新时期国有企业经济管理创新进展

摘要：本文以新时期国有企业经济管理创新进展为主要依据，结合当下国有企业经济管理创新的价值、新时期企业经济管理出现的问题和国有企业经济管理创新方式为主要依据，首先分析了企业经济管理机制存在问题、人力资源管理工作缺失、经济管理思想落后，其次从创新管理思想，提升市场竞争力;完善内部财务机制，确保资金有效运转;有效控制内部，优化管理机制;高度重视企业管理，有效调整管理机制这几方面进行深入探讨和发分析，其目的在于提升国有企业经济管理工作效果，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词：国有企业;经济管理;内部财务;市场竞争力

一、引言

在国有企业之中，经济管理并不是单一概念，而是由多个层次组成的综合性管理模式，因此在国有企业之中需要做好方方面面协调工作，为提升国有企业综合国力奠定基础，从而可以在市场中占据更高的地位。基于新时代，国有企业要意识到经济管理创新工作的价值，结合企业内部情况顺应市场变化，创新企业经济管理模式，做好全面整改工作，从而可以推动国有企业进一步发展，赢取更多经济效益和社会效益，对于国有企业经济发展存在一定价值。

二、国有企业经济管理创新的价值

在国有企业经济发展期间，企业管理是资源配置的重要组成部分，对于企业发展存在一定价值，随着科学技术以及互联网经济的迅速发展，企业生存环境对于经济管理提出了更高的要求，企业经济管理的不断完善，需要及时转变思想和观念，对管理机构、机制以及办法进行全方位调整和创新，为国有企业赢取更多经济效益，基于新经济基础上不断提升自我竞争意识和地位。

三、新时期企业经济管理出现的问题

（一）企业经济管理机制存在问题

国有企业发展过程中，结合自身情况构建了相关经济管理机制，不过从具体情况分析，因为管理方法并未有效落实，从而使得企业经济产生很大影响，加上因为新时期环境影响，导致企业内部经济管理机制并未满足企业发展需求，从而会对整个企业造成严重阻碍作用。因此，在企业发展过程中，要正视环境变化，和国有企业发展特征充分结合起来，制定合理化管理机制，不断完善和创新，从而可以有效推动整个企业合理化运行。

（二）人力资源管理工作缺失

基于新时期下，国有企业人力资源管理模式已经无法满足实际工作需求，主要展现在以下方面，第一是人力资源管理机构并未做好员工培训工作，从而使得企业员工整体水平跟不上业务发展需求，缺少充分吸引员工工作的激励机制，无法吸引众多有用人才，内部出现比较严重的人才流失和短缺现象，对于企业持续发展存在严重影响。

（三）经济管理思想落后

在国有企业经济管理期间，需要有效更新经济管理思想，进而可以有效提升国有企业经济管理效果，推动国有企业深度发展。不过企业经济管理思想大部分以经济效益为主，无法和新时代思想保持一致。实际上，有效利用危机管理以及战略管理思想可以推动企业市场竞争的地位，使得管理人员高度重视企业思想，减少消极影响，推动企业发展[1]。

四、国有企业经济管理创新方式

（一）创新管理思想，提升市场竞争力

国有企业要注重提升自身核心竞争力，才能够为自身发展提供有利保证，防止被整个市场他头癌，国有企业一定要紧跟时代步法，加大创新和改革力度，提前对市场走向准确分析和定位，构建完善化创新管理理念，主动和市场进行竞争，对经营管理工作做出调整，国有企业需要创新管理思想和理念，就要创新危机管理思想，提升国有企业管理能力，有效提升国有企业内部人员风险意识，从传统劳动和发展形式上解脱出来。国有企业管理人员还要具备大局意识和长远意识，结合企业实际情况树立良好战略目标以及创新意识，掌握市场动态化信息内容，从国有企业实际情况出发，针对性改革和调整，对企业内部经营以及管理工作内容进行创新和改进，进而可以形成现代化企业管理机制，为企业有效发展奠定基础[2]。

