之外，石油控制成本的另一个做法就是裁剪员工，降低员工薪资水平，从而改善公司内现金流的状况。这些公司也会相应的减少公司内的投资项目，把现有的资金用到可以使用的地方，从而保证公司的发展。在降低生产成本的同时，也要保证公司的稳产和增产。石油公司要保证公司石油的增产而不是一味的减产，实际上，保证公司的增产有助于石油公司的现金流收入，而且，石油的增产与短期的石油价格下降没有必然的关系。

2.2 提高效率，降低债务

想要在降低生产成本的情况下，保证石油公司是优良的稳增。石油公司就要提高公司员工的石油生产效率，从而应对低迷的石油价格。经验证明，提高生产效率就要不断的去改革和创新石油开采技术，不断的去改善石油开采的设备，不断的去提高整体勘探和开采石油的技术，去提高员工的劳动生产率。在保证工作效率的同时，也要减少公司内借债业务的产生，負债越多就会面孔林更多的风险。减少债务从而避免更加复杂的公司经营的困境。从这几年的石油公司的均值分析，各个公司的债务总额呈现不断下降的趋势，石油公司适当减少短期债务而偏好长期债务，尽量避免短期内由于行业形势继续恶化导致的债务风险。

3 国内公司的应对方法

前些年，国际上对石油的需求量不断提高，石油价格随之不断上升，国内不断的扩大着开采石油的投资，不断地开采石油和天然气，但是，随着规模和资产的不断扩大，石油开采的效益不断下降，国内的石油产业也受到了重创，受到了巨大的损失。目前，石油价格仍然处于低迷的状态，国内的石油产业开始转变了思路，制订了一系列的方法和措施来面对这一情况。

3.1 择优开采

我国在“十二五”发展期间，国内的一些石油企业利用先进的石油开采技术对国内的石油与天然气进行了大规模的勘测和开采，但是很多新增加的石油开采区域的石油勘测和开采的难度比较大，且开采的效益并不高。所以，我们要借助“一带一路”这一发展战略，把各个国家的力量集中到一块，加强稳固和发展中东和俄罗斯等国家的石油和天然气的项目，选择优秀的地块进行开采，从而优化国内外的石油、天然气的资产。

3.2 改变结构

我们也要从一定程度上降低石油企业的石油开采成本，改变石油生产的生产方法，改善石油企业的管理模式，从而降低成本的使用。把那些石油开采需要花费大额成本且收益并不高的油井进行关井如取消成本较高、收益较差的油井进行关井处理。几种一切力量去开采那些容易开采冰球额收益较高的油井，推进公司业务的发展，提高企业的业务量，减少开采企业，减少开采人员，降低企业的运营成本，企业也可以去承包一些外包的钻井作业，钻井价格同比下降，降低作业价格，从而提高自己的承包量，提高企业的收益。

3.3 提高管理

油田注水是石油企业有效采石油的一个关键步骤。我们要不断地去研究应该怎样去有效的控制石油的含水率，保证含水率上升时提高石油企业管理的一个主题内容。我们要做到对石油企业和油田、油井的精细化管理，做到精细化的给油田注水，油田需要精细管理从而降低因油价而对企业带来的伤害，当然，一直以来都将注水管理作为开发的重点。

4 石油发展的启示

4.1 统一协调发展

在低油价形势下，石油企业要优化企业内的资产管理，下游业务的成本优势比较明显，这一情况在国内外的石油公司的经营业务内明显看到，现在很多的石油企业都通过调整勘测石油油田和油井的投入比，并购更多的下游产业来提高自己的收入，降低自己的投入。这些公司在消耗完自己的石油库存之后，也实现了资企业的业绩改良情况。这都启发着我国的石油企业要注意调整自己的投资结构，要计划的把企业内的投资向下游业务倾斜，与此同时，我们还要优化自己的资产管理，适度的减少非主要业务的投资，减少低效益业务的总投资，有计划的去关注一些国外的石油市场和企业，在石油价格还处于低迷状态的时候去收购一些优秀的、效益高的石油企业。并注重开拓海外市场，趁着低油价形势寻找机会并购优质企业。

4.2 发展科技与创新

想要更好的发展石油企业，我们就必须去发展科学技术，创新并提高石油开采的设备和开采技术。但是依靠自己的能力很难达到现代石油开采对技术的要求，所以我们形成抱团取暖的姿势，加强国内外石油企业的联系与沟通，提高各个企业之间的技术合作，从而发展石油开采技术。不断的去创新、提高石油开采技术，增长处、补短板，形成那个属于自己企业的核心技术和特色技术，从而实现企业的可持续、快速的发展。

4.3 加强人员管理

在石油价格降低并处于低迷状态的时候，我们更要对企业内员工进行合理的管理，制定出一系列的措施来激发职工的激情和活力，引导员工去想出更多更好的石油开采的技术，从而促进石油开采技术的不断进步。

5 结束语

总而言之，企业需要不断地强化企业业务能力，创新石油开采技术，在这石油寒冬之际有着企业的进步和技术的创新。只有通过这些，突破企业的开采技术，来提高企业的管理，才能实现石油企业的降低成本、增高效率的愿望，才能度过这个石油产业的寒冬。

参考文献：

[1]姚晓.国际油价下跌对我国石油企业影响及其应对策略[J].全国流通经济，2019（22）：142-143.