建筑经济管理中的成本控制创新策略

阚路

摘要：现当今，我国经济在快速发展，建筑企业的发展也十分迅速。对于建筑项目成本的合理化控制是比较重要的，通过增强成本控制管理，可以有效地保障企业的经济效益。在全新的时代背景中，市场竞争力度持续增大，建筑企业需要选择创新的方法来针对建筑经济成本开展科学的管理，使其占据一个有利的位置。本文分析了相关的创新性方法，希望可以促进建筑企业的发展和进步。

关键词：建筑经济管理;成本控制;创新策略

在中国经济不断发展过程中，在持续增长的需求环境下，建筑企业迎来了全新的发展机遇，但是在竞争日益激烈的市场环境下挑战也随之而来，为了立于不败之地，提高自身经济实力，打好市场经济基础，需要我们将成本控制管理措施落实到位，为企业取得更大利益。然而在实际施工过程中，大部分建筑企业并没有把成本控制细化到各个项目中，而只以工程目标作为控制工程成本的主体，甚至难以落实到位，所以，精准控制建筑经济管理中的成本控制问题，探索创新成本控制策略就显得尤为重要。

一、建筑经济管理中成本控制的特点

首先是综合性强。建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更加应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能更加详细和周全的将成本控制在预期范围内，确保一项建筑项目能够顺利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑经济活动中必不可少的一项内容，很多情况下因为未做好预先的预测工作，导致严重的经济损失。虽然事后也可以进行一定弥补，但是却无法将损失降到最低，在一定程度上还是会对建筑企业造成影响。成本控制的作用就是对成本进行科学化的预估，将潜在风险找出来加以进一步的研究，制定出有效的预防计划才能起到控制风险的作用。这样无论在任何环节出现问题，都能第一时间根据应急方案开展工作，起到规避风险的效果，让成本管理的价值得到最大化的发挥。

二、建筑经济管理中成本控制的创新策略探讨

（一）创新成本控制理念

在社会的发展过程中，中共中央提出了“供给测改革”，目的是为了优化我国的经济结构，提高经济发展质量。为了满足这一发展要求，企业必须进一步提升認识，创新管理理念。对于建筑企业来说，成本控制效果对于企业的发展有重要的作用，所以要提高对建筑经济成本控制的重视，加强成本控制的精细化、规范化、流程化和标准化。重视每一个阶段的成本管理，努力实现全方位、全过程、全成员的成本管理体系。这样才能取得理想的成本控制效果，促进建筑企业的健康发展。

（二）提高成本预算的准确性

成本预算的准确性对今后的经济效应影响巨大，提高成本预算的措施工要有以下几个方面：一，合理确定费用构成和企业定额。在逐步完善的市场经济条件下，生产关系和上层建筑必须适应我国当前生产力的发展要求。所以，这就要求施工单位合理确定工程的造价费用结构以及工程的企业定额。明确项目名称，准确计算工程量。二，成本预算人员应具有一定的资质。成本预算工作时间跨度大、工作量繁重，对成本预算人员要求比较高，应具有相应资质和工作经验。三，对预算编制进行监督和审核，主要有工程量的审核、预结算单价的选用和审核、取费审核。

（三）增强施工过程管理

建筑工程项目施工时期，需要增强对于成本管理工作的重视，其中大多数的成本控制工作都需要在这个阶段完成，为了能够有效地开展成本管理创新，就需要积极进行成本管理工作，合理地落实管理方法。首先，需要改进和简化管理机构，增强监督管理力度，提升管理效率，防止产生资金浪费的情况。其次，增强建筑材料的全面化管理，重视对于建筑材料的质量检测，提升材料质量水平，避免产生浪费的情况。最后，增强对于设备的检修和维护管理，大部分的施工设施造价较高，要是产生损坏的情况，就会增加检修费用，给工程的落实造成一定的影响，在这种情况下，就需要增强对于设备的管理，使其保持一个良好的工作状态。

（四）提升资金调控工作人员的工作能力

工作人员的工作能力是影响工作效果的重要因素。由于资金调控是建筑经济成本控制中的重要内容，对资金的调控情况影响建筑企业的资金运转情况，有效的资金调控是避免企业出现资金运转困难的主要措施，也是促进建筑企业长远发展的根本保证。所以，从提升工作人员的工作能力方面提高建筑企业资金调控效果。可以指定各项施工的资金建设标准，减少资金浪费的情况。同时，建筑企业还要加强与同行业之间的沟通与交流，借鉴先进的建筑经济成本管理方法，制定符合自身发展实际情况的、完善的成本控制制度。提高工作人员的招收标准，组织召开专业培训等，同时落实建筑经济成本控制工作责任制，当出现问题时，追究相关责任人的责任，这样有助于调动工作人员的成本控制工作积极性，对于提高建筑经济成本控制工作效果，提升企业市场竞争实力以及促进企业的长远发展有积极的作用。

三、结语

从目前我国的建筑行业市场来看，多数建设单位采取的是低效率的粗放型经营发展模式，这样的发展模式下通常建设单位实际成本远大于预算成本，因此，建设单位必须要把企业成本控制管理转向精细化内部管理，不断总结成功的管理经验，加强施工项目成本管控，提高企业核心竞争力、加快自身发展。

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