（二）完善内部财务机制，确保资金有效运转

国有企业要高度重视新型财务管理机制的构建和创新，从而使得国有资本更好的运行，对国有资本运行来说，现在国有企业资本运行效果不佳[3]。对于国有企业管理人员来说，企业治理结构并不完整和具体，为保证资本运行效率有效提升，需要对完善内部治理结构，尤其是财务管理机制一定要结合时代创新，依据实际情况制定可行教学管理内容：首先，制定合理化管理对策，帮助国有企业减少资本运行和资金运作成本，使得内部资本结构得以优化和升级。长时间以来，因为资本结构问题严重限制了我国国有企业的发展所以需要对企业负载价值和结构进行充分利用，使用利率杠杆效果，使得贷款项目以及期限能够被内部人员灵活使用，从而可以为国有企业赢取更多经济效益，减少运行经济成本，使得运行成本得以有效降低。其次，由于国有资产方法存在一定问题，使得改革速度不断降低，所以，国有企业需要结合国有资本实际情况确立追责机制，因为改革工作的进展，需要在国有企业内部严格制定各种运营机制和预算价值，构建完整资产运营保值增值机制内容。借助对企业财务治理结果做出分析，将基础工作做好，从而可以有效提升企业经济管理能力和水平[4]。

（三）有效控制内部，优化管理机制

基于新时期背景下，国有企业要想推动传统财务管理工作朝着内控管理形式发展，就要做好内部控制工作，传统内控管理主要是企业内部财务管理工作，不能使用过于单调和片面的管理形式，否则将无法应对企业内外环境变化挑战，无法顺应企业发展需求。所以，我们需要对国有企业内部管理结构和形式进行改进，对传统观念进行更新，并对财务管理机构进行深度优化和改进，从而使得工作更加系统和广泛[5]。最主要的是，全新内控管理不仅仅是简单财务管理形式，做好企业资源配置和资金管理工作，使用规范化管理手段对内部资源进行深度整合和分析，从而使得企業资金链更加完善，从而可以形成一种良性循环，为企业内部资金发展奠定良好基础[6]。并且要做好国有企业内部控制工作，结合工作需求，对市场进行调查，进而可以对国有企业内部机制进行完善和调整，做好深度分析工作，不断优化和改进，为国有企业运行提供有利条件，在市场中可以占据一席之地，并且可以为国有企业赢取更多经济效益。

（四）高度重视企业管理，有效调整管理机制

一个优秀国有企业必定存在非常完善和具体的管理机制，企业管理机制是国有企业可以健康稳定发展的基础，一旦国有企业管理机制存在问题，那么机会对于现在啊和未来生产以及发展存在高度影响，比如在生产期间一旦出现安全问题，产品质量并未达到预期标准，那么企业自身信用度将会降低，会严重影响企业生死存亡，因此，企业管理机制一定要做好改进工作，对管理机制进行完善和创新。需要从以下两个角度进行，从大方面分析，小处着手，从细节上认真分析，针对管理以及生产中存在的问题具体分析，结合自身实际情况做出合理化分析，紧跟时代变化，有效融合，对企业人力、生产和资金等各个领域深度调整和完善，跟随时代发展脚步，顺应市场发展需求，推动国有企业发展[7]。

五、结束语

总而言之，国有企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济建设的基础，因为市场经济的迅速变化，国有企业面对的市场竞争力不断加大，国有企业一定要深度意识到创新经营管理对于国有企业发展的价值，并在不断实践中完善，及时创新经营管理思想，对管理机制、结构和组织等进行创新，完善经济管理机制，保证项目工作能够稳定进行下去。

参考文献：

[1]陈勐.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].纳税， 2018（11）：213-213.

[2]王玉祥.国有企业经济管理的创新发展模式研究[J].现代商业，2017（19）：113-114.

[3]武魁.新形势下国有企业经济管理创新策略研究[J].今日财富，2019（4）：154-254.

[4]侯婕.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].今日财富，2018（18）：154-264.

[5]陆平军.新时代企业经济管理的创新策略[J].河北企业，2019（3）：23-24.

[6]真国诚.新时期国有经济管理新体制初探[J].全国流通经济，2017（19）：90-91.

作者简介：

李亚丽（1971.3-），女，汉族，陕西华县人，中国共产党员，本科学历，管理学学士，中级会计师、二级建造师，现任陕西崇仁水利工程有限公司计划财务部会计、工会主席。