试论企业财务管理地位及加强企业财务管理的方法

摘 要：财务管理永远是企业经营发展不可或缺的管理项目，财务管理的质量决定了企业能够获得多少利润、决定了企业能否在竞争中立于不败之地。本文就从财务管理直接影响企业的生产经营活动、财务管理影响企业人力资源上的分配、财务管理能合理控制企业的各种风险三个方面对财务管理的地位进行了分析，而后又分别对改进财务管理模式、加强资金的监管、完善财务管理的调节机制等财务管理策略进行研究。

关键词：企业财务管理;地位;资金监管

0 引言

近年来，中国特色社会主义市场经济迎来了发展的高峰期，各种各样的企业如同雨后春笋般纷纷出现，这是经济繁荣的象征，但同时也给企业的生存发展带来了挑战。在这种情况下，仍有一部分企业在内部管理上存在漏洞，而做好财务管理，则是提升企业竞争能力、保证企业长远发展的不二之选，因此我们有必要对本课题进行研究。

1 企业财务管理的地位

1.1 企业财务管理能影响企业的生产经营活动

无论是哪个行业的企业想要正常经营发展都离不开资金的运转，强有力的资金保障是企业长期经营的物质基础。在企业的筹资运营阶段，企业资金必然会存在缺口不足等问题，财务管理工作则能从内部资金协调和外部资金筹措两方面同时入手，解决企业经营的难题。其中，内部资金协调指的主要是，财务工作人员能够根据资金的实际情况，对企业经营过程中所需的资金进行协调，结合其必要性分出主次，尽力将资金缺口协调好，在不损害主要业务的情况下维持企业运转;而所谓的外部资金筹措指的则是通过银行贷款等方式吸纳资金，从而解决企业内部运行资金短缺的问题，确保企业资金链的正常运行。

1.2 企业财务管理可以影响企业人力资源上的分配

通常情况下，企业的人力资源配置和管理工作是由人事部门进行的，这种常规化的管理模式确实让企业的运营井井有条，但是这并不是全部。人力资源的安排调配从某种角度来说有一定的主观性，管理人员通过经验和绩效对员工进行调整，使其能在更适合自己的岗位上发光发热。然而财务管理则能够为人力资源管理提供客观准确的数据佐证，根据员工在工作的过程中为企业创造的实际价值，从某种程度上就能判断出员工与目前工作岗位的匹配程度，这样一来财务管理就对企业人力资源的分配产生量一定的影响。

1.3 企业财务管理能合理控制企业的各种风险

市场经济条件下各行各业都充斥着竞争，企业在经营过程中不可能一帆风顺毫无风险，无论是政策风险法律风险还是市场风险，都可能给企业经营带来不利影响，企业方面必须要对这些风险进行处理和应对，才能正常经营并且获取经济利润。然而，在所有的风险因素当中企业的财务风险是最严重的、最难以对抗的一种，举个例子来说，企业面临市场风险的情况下，企业的产品和服务就满意正常销售出去，大量的投资难以正常变现、企业的资金就不能回收，这样一来市场风险最终还是转化成了财务风险，其他的法律风险等等也是如此，最终都会涉及到财务管理的相关问题。因此，企业财务管理实质上是处理企业各种风险的必备工作，基本所有的风险因素都能通过财务管理得到控制。

2 加强企业财务管理的方法

2.1 改进财务管理模式

第一，要充分发挥信息化技术的优势，让财务管理和信息技术进行结合。财务工作者不需要再亲自收集各项数据信息，在财务管理系统上就能收集到各个部门发过来的汇总信息，这样一来财务管理的工作效率自然而然会得到提升，工作准确度也能得到保障。同时，信息技术的应用解决了过去文本核对的复杂问题，财务管理系统能够自动校对各项数据的正确性，财务管理人员就能把时间和精力用到更加重要的工作上。另外，应该尽可能降低财务管理成本。在一些大型企业中，过去的财务管理手段和新的财务管理手段之间存在较大的管理成本差异，传统财务管理中人力资源需求量大、数据处理难度大，因此需要更多的资金投入支持运转，而新的财务管理工作模式则不存在这一问题，从中不难看出对财务管理模式进行调整势在必行。

2.2 加强资金的监管

在过去的财务管理方法被调整的基础上，资金监管工作难度将会大幅度下降，这主要是因为财务信息的检查会变得更加容易，企业管理人员能够不定期对资金财务进行检查，而一干工作人员在这种情况下自然也不敢造次，工作质量必将得到提升。除此之外，企业方面还是需要提升资金监管力度，对企业经营中的各项支出进行着重审核，通过多个层次的信息分析和处理，争取找到资金流存在的问题，并且及时给出处理意见。另外，还需要结合企业的经营情况确定监督管理制度，并且根据实际经营中积累的经验和遇到的问题对制度中不合理、不符合实际的条款进行调整，保证资金监管制度化建设成果。

2.3 完善财务管理的调节机制

企业方面必须要对财务管理人员的工作能力进行审查，结合他们的工作考核进行层次划分。在组织业务考核和能力查验的前提下，对工作人员的日常工作态度等进行定性分析，从而制订一套行之有效的绩效考核体系。这样一来，财务管理工作者之间会形成一种竞争感，优秀的工作人员会不断提升自我以防被人取代、能力較低的工作人员则会更加关注工作并不断提升自我，最终形成优质的竞争风气。当然，企业方面也可以根据实际情况调整考核的项目和方法，从而让财务管理人员的能力更适应本企业的发展需求。

2.4 强化财务风险上的管理

一些企业的管理人员时至今日仍未能意识到财务风险管理工作的积极作用，认为财务风险和其他风险因素同等应对即可，未能给予足够的重视。这种想法本身是绝对错误的，上文中我们简单阐述了市场风险和财务风险的关系，事实上各种风险因素最终都会转化成财务风险，只有财务管理部门做好了财务风险控制，其他风险才能缓解乃至于消失。除此之外，诸如政策风险这一类与财务管理工作关系不大的风险，最终也会和企业经济活动情况相挂钩，只要和经济有关就一定会和财务管理工作产生关系，因此强化财务风险管理、提升财务管理部门对经济活动的控制力度，是保障企业长远稳定发展的不二之选。

2.5 组建财务管理班子

通常情况下企业的财务管理人员数量都比较多，他们的工作能力专业素质不可能完全一致，企业方面除了要了解这种差异、对他们进行考核之外，还应该建立一个财务管理班子，在做好绩效考核、提升财务人员工作积极性的前提之下，建立一个财务管理班子能让基层财务管理人员的工作积极性得到本质上的提升，这对于促进企业发展极其重要。企业方面可以聘请一些业内知名的教授学者到企业进行授课讲座，为财务人员提供“工作中提升自我、工作中充实自我”的机会。另外，还可以选择工作能力突出、学习能力突出的财务管理工作者，与企业直接管理者形成财务管理团队，通过对新财务知识的学习、对过往经验的总结，及时调整各种财务管理措施，使企业的财务管理工作更上一层楼。

3 结语

财务管理工作质量决定了企业的发展情况，对企业的长远发展和稳定经营有着不可忽视的作用。因而在今后的发展中，企业方面必须要通过建立信息财务管理系统、加强财务人员管理、组建财务管理班子等方法，力求促进财务管理工作的发展。

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[4]陈玉国.加强企业财务管理信息化建设研究[J].商讯，2020 （07）：17-18.

作者简介：

刘晓萍（1977- ），女，汉族，陕西乾县人，会计师，主要从事财务工作。