建筑工程管理的影响因素与措施

于克

摘要：建筑工程管理在主观和客观因素的影响之下，常常因为质量和建筑过程中的造价出现很多问题，而不论是质量还是效率，都已经在新时期建筑行业的管理下有了很多改进，部门之间协调分工、加大各企业的竞争力度、更加严格的监督方针，但是仍然无可避免地出现了问题，影响建筑行业的发展，本文建筑行业管理出现的问题进行分析，并提出相应的建议。

关键词：工程管理;对策;影响因素

经济的飞速发展带动人门对建筑方式和建筑水平需求的提高，建筑工程管理作为其中重要的一环，与建筑工程的整体水平有着不可分割的联系，当提高建筑工程管理的工作效率和确保工程管理的质量时，建筑行业才会更上一层楼。所以本文从建筑工程管理方面开始研究，简述建筑工程管理的现状和影响它的因素，对当前建筑工程管理中存在的弊端提出解决措施和针对性的建议。

一、建筑工程管理现状分析

建筑工程管理虽然在新时期提出很多适应经济发展的新的体制，推动了建筑行业的发展，对于建筑行业整体水平和效率问题都有了很大提高，但是仍然存在一些影响建筑工程管理的问题：例如造价管理不严格，缺少专业人员估价;人员监管制度不完善，参与施工的人员资质不齐;质量监管不严格，在验收阶段常常出现拉拢等情况，以下笔者进行一一分析。

（一）造价管理不严格

造价成本管理是一个工程建立的物质上的支持。当建筑工程的造价成本太高、投资金额太大，容易造成资源浪费或者贪污的情况发生;而造价成本低、投资金额少的话，相对而言购入的器材设备、工程材料的质量相对就会低，影晌整个工程的质量，所以工程造价管理的工作是非常重要的，而当前建筑工程管理中的造假管理非常不严格，出现了许多贪污事件和豆腐渣工程，合适的造假管理需要专业的人员来界定，保障建筑工程可以有序地进行。

（二）人员监管制度不完善

建筑行业对员工的要求与其他行业不同，要求有较高的素质和极强的专业技能才能胜任，否则容易造成安全事故的发生。建筑工程中复杂的图纸和环境要求工作人员耐心细致，但是我国尚未出台完整的管理监督建筑公司的人员管理方案，所以当前许多建筑公司的员工管理制度并不完善，在认为的建筑工程管理中常常因为“裙带关系”聘请自己没有经验的亲戚，这些人包括其他员工在这样的环境下容易产生消极懈怠的问题，只有管理好员工的工作问题，才能保障建筑公司发展的稳定。

（三）质量监管不严格

建筑工程的质量管理是重中之重，所以要保障建筑工程的质量。当前建筑工程管理中，管理人员常常忽略有些工程中的环节，对于建筑工程的施工，起不到很好的监督作用，在建筑工程中的传统概念一直还是等问题出现了再解决，而不是主动发现去解决问题，这样的质量监督模式倒是很多建筑公司的信誉度大不如前，甚至面临倒闭的风险，这无论是对国家的发展还是企业的发展都是很大的问题。

二、影响建筑工程管理的因素

影响建筑工程管理的因素多种多样，每一个因素都或多或少的影响到建筑工程的质量或者效率，笔者认为影响建筑工程管理的主要有以下几个方面：人为因素和客观因素。

（一）人为因素

企建筑工程管理的始末都有人的参与，管理人员管控每个环节，确保环节的正常实行，工程监工人员监督工程建设的造价，工人完成施工建设，包括工程完成后也由专业的人员来验收，人推动了工程的发展，同时人也有可能制约了企业的发展。建筑公司企业的员工如果故步自封，不愿意接受新鲜的事物，之保持旧的建筑方式不愿意改变，那么他注定会被社会所淘汰，没有消费者愿意使用这样的建筑作品，企业的生命力和持续力也会很短暂，所以如果想稳定建筑工程管理方面的工作，就要稳定人员。

（二）客观因素

笔者认为影响建筑工程管理的客观因素分为管理的环境因素和设备的因素，二者都是建筑工程管理中必须要解决的因素。首先影响管理的环境因素是不可避免的，如果遇到雷雨天气或者刮风下雨是影响工程建设的进度的，这种现象的发生是属于不可抗力因素，这是施工作业中如果有的混凝土浇筑就必须停止，再者如果在作业中工业废水处理不当也会影响到员工的身体健康。其次机械设备是保证建筑工程顺利完成的辅助器材，它可以很大的减少人工成本并且提高工作效率，但是机械设备除非是专业的工作人员，否则很难协调使用，如果操作失误或不当操作，很可能会影响交付工程的时间，增加不必要的损失。

三、建筑工程管理的应对策略

（一）加强员工的素质培养

正如上文中提出的，加强对建筑工程管理中人为因素的控制就要加强施工单位管理人员、监督人员、施工人员的素质的培养，在进入岗位前加强专业知识的培训，严格管控参加施工的人员的素养，保证每个工作人员都有高素养高水平，能确保工程顺利安全地执行并且对每个环节都有严格的管理程序，在员工入职后要有实际性的岗位培训而不能只是走走过场，让员工重视工程管理中的安全问题，保证企业长久的发展。

（二）完善相應的规章制度

上文所提到的，我国关于建筑公司员工没有具体的管理要求的条例，所以建筑公司内部可以根据国内建筑工程管理的经验和借鉴国外的经验，完善工程管理规章制度，为我国建筑企业的发展奠定良好的基础，例如：对于参加建筑工程管理的人员的资历进行严格设置;完善工程管理监督体制，对工程管理中容易出现问题的方面仔细列举，方便了解;完善员工监督制度，对施工造价方面、施工监督、工程验收等方面都要由专业的人员来管控，对于有问题的建筑，早发现、早解决，提升企业的信誉度，进而提高建筑行业的施工质量。

四、总结

社会主义深化改革和新时代下的发展下，我国的经济发展也己经名列前茅，但是科学技术的加强和建筑工程管理技术也要更上一层楼，只有这样我国建筑企业才会保持生命力，并且在建筑工程管理中，为了保障建筑工程顺利安全的运行，也要注意制度的完善和人员的严格管控，为了保障企业稳定发展，也要重视建筑工程管理。

参考文献：

[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（5）.

[2]赵国新，刘立军.建筑工程管理的影响因素及其对策研究[J].工程技术：全文版，2017（2）.

[3]廖一景.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建筑，2017（6）.