中石化基层企业推进财务转型的思考

姜浩

摘要：随着大数据日益增强的今天，固有企业传统的财务工作大部分工作都可以由计算机来进行代替，企业的财务管理也应该灵活的向企业的经营活动领域去延伸，以此推进国有企业财务的转型。

关键词：财务转型;管理会计;共享服务;基层管理

一、财务转型的理论基础

我国的会计学科内容十分丰富，重要的学科对企业的日常经营管理也发挥着十分重要的作用，例如：财务会计，财务管理等几个重点学科。财务会计具体是指会计通过确认、报告等情况的记载，来反映企业的资产、利润等基本经营情况。事后核算是重中之重的工作，主要包括根据发票等原始凭证来登记入账，制作客观的财务会计报表。总而言之，处理企业的财务细节，编制报表，使其在政策法规的范围内规范运行，逐步打造企业的内部管理与财务管理的精准契合，这个不仅仅是财务会计的工作职责，也是国有企业管理会计的关键所在。

国有企业的管理会计的存在主要的作用就是增强企业自身的运营价值，利用财务会计来提供企业经营的其他信息，管理会计运用数据统计的办法，进行加工、分析数据，解决国有企业在存续发展期间的一个又一个问题，例如：企业的预算管理、成本管理、业绩评价等多个问题。这样的企业财务管理符合了企业基层财务的转型理念，与此同时也和财务部于2014年、2016年印发的相关问题指导意见的精神契合。

现代财务管理观念认为，现金链条是企业发展的生存之基，是财务管理是对资金的筹集、投放的投放工作，财务会计的利润因素在这个过程中不是考虑的主要因素，这是财务管理的基础理念区别于财务会计的重要意义。这个流程中主要包括股利分配决策、筹资决策、资本结构等。在当下中国石化进行集中管理的背景下，加强企业的财务管理，优化企业资本结构配置，防范企业的风险投资，这些都构成了国有企业财务管理的核心工作，对企业的发展有着至关重要的作用。

二、基层企业财务转型的关键因素

（一）强化组织领导

在中国石化的内部逐步建立“一把手”，建立自上而下基层财务转型领导工作，需要企业领导人员认同企业的经营理念，在中国石化的经营管理上提供更多的精准策略，与此同时提供更多的经营理念，为企业内部打造一个良好的氛围，那就是——重视企业财产。

（二）提升财务转型意识

提升企业的财务转型意识，需要从员工内部自上而下的提高员工的转型服务意识，让全体财务人员认识到企业财务的转型并不是简单的工作，而是长此以往的坚持和贯彻，守住基层企业转型的初心，财务人员在此过程中不可产生消极抵触心理，财务人员应意识到财务转型是职业生涯发展的向卜路径，长此以往有利于企业能够快速有效的提升企业的经济实力。与此同时，国有公司要有这样的意识，通过财务提高企业绩效的基础上，强化全员财务技能的培训，夯实基层企业的财务管理。

三、积极打造财务共享信息，引导财务机构人员转型

（一）未来基层企业会计工作思路

共享服务来源于财务转型，在未来几年的企业会计工作计划需要企业的领导、企业的财务人员齐心协力共同负责。核算工作是企业能够承揽企业会计工作的中心环节，核算工作的顺利进行能够加快企业的业务与财务管理的融合，形成以财务管理为中枢，总部运营工作，共享服务中心，管理会计等多个环节的相互配合，以此来达到一个良性运转的过程。

（二）未来基层企业财务职能转型

国有企业加大业财融合程度，充分发挥管理会计在企业的价值管理、优化资本结构、提升服务经营等方面加大精力去创新去实践。必须要发挥财务在价值管理中的引领作用，在决定之前做好精准决策，通过事前的精准决策，带来企业的良好经营效果，实现企业的财务管理转型与企业运营秩序完美衔接，引领经营活动中进、销、存各个环节，引领资金链条的完美运转。做到事前精准决策，事中的完美执行，和事后的企业与财务的共享双赢，这样的发展模式应该是未来企业所应该长期秉持的发展理念。

（三）未来基层企业财务人员转型

未来基层企业财务职能转型在一定程度上带来的后果必然是企业财务人员的转型，这是一个必然的趋势，笔者在综合中国石化的基层财务发展之后，对未来基层财务人员的转型方向有了自己的独特见解，未来企业的财务管理人员应该具有较高的财务理论专业核心素养，精通企业财务会计、会计实务等所科目的理论知识，财务管理的核心人员多为经验丰富的优秀财务人员，这样的核心骨干可以为企业的发展带来精准的定位还有高瞻远瞩的定位，这样的人才一般集中于企业的中层领导阶段，能够集中公司的全部力量来做出决策，并且具有很高的强制执行力度。能够立足于宏观微观的经济形势和行业形势，在企业的资本结构，财务体系建立，投资决策等多个方面都有着其独特的看法。与此同时，企业还可以组织相关的考核，培养高层次的会计人才，为企业的财务管理拓宽人才队伍，为企业财务的健康发展提供无穷无尽的动力保障。

四、总结

中国石化公司在面临的挑战和机遇来重新审视定位自己，最为迫切的就是进行企业的财务管理制度的改革与创新，引入现代财务管理理念，使用科学的财务管理方法，分考虑企业具体特点和需求，将国有企业跨越式地提升财务管理水平，企业经营者在做出决策的同时应该兼顾各方面的利益和需求，在收益、成本、风险之前作出权衡，确保决策的可执行性，從而来保证企业的利益最大化。以保持国有企业的经济价值持续增长，使得中国基层企业的发展处于长久稳健发展之中。

参考文献：

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