浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性

李启胜

摘要：所谓进度管理，主要是指严格按照现场施工流程管理模式的内容，对现场施工过程的管理进度及目标进行重点管理，如现场施工、施工技术和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隐患治理”为主要目标，并及时的将各种管理措施落实到现场施工体系中，为工程质量安全，效益安全提供动力。根据以往的经验，实施良好的进度管理措施不仅有利于提高项目的经济效益，而且有利于提高施工质量。

关键词：进度管理;工程管理;重要性;措施

进度管理是反映建筑工程项目管理的综合性、科学性指标。实施进度管理能够使管理者明确建筑工程目标任务和工期长度，进行施工成本预算、效益预估以及考虑如何进行资源配置等问题，进度管理是贯穿建筑工程项目始终、统揽全局的综合任务。因此进度管理是建筑工程管理的关键内容，直接牵动着其他管理项目如成本管理、质量管理、时间管理、人力资源管理等各个方面。

一、进度管理在建筑工程具体重要性

（一）能有效确保经济效益

在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。

（二）能有效确保施工质量

质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地協调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。

（三）能有效控制施工成本

在建设项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。

二、加强进度管理的有效措施

（一）深化现场人员进度管理意识，规避隐患问题反复出现

针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。

（二）合理安排进度计划，安排好关键线路施工

在建筑工程项目建设的过程中关键线路对建筑工程项目建设工期有着直接的影响，如果在建筑工程项目进度控制的过程中采用硬性压缩关键工作的方式，那么就难以实现减少工程项目建设工期的目标。在建筑工程项目网络计划时间优化的过程中往往是采用对建筑工程项目施工组织措施的优化完善以及合理调整的方式，从而达到降低工程项目建设时间的目的。在建筑工程项目施工进度计划安排的过程中严禁对关键线路被耽误，应对建筑工程项目非关键线路日期进行科学合理的安排和调整，对施工机械设备、劳动流水施工进行优化配置，对时间差进行科学合理的控制，尽可能的降低误工现象发生，提升工程项目建设效率。加强对建筑工程项目主体结构的关键线路安排工作，尽可能的降低外界因素对墙、柱施工进度产生的不良影响，在建筑工程项目大体积、大面积结构或者是连续施工的项目中，应当对人力、物力、财力进行优化配置，对施工人员和后继人员进行科学合理的安排，尽可能的保证建筑工程项目建设停人不停工。

（三）建立优秀的管理团队

对人的管理是所有管理工作的核心和根本。在进行管理的过程中，管理者的专业能力是决定后续其他工作的关键因素，由于进度管理涉及多个部门之间协调沟通的工作，因此不仅要求管理者具备专业的管理技能，而且要有较好的协调能力。

（四）重视进度表的制定和实施

在开始制定进度表时，管理者必须充分考虑到天气、地形、土质、交通等外部因素，人员和物资配备等因素，为建筑工程设定一个合理的工作周期。其次，必须对每一环节的工作内容和施工难度有深入了解，才能为子项目设定合理的时间节点。最后，在实施过程中，及时与参与部门进行沟通，及时解决新的失误并防范新的失误。

（五）制定施工进度网络计划图

在建筑工程进度管理过程中有着重要的应用作用，能够将建筑工程项目施工计划有效的呈现出来，能够明确建筑工程施工工序先后顺序，通过网络图能够实现对工程项目施工工序的时间分析，而且还能够将影响建筑工程项目建设工期的重要工序直接呈现出来，建筑工程项目施工管理人员能够通过对施工网络图的分析，可轻松的掌握施工要点，掌握施工中存在的矛盾问题，从而促进建筑工程项目施工稳定的进行。在施工进度网络计划实施的过程中，应在工程项目建设的每个施工工序中科学合理的设置施工目标，但每天都要对工程项目建设的各个环节、各道工序进行周期性的检查，不定期现场抽查，从而保证建筑工程施工项目各个环节的计划目标能够有效实现，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良好形势，保证建筑工程项目解说在规定期限内有效完成。

三、结束语

为了能够有效的保障建设工程项目能够规定的期限内保质保量高效完成，那么应制定科学合理完善的施工进度网络计划，对进度计划进行科学合理的安排，加强开工前的准备工作，从而促进建筑工程项目建设的稳定进行。

参考文献：

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[2]区志伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（3）：197.

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