建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究

邢菲

摘要：建筑行业对我国经济发展产生着较为重要的影响，但是在建筑行业快速发展的同时，对建筑企业的人力资源管理与激励机制提出了更高的要求，需要及时对其进行合理改进，不断提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业朝着良好的方向不断发展。为弥补建筑企业人力资源管理模式与激励机制存在的不足，本文就针对建筑企业人力资源管理模式及激励机制存在的问题进行分析，并提出一些具体的策略，希望能为建筑企业人力资源管理模式及激励机制的优化和发展提供有利依据。

关键词：建筑企业;人力资源;管理模式;激励机制;策略

近年来，随着我国市场经济的迅速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，且企业之间的竞争不再局限于工程质量方面，也更加重视人才层面的竞争，需要对建筑企业人力资源管理模式及激励机制进行优化，以此调动企业员工的积极性，幫助建筑企业吸引更多的人才，为建筑企业的长远发展提供有利基础。因此，本文“建筑企业人力资源管理模式及激励机制”进行分析研究具备一定的价值意义。

一、建筑企业人力资源管理模式及激励机制存在的问题分析

（一）管理模式滞后

在部分企业的经营发展过程中，企业领导者对人力资源管理的重视性不高，未能充分认识到人力资源管理对企业发展的积极作用，甚至单纯的认为资金是企业发展的主要因素，将所有困难归咎于资金不足等问题。目前我国建筑企业对人力资源管理的投入较少，甚至存在直接放弃人力资源管理的情况，对建筑企业的发展造成较大的负面影响。在新时代背景下，建筑企业必须要改变“唯学历论”的观念，充分挖掘企业人力资源的潜在能力，否则很难发挥企业员工的管理能力，无法保证企业工作的整体效率及质量[1]。

（二）薪资激励体系有待健全

对于建筑企业的长远发展来讲，企业员工的薪资待遇起到了较为重要的影响作用，这不仅是保障企业员工生活质量的基础，也是激励企业员工的重要手段，能够促进企业内部的高效运行，使企业工作的效率得以提升。在经济全球化的背景下，各个地区的物价持续上涨，导致企业员工面临着经济上的压力，那么合理的薪资待遇就是企业吸引入才、留住人才的基本要求。然而就实际情况来看，许多企业的薪资激励体系无法实现激励员工的目的，很容易出现人才流失等不良状况。

（三）缺乏完善的绩效管理机制

由于不同员工的接受教育水平不同，且生活背景不一样，所以工作能力也会出现一定的差异，需要建立完善的绩效考核制度来进行考评，确保员工考评的公平性及合理性，便于对员工薪酬进行合理分配。通过发挥企业绩效管理的作用，能够实现对员工的激励和督促，促使企业员工以良好的状态做好各项工作[2]。就目前来看，企业对绩效管理机制的认识不够全面，未能及时对现有的绩效管理机制进行完善，使得企业员工容易产生各种各样的负面情绪，不利于建筑企业人力资源管理工作的有效进行。

二、建筑企业人力资源管理模式及激励机制的优化策略分析

（一）完善人力资源培训开发系统

在进行建筑企业人力资源管理工作的时候，需要充分发挥企业人力资源的价值，确保企业员工能够充分利用自身的知识，营造出良好的工作氛围，做到人尽其才、才尽其用。通过对企业人力资源培训开发系统进行完善，不仅能够调动企业员工的积极性，促进企业员工的持续发展，也能够培养企业员工形成良好的学习意识，使企业员工能够根据自身的发展目标进行强化学习，为建筑企业的发展提供更加可靠的人才支持。

（二）实行激励机制，满足员工需求

在建筑企业的建设发展中，需要制定科学合理的员工激励计划，深入了解员工的实际需求，便于对员工激励计划进行合理调整，实现对企业员工的有效激励。通过这一方法对企业员工进行有效激励，能够提高员工的工作积极性，帮助企业获取更高的经济效益，实现员工个人利益与企业利益的共同发展[3]。同时，在建立激励机制的时候，需要合理设置分配制度，坚持公正、客观的原则进行设计，使建筑企业的激励机制得以正常运行，从而以有限的成本实现企业与员工的共同目标。

（三）优化绩效管理体系

员工是建筑企业的重要成员，所以在进行绩效考核标准的制定过程中，需要充分了解员工提出来的意见，按照公正、公平的原则进行分析和考虑，并完成绩效管理体系的制定。在绩效考核标准的制定前，需要充分考虑到企业员工的工作能力、工作态度及企业的发展情况，避免因高层的主观意愿影响到绩效管理体系的科学性。同时，制定好的绩效考核标准必须要符合员工的实际情况，防止出现与员工业绩的偏差过大的情况。一般绩效考核标准都是以定性为辅、定量为主，需要对评价标准及考核指标进行量化管理。此外，需要加强企业管理层与基层员工的沟通交流，通过建立一个沟通平台帮助企业员工及时掌握考核结果，便于及时发现工作中存在的问题，并提出一些具有针对性、合理性的改进对策，实现提高工作质量的目的。

（四）深化绩效管理改革

通过对绩效管理改革进行深化，使建筑企业的奖励制度更加完善，有利于调动企业员工的积极性，促进企业员工之间形成良好的竞争环境，使企业员工能够以专业的态度做好各项工作，促进建筑企业综合竞争力的发展。在进行建筑企业人力资源管理工作的时候，需要积极学习其他企业的优秀经验，提高员工考核制度的针对性及可执行性，做好员工工作过程的监督管理，并根据员工考核结果进行合理的薪资调整和岗位调动。通过这一方法能够创建出良好的企业内部竞争环境，激发企业员工的竞争意识，从而发挥企业绩效管理的激励作用，使建筑企业内部运行的效率得以有效提升。

三、结语

综上所述，我国建筑行业的市场竞争越加激烈，想要保证建筑企业的稳定发展，就必须充分了解建筑企业人力资源管理模式及激励机制存在的问题，及时对其进行合理改进，使其能够更好地服务于企业发展。具体来讲，需要提高对人力资源管理的思想认识，完善人力资源培训开发系统，实行激励机制、满足员工需求，优化绩效管理体系，深化绩效管理改革，通过各种方式提高企业管理水平，为建筑企业的长远发展提供有力支持。

参考文献：

[1]禹晨芬.浅析建筑企业人力资源管理模式及激励机制[J].人才资源开发，2019（20）：74-75.

[2]王小亚.浅谈建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究[J].现代经济信息，2019（02）：39-40.

[3]王美娟.建筑企业人力资源管理模式及激励机制探讨[J].人才资源开发，2018（24）：91-92.