国有企业财务管理效率提升的优化路径

摘要：国有企业是我国经济的重要组成部分，为经济发展做出了巨大贡献。财务管理是国有企业管理中的重要环节，能够保障国有企业运营资金稳定运转，促使企业可持续发展。因此，国有企业要加强财务管理工作的效率，确保财务管理水平的提高。本文分析了国有企业财务管理效率提升的意义，并针对目前国有企业财务管理工作中影响效率的问题展开分析，提出了提升国有企业财务管理效率的措施，以期为改善国有企业的发展提供参考。

关键词：国有企业;财务管理;效率;优化

一、国有企业财务管理效率提升的重要性

（一）提高财务管理水平

国有企业管理的重点之一便是进行财务管理，财务管理水平与企业发展密切相关，企业要获得长久稳定的发展，必须加强财务管理工作水平，提升财务管理效率。国有企业需要通过一系列措施提高资金预算管理效率、资金运营管理效率等，从全方位提高财务管理效率，促使整体管理水平的提高，为企业的长远发展打下基础。

（二）真实反映企业财务情况

国有企业提升自身财务管理效率之后，能够更加及时准确地提供各类财务数据，通过对一定时期内财务数据的整理与分析，反映该时期内的企业经营情况、资金流动情况等。因此，当企业将财务管理效率提升之后，能够更加及时、有效地反映各项财务数据，从而为管理者提供更加清晰的财务情况说明，更加准确地阐释某一时间段内企业的发展、经营情况。

（三）确保企业可持续发展

随着我国经济发展水平不断提高，企业之间的竞争日趋激烈。国有企业为国民经济的发展做出了重要贡献，但是近年来国有企业的发展并没有跟上时代的步伐，主要原因是因为国有企业的管理效率不如民营企业，国有企业的财务管理效率较低。较低的财务管理效率降低了企业整体资金管理水平与财务管理水平，导致部分国有企业发展停滞不前。因此为了促进国有企业的可持续发展，促使其跟上时代发展的步伐，必须要提高整体工作的效率，确保财务管理效率的提高，确保国有企业管理的科学性与先进性。

二、影响国有企业财务管理效率的因素

（一）部门之间协作力度不足

财务管理工作是一项综合性的工作，国有企业财务管理工作贯穿于供应、生产、销售的全流程，因此财务管理效率的提升，不仅需要财务部门工作效率的提升，还需要其他各部门共同协调与共同参与，配合财务部门开展财务相关的工作。但是目前我国国有企业在财务管理工作开展的过程中，缺乏其他部门的支持与配合，导致财务部门的工作形成闭门造车的模式，不利于财务管理工作的开展，影响了财务管理效率的提升。

（二）投资运营管理的效率有待提高

国有企业和民营企业相比，在对市场进行投资时，投资的盲目性较大，缺乏对市场的及时把握，没有掌握市场规律，产品也没有进行及时调整与更新换代，导致在投资时容易出现资金浪费的问题。例如，部分国有企业对投资决策的重视程度不足，盲目购买生产设备，盲目扩张生产规模，不根据市场的走向就购入某一设备进行大量生产，导致产品的销售过于缓慢，甚至出现库存积压，影响资金的流动与运转，甚至导致资金链断裂，影响国有企业的长久发展。

（三）财务管理人员专业能力不足

财务管理人员的专业能力影响着企业财务管理的效率。目前我国国有企业的财务管理人员相对私营企业而言，存在专业能力不足、人员年龄结构老龄化等一系列问题，缺乏综合能力高、专业水平高的财务管理团队，部分财务人员难以学会最新的财务管理系统操作，对计算机的使用不熟练，难以使用各类财务软件，甚至办公软件的熟练度也有待提高，嚴重影响了财务管理学工作的效率。随着计算机技术的发展，国有企业已全面实现电算化，若财务管理人员缺乏对各项软件操作的掌握，那么财务管理工作在开展过程中就会产生一系列问题，久而久之财务人员的工作热情也会衰退，导致国有企业财务管理工作效率的降低。

