建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

刘娜

摘要：建筑工程实际建设中，其施工周期较长，且需要考虑到各种因素的影响，以综合考察各环节施工成本，确保在保证工程质量的情况下，可以使工程成本降低。特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下，成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。如何使工程建设顺利完成，同时实现建设效益的最大化，对企业发展有着很大的影响。在此背景下，全过程造价控制模式受到重视，其应用进一步改进了企业造价控制工作，利于建设效益的提升。

关键词：建筑工程;工程管理;全过程造价控制

一、建筑工程全过程造价控制概述

建筑工程建设中，其各个环节、工序都具有一定的规律性、目标性，包括其造价控制也有着明确目标。需要在各个阶段做好控制工作，以使工程实现经济效益、社会效益双提升。全过程造价控制，就是在施工中进行有效监管，从施工前的规划设计阶段到竣工验收阶段，都要做好造价控制工作，只有这样才能保证经济效益目标的实现。具体要在各阶段采用合理方法来管理造价，不断积累经验，促进设计方案、施工方案合理性提升，根据工程实际情况对其严加管控。其中要注意会存在多种因素对其造价产生影响在出现问题的情况下，难以保证造价控制成效，甚至会影响工程建设质量和施工安全。

二、全过程造价控制实施策略研究

（一）项目决策阶段造价控制

在项目决策投资阶段，造价控制的关键在于投资估算，根据己实施的建筑工程项目，对比分析该项目投资总金额，以此为项目投资决策提供有效依据。为了确保投资估算文件编制的准确性，针对具体工程项目，可采用指标估算法进行投资估算，依据相关造价信息资料和可参考的工程内容，与拟建建筑进行对比分析，以此估算拟建项目投资总金额。在指标估算的基础上，对各子项项目进行投资估算细化，包括建安工程费、工程建设费和预备费等，以此细化决策阶段工程造价投资总金额，为后续建筑工程造价提高有效指导。

（二）项目设计阶段造价控制

项目设计阶段对项目整体造价影响显著，尤其是不同设计方案的选择对建筑工程造价差异较大。针对设计单位设计专业技术能力存在差异的客观问题，为提高设计单位选择的科学性，可通过招标方式确定设计单位，综合考虑设计方案的创新性、经济性和投资估算的合理性，在经济合理的前提下优先选择技术先进的工程设计方案。在建筑设计方案选择过程中，可采用价值工程方法对建设方案进行对比研究，通过细化设计方案经济性指标、技术性指标等，对比分析设计方案的应用优势与不足，在满足项目功能需求的前提下，实现最佳的经济效果。同时，为了防止设计单位过度关注工程质量和新技术的应用，提高投资估算的准确性，可在设计阶段引入限额设计方式，对比同类工程，合理确定设计限额，并由设计单位分解、编制各分项、分部工程投资限额，提高工程设计入员造价控制意识。此外，为降低设计阶段产生工程变更风险，防止造价控制失效，应在设计完成后组织开展图纸会审，除不同专业设计图纸交叉审核外，还应当重点审核设计图纸与投资决策内容的一致性，严把施工设计图纸质量关，如发现超概算或与图纸不一致的项目，应提前调整和协调，为工程施工造价控制奠定坚实的基础。

（三）招标方式的选择

在招标方式的选择方面，常用的招标方式包括公开招标和邀请招标两种方式，其中，公开招标覆盖范围广，能够提高有实力的企业关注度，从而促进投标企业的良性竞争，达到降低项目建设成本的目的。同时，由于公开招标工作量较大，导致招标管理成本上升。而邀请招标方式则是针对特定行业、特定技术能力的企业发起的投标邀请，其针对性较高，所花费的招标管理成本相对较低。在具体项目招投标中，可根据分项工程重要程度和主体工程施工顺序，对具体施工项目进行细分，可采用公开招标方式或邀请招标方式，在保障建筑工程项目施工进度、施工质量的前提下，合理控制工程招标成本。

（四）施工阶段造价控制策略

1.施工合同造价控制

（1）合同管理要求。安排专人负责合同管理，定期组织相关人员对合同履行情况进行跟踪，定期对合同履行中出现的问题进行组织、协调和解决;（2）合同变更。在尊重合同双方意愿的前提下，对合同履行过程出现的新问题、新变化制定防范措施，规范合同行为;（3）合同付款。根据合同中明确的付款方式、付款周期和付款流程等，规范付款审批流程，防范违规行为的发生，切实降低合同纠纷。

2.施工现场造价控制

施工现场造价主要通过现场签证方式落实造价控制。针对承包方提出的现场签证申请，应经监理、项目经理审核同意后方可实施。在施工阶段，造价控制小组应重点审查工程变更的经济性，并结合技术、监理部门给出的审核意见对工程变更内容、方案进行审核，防止现场签证弄虚作假、以少报多。此外，加大对现场签证制度落实规范性的检查监督，严禁不及时办理签证、结算时突击办理签证的行为，保证造价控制的连续性、科学性。

（五）项目结算阶段造价控制

在整个工程造价工作中，竣工结算阶段是最后的环节，也是合理确定造价的依据。在此阶段主要要做好三方面工作：（1）审核结算工作。要根据项目合同、施工方案和预算书等资料，严格进行审核阶段，特别是其中的设计变更、工程量增减、材料替换等情况，要对其仔细审查。（2）咨询公司要协助业主做好索赔工作，在项目保修期内对业主回访，必要的情况下协助其做好索赔工作。（3）分析数据资料。从项目立项到结算中，产生的造价数据资料庞大，是竣工结算的重要依据。应根据工程实际情况对其仔细分析，了解影响造价的因素，以完善自身造价控制工作。

三、结束语

在建筑工程项目实施中，项目造价控制应贯穿于自决策、设计、招投标、施工、竣工结算全过程，针对不同阶段的费用支出制定切实有效的造价控制策略，实现建筑工程造价的动态、全过程控制，降低建筑工程项目实施成本，提高建筑企业成本控制优势，保障建筑企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]孫健.建设项目工程造价全过程管理与控制[D].南昌大学，2015.

[2]赵志军.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学， 2015.

[3]夏涛.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[D].山东大学，2014.