（四）财务管理信息化建设不足

近年来互联网技术高速发展，大数据时代到来，我国各企业都在积极提高信息化水平。企业信息化水平的高低与企业管理水平息息相关，国有企业在财务管理工作中，要进行财务数据传递、财务报表分析、财务绩效考核等一系列工作，这些工作的开展都需要借助信息化系统对大量的数据进行处理，因此信息化建设的水平影响企业财务管理工作的水平。目前我国财务管理工作信息化水平较低，部分信息系统较为老旧，硬件设施较为老旧，处理信息的效率有待提高，影响了财务管理效率的提高。

（五）内部控制有待加强

我国国有企业收入来源较为稳定，相对民营企业而言竞争意识较为薄弱，单位管理人员对内部控制重视程度不足，没有建立完善的内部控制制度，导致单位各部门之间缺乏相互监督与相互制约，容易产生经营风险。另一方面，虽然国有企业内部控制制度较为完善，但是在执行内部控制制度时，工作人员的自觉性不够，不按照内部控制制度的要求开展工作，影响了国有企业的整体发展。

三、提升国有企业财务管理效率的措施

（一）提高财务管理意识

国有企业应该认识到财务管理是影响企业管理的重要内容之一，要对财务管理理念加以足够的重视，发挥财务管理在企业管理中的作用。随着社会发展，国有企业的体制改革不断深入，为了跟上时代发展的步伐，企业必须要对财务管理工作加以相应的改革，加强对财务管理工作的重视程度，让财务人员从账务核算者成为推动企业发展的决策意见提供者，提高企业全体人员的财务意识，将财务管理工作贯穿于企业的采购、生产、销售全过程，切实提高财务管理的效率。

（二）加强内部控制建设

只有加强内部控制水平，才能有效防范经营过程中的风险。首先，国有企业应采用先进的管理方法，引进优秀的管理经验，制定出适合自身的内部控制的制度。其次，要进一步强化各项规章制度的落实，使规章制度能得到有效的实施，强化企业执行力。再次，要重视财务管理工作，坚持企业预算、控制、分析、决策等全过程管理，让各项经济活动都在合理的范围内开展。

（三）提高财务人员的专业素养

只有建立具有较高专业素养的财务管理团队，才能真正提高财务管理工作的效率。首先，国有企业应提高财务管理人员的招聘门槛，选择专业能力较强且有一定工作经验的人员进入财务管理队伍。其次，要加强对财务管理人员的培训力度，开展岗前培训与在岗培训，确保财务管理人员能够使用最新的财务软件与财务系统，确保工作的高效开展。

（四）加强财务管理信息化建设

国有企业要跟上时代发展的步伐，大力提高财务管理的信息化建设，从而提高财务管理工作的效率。首先，要加强对系统的更新与对硬件的维护，确保财务信息系统能够处理大量且烦琐的数据，确保财务管理工作的高效开展。其次，企业要通过信息化水平的提高，改善企业的市场竞争力，通过信息化技术分析市场的需求与判断市场的走势，从而及时调整生产结构，促进企业长久稳定的发展。

（五）通过内外部监督提高财务管理效率

国有企业要通过内部监督与外部督督促相结合的方式，促进财务管理的高效开展，确保财务数据的准确性与真实性，通过国企的内部审计，纪委内部监督以及社会审计机构审计，税务机关审计等，确保财务管理工作的准确性与透明性，确保国有企业按照国家发展的需求开展财务管理工作，并在此基础上提高财务管理工作的效率。

四、结语

随着我国经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈。国有企业要提高自身的竞争水平，必须要提高对财务管理工作的重视，并建立健全内部控制制度，提高财务管理人员的专业水平，提高企业财务管理的信息化水平，通過内外部监督确保财务数据的真实性与准确性，从而促进国有企业长久稳定的发展。

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作者简介：

蒋黎峰，上海国际汽车城人才培训学院。